結(jié)對(duì)編程有助于提高軟件質(zhì)量和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員合作。它有非常多的好處，但是，團(tuán)隊(duì)成員真的很容易結(jié)成對(duì)子嗎？

Marcos Brizeno，巴西ThoughtWorks 公司的電腦科學(xué)家和顧問(wèn)開發(fā)，在他最近的博客中分享了他的想法，描述了為什么采用結(jié)對(duì)編程很難。

Marcos提出如下在做結(jié)對(duì)編程時(shí)的一些挑戰(zhàn)：

• 基礎(chǔ)設(shè)施：團(tuán)隊(duì)需要有專用的工作站，提供通用的安裝， 例如編輯器，操作系統(tǒng)等。
• 疲勞：提高專注力并不容易，要花很多的精力專注在某個(gè)問(wèn)題上，要分享你的想法和傾聽其他人的意見(jiàn)。
• 自我：很重要的一點(diǎn)是要保持謙卑并傾聽其他人的想法，而不是爭(zhēng)辯。

David Green，TIM Group的軟件工程師，說(shuō)結(jié)對(duì)并不適合所有人。他在最近的博客 上分享了他的觀點(diǎn)：

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終都是由不同性格的人混合在一起的。外向型的人更喜歡結(jié)對(duì)，然而內(nèi)向型的人會(huì)更傾向性地認(rèn)為這很難做到，并且他們盡量避免這種做法。這并不一定是教育或者說(shuō)服的問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)也看不清其中的收益，甚至更多內(nèi)向型開發(fā)人員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程并不比獨(dú)自工作更快樂(lè)。

Joe Barnes，ASCII字符的制作者，提到了剽竊是團(tuán)隊(duì)停止做結(jié)對(duì)的原因。

我相信我已經(jīng)意識(shí)到了，扼殺我們團(tuán)隊(duì)合作的最大因素是結(jié)對(duì)。老是擔(dān)心被剽竊就會(huì)間接這樣的結(jié)果。

Marcos介紹了一項(xiàng)回顧練習(xí)，稱為“那個(gè)人和這個(gè)人”，從而得出你們團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)編程一系列的最佳實(shí)踐。最初這是一個(gè)回顧活動(dòng)，該活動(dòng)信息是由Paulo Caroli（ThoughtWorks的敏捷教練）和Taina TC Caetano（ThoughtWorks的開發(fā)者顧問(wèn)）聯(lián)合發(fā)表的。

把一堵墻分成兩個(gè)部分，“不要做那個(gè)人”和“要做這個(gè)人！”：在第一部分，成員寫下他們不喜歡哪些行為的示例。第二部分包括大家真正喜歡的行為示例。

然后，走到墻邊讓團(tuán)隊(duì)成員討論每一個(gè)例子。在交流中應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)討論對(duì)于某個(gè)特定類型的行為有什么看法，大家是否都覺(jué)得這個(gè)行為還不錯(cuò)呢？有些示例中的行為可能潛顯易懂沒(méi)什么可談的，而有一些就可能值得深入討論了。

我認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)士氣的一個(gè)好方法，有了這樣的對(duì)話，經(jīng)常會(huì)讓人們感覺(jué)彼此間能夠更加地坦誠(chéng)，因此又會(huì)增進(jìn)了更多的交流。如何感受團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力呢？一個(gè)比較好的方式就是觀察他們互相之間是如何談話的。通常，一個(gè)安靜的團(tuán)隊(duì)就意味著人們之間都不怎么聯(lián)系，并且很少分享信息。

標(biāo)簽： b2b 開發(fā)者

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