中國正成為老牌超市的噩夢！

一個在中國奮戰(zhàn)22年的連鎖超市，沒有等來“剩”利果實，卻正在面臨一場前所未有的危機(jī)。

圖：卜蜂蓮花退市聲明

近日，卜蜂蓮花發(fā)布公告，將于2019年10月28日正式從港股退市。

消息一出，外界嘩然。

這個來自泰國的連鎖超市，自1997年進(jìn)入中國已經(jīng)開了80多家店，在上億國人心中打出了知名度，怎么突然就宣布退市呢？

其實早在今年6月，卜蜂蓮花就曝出大股東要求董事會撤銷上市地位的新聞，原因是公司在港股表現(xiàn)不佳，沒有起到通過股權(quán)融資的作用，沒必要再浪費資金和資源維持上市了。

這意味著一個外殼龐大的零售集團(tuán)竟然連維持上市的錢都出不起了，可想而知它有多么窘！

那么卜蜂蓮花股市表現(xiàn)不佳到什么程度？

圖：卜蜂蓮花股價

截至到2019年9月19日收盤，卜蜂蓮花股價0.107港元/股，市值僅有11.79億元。

這還是它最近回了一點血，今年5月，它的股價一度跌到了0.07港元。

是的，你沒看錯，一家零售集團(tuán)的股價只有7分錢港幣，折合人民幣6分3厘，讓所有人目瞪口呆。

卜蜂蓮花股價低迷最直接的原因就是業(yè)績虧損，被投資人所拋棄。

它剛來中國時，因為創(chuàng)始人名叫謝易初，于是掛名易初蓮花（蓮花是泰國國花）。后來由于它的母公司正大集團(tuán)在國外叫做卜蜂集團(tuán)，于是又改名卜蜂蓮花。

正大集團(tuán)在泰國有百年歷史，涉獵種植、制造、養(yǎng)殖、醫(yī)藥、金融等多個行業(yè)。背靠這樣的金主，卜蜂蓮花應(yīng)該一飛沖天才對。

然而它在中國卻陷入了虧損泥潭無力自拔。

圖：卜蜂蓮花業(yè)績 制表：斑馬消費

2012年-2016年，卜蜂蓮花連虧5年，合計虧損近11億元。2017年，由于砍掉了一部分成本，它曾短暫盈利1.79億，沒想到2018年再度巨虧2.88億。

也就是說，卜蜂蓮花在最近7年凈虧12億。

一個家大業(yè)大、風(fēng)風(fēng)火火的零售集團(tuán)，面子已經(jīng)兜不住里子了。

卜蜂蓮花并非沒有努力過。

實際上，它為重振雄風(fēng)進(jìn)行過多場自救，

首先，在人才引進(jìn)方面，2012年，卜蜂蓮花重磅引入沃爾瑪前中國區(qū)總裁陳耀昌擔(dān)任二把手，在大舉擴(kuò)張幾輪后仍然無法阻止虧損，2018年陳耀昌黯然離場。

其次，在業(yè)態(tài)方面，卜蜂蓮花先后向高端超市、購物中心等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。2016年，它開出蘇州和佛山兩家會員店，計劃未來5年開設(shè)22家門店，沒想到僅過兩年，蘇州店就倒閉了。

2017年，它宣布進(jìn)軍風(fēng)口上的便利店，探索小型零售業(yè)務(wù)，截止到目前為止，還是那一家店沒動過。

再次，在新零售方面，卜蜂蓮花也引入了支付寶刷臉支付等新科技，希望借此提升顧客購物體驗。同時，它還與京東、天貓和美團(tuán)等平臺合作，滿足了顧客的配送需要。

然而遺憾的是這些小修小補(bǔ)都是卜蜂蓮花被逼到無路可走的時候，被動做出的一些調(diào)整，并沒有起到什么效果。

馬云曾說，要在陽光燦爛的時候修屋頂，要在形勢最好的時候改革，千萬不能在形式不好的時候改革。在這一方面，卜蜂蓮花可謂是交足了學(xué)費。

那么卜蜂蓮花的慘淡業(yè)績又是什么原因?qū)е碌哪兀课覀儾环撂�出它的圈子，看看零售行業(yè)怎么樣了。

從2011年開始，中國各大超市的業(yè)績就開始急劇下降，2012年以來，傳統(tǒng)超市的關(guān)店潮已經(jīng)屢見不鮮。

2013年英國超市樂購在華業(yè)務(wù)被華潤萬家收購，結(jié)束了在中國的9年陽壽。

2017年，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨在關(guān)掉中國所有門店后正式退出中國。

2018年10月，登陸中國11年的韓國巨頭樂天百貨鎩羽而歸，我們翻看它的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)它在中國最后幾年凈虧損5000億韓元（約30億人民幣）。

2019年6月22日，在中國耕耘24年之久的家樂福連同200多家門店48億賤賣給蘇寧。

不僅是洋超市，國產(chǎn)超市近幾年同樣江河日下。

2015年，津樂匯關(guān)閉最后一家門店后從此退出歷史舞臺，太平洋百貨的關(guān)店新聞接連不斷，2019年初，萬達(dá)百貨撐不住了，被蘇寧一舉拿下。

除了中國，國外的超市也好不到哪去。

2018年，零售鼻祖、全球最大的百貨公司西爾斯宣布破產(chǎn)，8萬員工一夜之間全部失業(yè)。據(jù)美國媒體統(tǒng)計，2017年美國有超過8000家超市和零售店結(jié)業(yè)，其中一半品牌就地破產(chǎn)。

我們看到，在卜蜂蓮花萎靡的同時，整個傳統(tǒng)零售行業(yè)泥沙俱下。

毫無疑問，傳統(tǒng)大型零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代變成了夕陽產(chǎn)業(yè)。

最近，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億人，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)8.47億，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例超過99%

這意味著除去兩頭的老年人和小孩子，基本上每個中國人的生活都與移動互聯(lián)網(wǎng)上掛上了勾。

這同時意味著移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的思維方式、生活方式產(chǎn)生了巨大影響，這些影響最終會蔓延到零售業(yè)上來。

過去10年，電子商務(wù)突飛猛進(jìn)，而零售業(yè)卻是幾十年如一日地復(fù)制與粘貼，絲毫沒有思考自己應(yīng)該做一點什么。

它們沒有與時代進(jìn)步，而是將一種經(jīng)驗套用了幾十年。放眼望去，大零售仍在使用上個世紀(jì)的“品牌聯(lián)營”模式，自己化身成一個“二房東”，依賴于收取品牌方的進(jìn)場費過日子。

都9102年了，這種躺著賺錢的模式還行得通？

所以，我們要在卜蜂蓮花的退市中看到，沒有結(jié)果是偶然發(fā)生的，任何事情都有跡可循。

在一個被任意洗牌的時代，所有的經(jīng)驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。所以我們看到，沒有一種商業(yè)模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒！

身處一個風(fēng)云突變的世界，我們就好像在大浪里航行的船，要學(xué)會和風(fēng)浪抗衡，跟上時代節(jié)拍，而不是奢望地球圍著你轉(zhuǎn)。

標(biāo)簽： 電商報公眾號 卜蜂蓮花 卜蜂蓮花退市 卜蜂蓮花股價下跌 超市

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