以歐洲最大的、最為繁忙的火車站——蘇黎世火車站為起點(diǎn)，班霍夫大街(Bahnhof strasse)19世紀(jì)的舊城墻映入利馬特河，一路奔向蘇黎世湖畔。這條1.4公里長的大街上商鋪林立，每間壁櫥里都盛開著很多人這輩子都消費(fèi)不起的奢侈品。

班霍夫大街上沒有汽車，只有有軌電車。為了保持路面清潔，保潔人員每天用手一點(diǎn)一點(diǎn)擦拭著路面。當(dāng)年蝸居于此寫下不朽名篇《一個(gè)青年藝術(shù)家的肖像》的詹姆士·喬伊斯說過：簡(jiǎn)直可以不用碟子，直接在班霍夫大街的路面上去喝蔬菜湯!

如今，班霍夫大街的路面上出現(xiàn)了一對(duì)中國夫婦：劉強(qiáng)東夫婦。

看來，雖然曾經(jīng)經(jīng)歷了滿城風(fēng)雨，奶茶妹妹現(xiàn)在也遠(yuǎn)赴英國留學(xué)，但兩夫妻的感情還是很和諧的。

在艱難困苦中愈挫愈勇，這非常的劉強(qiáng)東，非常的“硬核”。

即使辦公室爬滿蟑螂，

也從未放棄走向世界的夢(mèng)想

世上三樣苦：駛船、打鐵、賣豆腐。這是宿遷當(dāng)?shù)亓餍械娜�句話�?/p>

劉強(qiáng)東父母就是駛船的，在宿遷，很多家庭都是一條船養(yǎng)活一家人。

劉強(qiáng)東的母親有一個(gè)和她的性格一樣豪爽的名字：王紹俠，這是《武林外傳》中郭芙蓉的顯赫老爸郭巨俠才敢取的名字。

盛唐時(shí)李太白眼中的大俠：十步殺一人，千里不留行。事了拂衣去，深藏身與名。

王紹俠這一生沒有李白瀟灑，但她的生活中卻有兩個(gè)江湖：在河上，船一動(dòng)起來，一船切開萬傾波，那條船就是她的江湖;回到岸上，她喜歡張羅別人的事，扶危濟(jì)困的瑣事就是她的江湖。

在母親的耳濡目染下，劉強(qiáng)東從小就自成一派：他照顧著妹妹的生活，策劃著孩子們?cè)趺从眯◆~小蝦換回一些零錢，在表弟吳潔逃學(xué)去少林寺學(xué)武后，劉強(qiáng)東特地從北京趕回來，揚(yáng)手就給了吳潔一巴掌。

宿遷到底是出了西楚霸王的地方，吃得苦中苦，方為人上人。這道理，劉強(qiáng)東從小就懂。

所以當(dāng)劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時(shí)，條件那么苦：只夠租4平米的攤位，買完一臺(tái)二手電腦和一輛八手的三輪車后，就剩不了幾個(gè)錢了，但劉強(qiáng)東不以為意。

在同行充滿敵意的眼中，他堅(jiān)持買正品、開發(fā)票，坑消費(fèi)者的事，從來不做。

所以，雖然出身于草莽，但劉強(qiáng)東和他的兄弟們的內(nèi)心非常驕傲，他們覺得自己跟別的公司都不一樣：別人那樣做圖的是一城一池，我們這樣做才是一生一世。

白天，劉強(qiáng)東和兄弟們打雞血一樣地拼命干活;晚上，大家摟頭一起喝大酒，當(dāng)天該總結(jié)的事，第二天該解決的事，全在酒里解決了。

酒酣耳熱之際，劉強(qiáng)東從不掩飾京東走向世界的野心，即使那時(shí)候他的辦公室里還滿地爬著蟑螂。

到了2011年的某一天，京東已成功轉(zhuǎn)型做電商，當(dāng)年一派紅火的中關(guān)村平太洋數(shù)碼城卻轟然倒塌，有人說是劉強(qiáng)東他們這幫電商平臺(tái)殺死了太平洋數(shù)碼城，劉強(qiáng)東微微一笑。

哪里是電商殺死了數(shù)碼城?是很多數(shù)碼城的商家無俠義之心啊!想一想當(dāng)時(shí)的數(shù)碼城，有多少水貨和欺騙式服務(wù)?

