1、有錢不是夢(mèng)想，但有錢卻能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

最近，一貫高冷的NBA球隊(duì)布魯克林籃網(wǎng)宣布：老板普羅克洛夫?qū)⑶蜿?duì)剩余51%的股權(quán)和主場巴克萊中心作價(jià)20.5億美元賣給了阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。 再加上蔡崇信去年10億美元收購的49%股份，這意味著他用折約214億人民幣打包買下整個(gè)籃網(wǎng)隊(duì)，一舉實(shí)現(xiàn)了自己的籃球夢(mèng)。

圖：蔡崇信(左一)和林書豪(右一)

作為阿里巴巴2號(hào)人物，蔡崇信的知名度雖然比不上馬云，但他對(duì)籃球的愛好卻絲毫不遜于馬云之于武俠。

圖：蔡崇信在阿里上市當(dāng)天(右一)

在阿里內(nèi)部，他被稱為是“籃球打得最好的合伙人”，沒事兒就喜歡和年輕人來兩局。2014年9月阿里赴美上市，多么正式的場合，這哥們竟然穿了一套大學(xué)時(shí)的球衣，讓西裝革履的華爾街精英看傻了眼。

蔡崇信不僅自己喜歡打籃球，還培養(yǎng)兒子打。在他的引導(dǎo)下，兒子球技十分了得，樂得他一言不合就給朋友看兒子的打球視頻。

今年9月20日，馬云就將退休，而蔡崇信早已卸任阿里多個(gè)職位，基本上處于一種半退狀態(tài)。

也就是說，55歲閑下來的蔡崇信正在揮舞支票換一種方式兌現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

那么，一出手就是200億的蔡崇信哪里來的本錢?

2

作為合伙人之一，蔡崇信持有阿里巴巴2.3%的股份，按目前公司市值4600億美元計(jì)算，他身家超過百億美元。也就是說，蔡崇信的所有財(cái)富都來自阿里的股票。

在網(wǎng)上流傳的版本中，蔡崇信加入阿里的故事是這樣的：

蔡崇信原本是華爾街投行精英，1999年他代表公司去考察阿里，結(jié)果發(fā)現(xiàn)阿里連個(gè)公司都沒有，就是個(gè)網(wǎng)站。

雖然阿里破落不堪，但蔡崇信慧眼識(shí)英雄，他看重的是馬云的團(tuán)隊(duì)，于是毅然放棄70萬美元(當(dāng)時(shí)折約560萬人民幣)的年薪加入阿里，拿一份只有500塊的月工資。

這樣的雞湯斷章取義，讓人們只看到了蔡崇信縱身一躍的勇氣，而忽略了他背后的個(gè)人動(dòng)機(jī)。毫無疑問，任何人信了這碗毒雞湯，大概率會(huì)萬劫不復(fù)。

我們現(xiàn)在來剖析一下他加入阿里的真實(shí)原因。

蔡崇信，擁有耶魯大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位和紐約州執(zhí)業(yè)律師執(zhí)照，有10年稅務(wù)、法律和投資經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)華爾街精英中精英，無論走到哪都會(huì)被瘋搶。

多年以后，他在耶魯商學(xué)院的一次訪談中，回憶當(dāng)年為什么要放棄高薪加入阿里巴巴：耶魯法學(xué)院的學(xué)位是這世上少見的珍寶，在政府和商業(yè)世界里都很稀缺。

言下之意就是我冒險(xiǎn)加入阿里，下行風(fēng)險(xiǎn)(downsiderisk)很小，上行收益(upside benefit)可能很大。

說得再直白一點(diǎn)就是，如果阿里巴巴不行了，我大不了干回律師或者做投資，最大的風(fēng)險(xiǎn)不過是損失了一年半載的工資而已。這點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，完全在我的承受范圍之內(nèi)。而如果阿里巴巴萬一做成了，那么我獲得的上行收益幾輩子都換不來。

以可承受的風(fēng)險(xiǎn)去搏一個(gè)可能收益高出無數(shù)倍的機(jī)會(huì)，這就是蔡崇信加入阿里巴巴的真正邏輯。同理，陸奇放棄微軟全球副總裁的職位奔向百度，也是這一層邏輯。

我們看到，蔡崇信在這個(gè)過程中精打細(xì)算，權(quán)衡損失和收益，最后勇敢一躍搏得了一個(gè)律師無法想象的人生大滿貫。

而雞湯里鼓吹看到風(fēng)口就滿倉梭哈扎進(jìn)去，不知害慘了多少創(chuàng)業(yè)者，這一點(diǎn)在共享單車、無人零售的教訓(xùn)尤其深刻。

