阿里投資：所有的投資都為主業(yè)執(zhí)棋

有些人一生下來就在沖著終點跑，阿里在投資方面就是這樣。

2008，阿里成立阿里資本，當(dāng)時阿里還需要別人投資，集團分配給這個部門的資金并不多，但是阿里對這個部分非常重視，部門負責(zé)人直接向蔡崇信匯報。

蔡崇信

2014年，湖畔山南資本成立，馬云是最大出資方。

同年，蔡崇信卸任阿里CFO，負責(zé)阿里戰(zhàn)略投資，從此以后，阿里開始像“馬背上的帝國”一樣不斷跑馬圈地，投資版圖也不斷擴大。

阿里投資有一個特點：投資就像下圍棋，所有的投資都為主業(yè)執(zhí)棋，所以為了達到最終的目的，阿里在投資時并不在乎一子一隅的得失，而是通常以基礎(chǔ)面上合圍吃掉最多的子，以形成全局上的優(yōu)勢。

比如說，2018年阿里以95億美元全資收購餓了么，看準(zhǔn)的并不是餓了么的盈利能力，而是餓了么并入阿里的拼圖后，能實實在在補強阿里的本地生活服務(wù)平臺，以便帶動整個阿里的戰(zhàn)略體系高效運轉(zhuǎn)。

如果對比一下騰訊追求少數(shù)股權(quán)為主的穩(wěn)健投資風(fēng)格，阿里在核心業(yè)務(wù)投資上則更為激進，對控股權(quán)的獲取是阿里核心業(yè)務(wù)投資的題中應(yīng)有之義。比如說，早在今年3月，阿里就以近47億獲得申通14.65%的股權(quán)，但是這僅僅是一個開始。最近，阿里繼續(xù)追加100億投資，以46%的持股控股申通。

而申通只是阿里這些年投資A股上市公司的個例。

5年，1000億掃貨23個A股公司!

阿里傳出即將重新在港股上市后，很多人都在問：阿里為什么不在A股上市?

理由其實也很簡單：阿里雖然人不在A股，但是通過無所不在的投資，A股到處都有阿里的傳說。

自從2014年蔡崇信掌舵阿里戰(zhàn)投以來，阿里的投資足跡遍布電商零售、本地生活、物流、文化娛樂、社交媒體、汽車交通、金融、高科技以及海外投資各個領(lǐng)域，基本上貫穿了我們生活的方方面面。

其中，阿里這些年投資的重中之重當(dāng)然是實力雄厚、盈利能力高出同行水準(zhǔn)的A股公司。

據(jù)統(tǒng)計，最近5年以來，如果不算已經(jīng)和阿里終止合作的永安行(603776)，阿里直接投資了23家A股公司，總投資額超過1000億。尤其值得一提的是，這23家公司中，阿里持股15%以上的公司有8家，阿里在這8家公司的平均地位為第二大股東，這也非常符合阿里追求控股的投資風(fēng)格。

而2019年剛過去一半，阿里已經(jīng)投資了6家A股公司，投資金額超過300億，相對于往年，阿里今年掃貨A股公司更豪爽。

從阿里A股投資版圖來看，其投資路線主要沿著零售電商、物流、計算機應(yīng)用、文化傳媒等幾個據(jù)點行進，同時不斷開拓新的領(lǐng)域。

所以，阿里雖然沒有在A股上市，但是其觸角早已像八爪魚一樣伸向了A股每個角落，這也是阿里不在A股上市的主要原因。

決定阿里上限的不是能力，而是格局

近幾年來，一批做電商的公司紛紛上市，國內(nèi)資本市場還出現(xiàn)了幾個現(xiàn)象級的電商公司。

其一：韓都衣舍。

韓都衣舍創(chuàng)立于2006年，在傳統(tǒng)服裝品牌因為周期太長被快消品牌趕盡殺絕、快消品牌因為一味追求快而失去品質(zhì)被大家拋棄時，韓都衣舍卻展現(xiàn)出極強的戰(zhàn)斗力，于2016年成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股。

其二，如涵控股。

作為“中國網(wǎng)紅電商第一股”， 如涵控股于今年4月成功赴美上市，為上市公司留下一個“你負責(zé)貌美如花，我負責(zé)賺錢養(yǎng)家”的經(jīng)典案例。

其三，三只松鼠。

今年7月，三只松鼠在深交所上市，發(fā)行價14.68元/股，截至發(fā)稿前，股價漲至43.67元/股，市值已經(jīng)從上市當(dāng)天的84億元飆升至近170億。

其四，什么值得買。

讓不少人感到意外的是，一個做電商內(nèi)容導(dǎo)購的，以薅淘寶、天貓羊毛為已任的“什么值得買”最近也登陸A股了，這也說明，電商的流量紅利時代或許已經(jīng)過去，但這依然還是一個電商創(chuàng)造英雄的時代!

以上這幾家公司的發(fā)展壯大有一個共同特點：以阿里電商基礎(chǔ)為依托，敏銳地搶到了阿里平臺生態(tài)紅利，從而獲得了巨大的發(fā)展空間。

比如說，三只松鼠本身就是電商公司，所有的組織架構(gòu)都是為電商服務(wù)的，天貓部分也是公司的一級架構(gòu)。

所以，作為一家立志做102年企業(yè)的公司，阿里巴巴的雄心其實不在于投資或上市，而是致力于搭建一個非凡的生態(tài)帝國，并憑借其超強的數(shù)字化服務(wù)能力，觸達更廣泛的企業(yè)，讓阿里的生態(tài)平臺成為沒有“天花板”的創(chuàng)業(yè)場。

歸根結(jié)底，決定阿里上限的不是能力，而是格局!

標(biāo)簽： 阿里 如涵 毓

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