他的堅(jiān)持，讓京東成為“闖入者”

別人都賣水貨，劉強(qiáng)東堅(jiān)持賣正品，別人吻之以痛，我卻報(bào)之以歌，這也可以看出劉強(qiáng)東內(nèi)心的堅(jiān)硬，他這人，很軸，說得好聽點(diǎn)，就是堅(jiān)持了自己的價(jià)值觀。

這種堅(jiān)持，在一定程度上改變了京東的航向，也讓京東成為“闖入者”。

在京東的歷史上，曾經(jīng)有過三次歷史性的轉(zhuǎn)折。

第一次轉(zhuǎn)折發(fā)生在非典后的2004年，當(dāng)非典突如其來時(shí)，京東的業(yè)務(wù)遭受到沉重打擊，但是，京東及時(shí)做出了從線下轉(zhuǎn)到線上的決定。對(duì)于這次轉(zhuǎn)型，劉強(qiáng)東沒有覺得公司受到多大損失，而是覺得京東終于可以真正直面消費(fèi)者，大路朝天，施展抱負(fù)了，所以他認(rèn)為，2004年這一年是他睡得最踏實(shí)的一年。

2002年，銀豐大廈京東劉強(qiáng)東辦公室

第二次轉(zhuǎn)折發(fā)生在2007年，在投資人和公司高管反對(duì)下，劉強(qiáng)東固執(zhí)已見，堅(jiān)持開啟全品類戰(zhàn)略。他在內(nèi)心跟自己較著勁：一個(gè)3C品類做得好有什么牛氣的?只有在全品類上全面開花，這個(gè)世界才能給我?guī)�來一些壓�?

第三次轉(zhuǎn)折同樣是在2007年，在看到大量顧客投訴京東送貨慢、貨物有損壞后，劉強(qiáng)東覺得之前的模式不應(yīng)該繼續(xù)下去了，又一次力排眾議，啟動(dòng)了自建物流這種很多人都不看好的重資產(chǎn)發(fā)展模式。

事實(shí)上，也正是因?yàn)橛辛诉@三次轉(zhuǎn)折，京東才在隨后的幾年里一直快速發(fā)展，并且以一個(gè)強(qiáng)有力的攪局者的身份，一舉沖破當(dāng)時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的電商格局。

2012年，實(shí)力還沒有強(qiáng)大到能穩(wěn)贏對(duì)手的京東突然對(duì)蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電巨頭發(fā)動(dòng)閃電戰(zhàn)，史稱“815大戰(zhàn)”。此役之后，京東過處，寸草不生，很多消費(fèi)者腦海里只有“買家電，上京東”這一個(gè)概念。

2014年，京東凈收入1150億元，首次超越蘇寧的1091.16億元，中國零售史變天了!

這三點(diǎn)成就的“硬核”劉強(qiáng)東

劉強(qiáng)東這么多年所以“打不死，錘不爛”，也是有原因的。

首先，戰(zhàn)略到位。

雖然京東不是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東，但是京東的戰(zhàn)略絕對(duì)體現(xiàn)了劉強(qiáng)東的意志，三次歷史轉(zhuǎn)折，以及最近一年來京東展開的一系列的改革，都說明了京東在戰(zhàn)略上的成功。

其次，戰(zhàn)斗力旺盛。

劉強(qiáng)東從決定做零售時(shí)就堅(jiān)信：零售業(yè)就是一個(gè)非�？啾频幕顑�，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要通過不斷的努力才能拿下。就像美國攻擊伊拉克，他可以先用空中力量打擊伊拉克的軍事力量，但最終還是需要地面部隊(duì)推進(jìn)。

最后，價(jià)值觀在線。

事實(shí)證明，京東從成立那天起就堅(jiān)持服務(wù)消費(fèi)者的導(dǎo)向，京東在每個(gè)階段的每一次擴(kuò)張都是為了提高消費(fèi)者的體驗(yàn)。所以這些年以來，京東就像由劉強(qiáng)東這頭獅子帶著一群綿羊在打仗，最后，在價(jià)值觀的激勵(lì)下，一群綿羊打著打著全部變成了狼。

所以，這樣一個(gè)“硬核”的劉強(qiáng)東，哪里會(huì)這么容易就倒下的?

標(biāo)簽： 京東 劉

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