所以，很多時(shí)候，我們必須要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，控制最高風(fēng)險(xiǎn)。

3

蔡崇信長期擔(dān)任阿里巴巴的CFO，與其說他是“馬云背后的男人”，不如說他將這個(gè)職位做到了能做的極致。

CFO，首席財(cái)務(wù)官，說白了就是維持公司財(cái)務(wù)狀況，確保公司運(yùn)營不在資金這件事上掉鏈子。

合格的CFO，當(dāng)CEO蒙著眼睛往前沖時(shí)，會(huì)及時(shí)踩一腳剎車，以防止財(cái)務(wù)失控。很多公司燒完幾億幾十億融資后破產(chǎn)了，這其中CFO要背個(gè)大鍋。我們看到，ofo、熊貓直播等公司資金鏈斷裂，CFO肯定是負(fù)分。

而蔡崇信的高明之處在于他不僅盡到了合格CFO的職責(zé)，比如他給馬云投反對(duì)票，防止阿里步子邁太大，更難得可貴的是他能精打細(xì)算幫馬云算出可承受的風(fēng)險(xiǎn)，去搏一個(gè)大機(jī)會(huì)。

所以，每當(dāng)馬云做重大決策時(shí)，會(huì)問兩個(gè)人：一個(gè)是首席戰(zhàn)略官曾鳴，另一個(gè)就是CFO。當(dāng)蔡崇信說可以做時(shí)，就可以放手一搏，因?yàn)樗�已算明白，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值得冒且輸?shù)闷稹?/p>

自1999年成立以來，阿里巴巴雖然經(jīng)歷了多次危機(jī)，最嚴(yán)重的時(shí)候到了“跪著過冬”的地步，但它就是不會(huì)翻船，這里面蔡崇信為每一步的精打細(xì)算起到了定海神針的作用。

4

從某個(gè)角度講，阿里今天的家大業(yè)大，離不開每一步精打細(xì)算，嚴(yán)格控制著成本和最高風(fēng)險(xiǎn)。那么更財(cái)大氣粗的華為如何?

華為CFO孟晚舟更加善于持家，她掌管公司每年數(shù)千億的開支，對(duì)華為每一項(xiàng)動(dòng)作都了如指掌。她的團(tuán)隊(duì)一條條數(shù)據(jù)分析，一項(xiàng)項(xiàng)政策比照，一個(gè)個(gè)方案討論，每年處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高達(dá)3.6億條。

所以你看，華為每年幾千億收入、幾千億支出，每一筆帳都是精打細(xì)算出來的，離開卓越的CFO，華為不可能走到今天。

2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)“千團(tuán)大戰(zhàn)”。在可統(tǒng)計(jì)的5000多家團(tuán)購網(wǎng)站中，最后只有美團(tuán)一家昂首走了出來，這跟美團(tuán)CFO郭萬懷有很大關(guān)系。

郭萬懷是王興的夫人，她畢業(yè)于北京大學(xué)，總覽財(cái)政大權(quán)精打細(xì)算，在戰(zhàn)火中死死扣住公司財(cái)務(wù)印章，才讓美團(tuán)九死一生走到了最后。而那些拼命燒錢、不計(jì)后果梭哈的對(duì)手，一個(gè)個(gè)倒在了血泊之中。

我們?cè)倏茨切┏晒�公司和個(gè)人，無一不是精打細(xì)算贏天下。阿里CEO張勇、螞蟻金服董事長井賢棟、新浪CEO曹國偉、合一集團(tuán)CEO古永鏘……他們統(tǒng)統(tǒng)都是CFO出身，在財(cái)務(wù)的崗位上一遍又一遍地計(jì)算著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。

目前，中國的企業(yè)數(shù)量多達(dá)千萬，但它們的平均壽命只有3年多，每過一年就有大片公司倒下，新的創(chuàng)業(yè)者又像韭菜一樣把市場補(bǔ)齊。

倒下的創(chuàng)業(yè)者中，絕大部分都沒有經(jīng)過蔡崇信那樣嚴(yán)密的核算，恍恍惚惚就闖進(jìn)了賽道。他們的失敗雖然可惜，卻教訓(xùn)深刻：凡事三思而后行。

標(biāo)簽： 阿里 蔡崇信收購籃網(wǎng) 華為 蔡崇信收購籃球隊(duì) 電商報(bào)公眾號(hào)

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