繁華過后，一地雞毛。只有等到潮水退去，才知道誰在裸泳。

又一家電商宣布“猝死”。

7月30日，奢侈品電商尚品網(wǎng)突然掛出公告：因融資重組不順、經(jīng)營受阻，無法再為用戶提供服務(wù)，自即日起官網(wǎng)及App暫停營業(yè)。

停業(yè)公告寫得誠意十足，但實(shí)際上尚品網(wǎng)已經(jīng)歷三輪裁員，被裁掉的員工工資都很難領(lǐng)到。

可能很多人都沒有聽說過尚品網(wǎng)，但它的用戶群卻不可小視。

公開資料顯示，成立于2010年的尚品網(wǎng)用戶高達(dá)5000萬，其創(chuàng)始人趙世誠為雷軍好友，走的是一條奢侈品電商“閃購”路線，說白了就是把國外的奢侈品運(yùn)到中國建一個(gè)前置倉發(fā)貨。

成立后剛滿一年，尚品網(wǎng)宣布收入突破兩億人民幣，投資人雷軍驚嘆：“尚品網(wǎng)一年來的業(yè)績超越了我的期望！”如今時(shí)過境遷，不知雷總是否后悔flag立得太早。

_{圖：尚品網(wǎng)廣告圖}

早期的尚品網(wǎng)底氣十足，祭出一系列天花亂墜的口號(hào)，比如“比專柜便宜”“比代購安全”等等，在海報(bào)中把阿里、京東、唯品會(huì)統(tǒng)統(tǒng)踩在腳下。

然而誰也沒想到，這家含著金鑰匙出生的公司竟會(huì)轟然倒下。

和大部分破產(chǎn)的公司不一樣，尚品網(wǎng)的停業(yè)公告寫得非常實(shí)誠：融資不順。換句話說就是：尚品網(wǎng)把錢燒完后，找不到人接盤，彈盡糧絕，飲恨而終。

那么從2010年成立至今，它一共燒了多少錢？

雖然尚品網(wǎng)沒有公布每一輪融資金額，但我們可以推斷出，這9年它至少拿到了十幾億人民幣投資，包括雷軍、晨興資本、思偉投資等知名機(jī)構(gòu)都前赴后繼入了這個(gè)局。

_{圖：尚品網(wǎng)融資歷程  數(shù)據(jù)來源：天眼查}

為了獲得市場份額，得到投資人垂青，它瘋狂燒錢獲取流量和品牌授權(quán)。有人說，奢侈品電商的燒錢速度堪比當(dāng)年的團(tuán)購網(wǎng)站：“6000萬元費(fèi)用基本能在3個(gè)月內(nèi)燒完，資金到位晚一點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題。”

可想而知，尚品網(wǎng)到底有多燒錢！那么這燒掉的十幾億算多嗎？

當(dāng)然算，普通人不吃不喝干到老，一輩子也只能掙個(gè)百萬級(jí)別的收入，這十幾億就是一個(gè)天文數(shù)字。

但是在資本市場，這十幾億砸進(jìn)去，連個(gè)水花都沒有。我們隨隨便便都能拎出一大茬燒錢的公司：

蔚來燒錢，2018年虧96億；

摩拜燒錢，把自己燒給了別人；

ofo燒錢，把自己燒沒了；

樂視汽車燒錢，把老板燒成了老賴；

某生鮮電商燒錢，把老板燒進(jìn)了監(jiān)獄；

……

真的是觸目驚心！

那么多的公司排著隊(duì)燒錢，它們?yōu)槭裁匆�這么干？

很多創(chuàng)業(yè)者都被那個(gè)著名的Y氏理論洗過腦：

做零售的說，中國有13億人，每個(gè)人買一根雪糕就是13億根，從每個(gè)人身上掙1元錢就是13億毛利。

做互聯(lián)網(wǎng)的說，只需1000萬部手機(jī)安裝我們的客戶端，我們就可以推出某某服務(wù)，掙天文數(shù)字的錢。

做平臺(tái)的人說，如果大家都使用了我們的平臺(tái)，都在我們的平臺(tái)上發(fā)展，我們就可以擁有幾千萬的用戶。

為了落實(shí)這個(gè)Y氏理論，創(chuàng)業(yè)者們遵循的邏輯就是前期燒錢，圈到用戶之后，再一步步找到盈利模式。就算盈利模式找不到，也肯定會(huì)有風(fēng)投不斷跟進(jìn)，最終完成上市套現(xiàn)走人。

但問題是燒錢燒來的用戶并不是忠誠的用戶啊，而是有錢就來，沒錢就走，誰給錢就去誰那里，尚品網(wǎng)正好就是這樣一個(gè)悲劇。

_{圖：受訪用戶對(duì)尚品網(wǎng)態(tài)度}

“剛接觸尚品網(wǎng)時(shí)，它優(yōu)惠多，價(jià)格低，并承諾假一罰十。下單時(shí)還有優(yōu)惠券+金牌會(huì)員價(jià)+稅費(fèi)補(bǔ)貼+積分30%抵消，相當(dāng)于買國內(nèi)專柜同款5折不到，且都是正品，但今年更新后變成積分只能抵現(xiàn)力度變小，299元的年度金牌PLUS會(huì)員贈(zèng)送的優(yōu)惠券力度也變小。”

當(dāng)尚品網(wǎng)燒完錢無以為繼，也就是它被這個(gè)用戶拋棄的時(shí)候。用戶一走必定引起更多資本警惕，這時(shí)，尚品網(wǎng)就再找不到接盤俠，只能選擇停業(yè)——這才是它“猝死”的真正原因。

當(dāng)下，是一個(gè)資本過剩的年代。

2018年，中國經(jīng)濟(jì)總量超過90萬億，社會(huì)資本相當(dāng)充裕。在這樣的環(huán)境下，各種投資機(jī)構(gòu)非�；钴S。從天使開始，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展、一直到支持企業(yè)走向資本市場，早已形成了一個(gè)多元化、多梯級(jí)的資本架構(gòu)體系。

這意味著在中國想拿資本市場的錢并不難，或者換句話說，資本市場已盯著整個(gè)社會(huì)商業(yè)，聞風(fēng)而動(dòng)。

這正是我們所擔(dān)心的：燒錢模式會(huì)不會(huì)直接變成一種商業(yè)模式？這種模式對(duì)社會(huì)財(cái)富和效率到底有什么不可估量的利弊？

著名投資人朱嘯虎曾經(jīng)說過：燒錢起來的都是偽需求，剛需靠自然增長。

我們可以引申出來說，依靠燒錢燒出來的市場，都不是健康的市場。這種商業(yè)模式只是投資人玩的擊鼓傳花游戲，要么坑后來的接盤俠，要么捱到上市坑股民。

毫不過分地說，燒錢模式是社會(huì)運(yùn)行的一顆毒瘤。

燒錢，燒不出好的產(chǎn)品體驗(yàn)，燒不出好的用戶評(píng)價(jià)，更燒不出客戶的忠誠度，只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者和投資人變得更加急功近利，更加浮躁，更加不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做商業(yè)。

當(dāng)燒錢變得盛行，我想問，忘記初心后創(chuàng)業(yè)這條路還走得通嗎？

標(biāo)簽： 尚品網(wǎng) 尚品網(wǎng)倒閉 尚品網(wǎng)融資失敗 燒錢大戰(zhàn)

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