2016年，馬云揮舞新零售大旗，掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的零售革命。

2018年，他又手握新制造的利劍，劃開(kāi)了中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化的天幕。

可惜的是馬云出師未捷就退休了，這個(gè)重任落在了阿里電商的繼任者蔣凡肩上。

近日，聚劃算重磅祭出“廠銷(xiāo)通”，向新制造吹響了集結(jié)號(hào)。

在2018年阿里云棲大會(huì)上，馬云宣布：“新制造的班車(chē)已經(jīng)啟動(dòng)，如果我們不擁抱未來(lái)，不改革自己，未來(lái)10-15年，大家會(huì)哭天搶地。”

那么什么是“新制造”？

新制造顧名思義就是重新定義制造業(yè)的生產(chǎn)方式，說(shuō)白了就是給制造業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，大家“以產(chǎn)定銷(xiāo)”，投資巨大，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

比如市場(chǎng)只需要100萬(wàn)雙A款鞋，而你卻生產(chǎn)了1000萬(wàn)雙，不死你還死誰(shuí)？在福建晉江，一年生產(chǎn)的鞋子十年都賣(mài)不完，喜得龍和德?tīng)柣莸葌鹘y(tǒng)鞋企的破產(chǎn)就是血淋淋的教訓(xùn)。

再比如另一家廣東中山專(zhuān)門(mén)做小電器的安家樂(lè)，常常出現(xiàn)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品沒(méi)貨了，滯銷(xiāo)的產(chǎn)品庫(kù)存一大堆的問(wèn)題，既折損了營(yíng)收又浪費(fèi)了成本。

而新制造以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，按需定制，要什么、要多少，用最快最準(zhǔn)的速度完成生產(chǎn)。

有了大數(shù)據(jù)作指導(dǎo)，制造業(yè)就像找到了一個(gè)高超的裁縫，量體裁衣按需生產(chǎn)，將傳統(tǒng)制造業(yè)不確定性的危機(jī)一掃而光。

說(shuō)到制造業(yè)數(shù)字化，就不能不提服飾巨頭ZARA。

這家公司的創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加，靠著賣(mài)衣服這一架馬車(chē)，一度硬生生擠掉了比爾蓋茨和巴菲特，成為了世界首富。

絕大部分人都以為ZARA是純賣(mài)衣服的，其實(shí)它本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司。換句話(huà)說(shuō)，它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支上千人的買(mǎi)手隊(duì)伍，她們游走世界各地時(shí)裝發(fā)布會(huì)，收集潮流信息。此外，它全球1000多家實(shí)體店也將什么賣(mài)得最好、什么賣(mài)得最差的數(shù)據(jù)源源不斷發(fā)回總部。

靠著首屈一指的信息處理技術(shù)，ZARA將顧客需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送和銷(xiāo)售迅速融為一體，讓這架龐大的機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

所以我們看到，以ZARA、優(yōu)衣庫(kù)為代表的新制造品牌在中國(guó)橫沖直撞，打得傳統(tǒng)服裝企業(yè)毫無(wú)招架之力。

那么阿里巴巴祭出的廠銷(xiāo)通到底是什么東西呢？

我們知道，阿里巴巴有著全球最真實(shí)龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，什么顏色、款式、性能、功用最有需求量，他們知道得一清二楚。

把這么有價(jià)值的數(shù)據(jù)老攢在手里也沒(méi)有用啊，于是阿里需要找到途徑把它的價(jià)值釋放出來(lái)，就這樣阿里找到了C2M工廠。

廠銷(xiāo)通將這些大數(shù)據(jù)開(kāi)放給工廠，這樣，工廠方就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)和數(shù)量，提前對(duì)訂單做好準(zhǔn)備，要什么，有什么；要多少，有多少。

還是以上面的安家樂(lè)為例，插上數(shù)字化翅膀的安家樂(lè)了解到消費(fèi)者對(duì)果汁機(jī)的力度、電池續(xù)航和安全性最為關(guān)注，于是加大這方面的研發(fā)，改良刀頭材質(zhì)、增加了電池容量，確保刀頭在空機(jī)狀態(tài)下無(wú)法啟動(dòng)。4個(gè)月內(nèi)，安家樂(lè)的果汁機(jī)銷(xiāo)售量拉到了50多萬(wàn)臺(tái)。

另一方面，幫助工廠直接面對(duì)消費(fèi)者，去除了品牌的溢價(jià)，消費(fèi)者又能獲得高性?xún)r(jià)比的商品。在今年電商促銷(xiāo)節(jié)中，阿里將很多制造商接入到大促陣營(yíng)中，這些C2M工廠品牌甚至搶了成熟品牌的風(fēng)頭。

這就是阿里巴巴的廠銷(xiāo)通。

阿里的廠銷(xiāo)通遠(yuǎn)不止大數(shù)據(jù)一個(gè)功能這么簡(jiǎn)單，它還向制造業(yè)開(kāi)放了阿里體系內(nèi)的物流、金融和科技等一條龍資源，從這個(gè)角度講，阿里遠(yuǎn)比ZARA的模式更有商業(yè)價(jià)值與社會(huì)意義。因?yàn)閆ARA憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)造福的是自己，而阿里是給整個(gè)制造業(yè)賦能。

比如：

在物流方面，針對(duì)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)不夠用、發(fā)貨速度慢、物流成本高等問(wèn)題，廠銷(xiāo)通引入菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的能力，在制造業(yè)集中的地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)帶倉(cāng)，為工廠提供更便宜、更可靠的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。

在金融方面，阿里系的螞蟻金服專(zhuān)門(mén)給加入廠銷(xiāo)通的工廠提供貸款，利率還比較低，工廠一年省下的利息就不是一個(gè)小數(shù)目。

在科技方面，阿里云打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)兩個(gè)月的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而提醒商家提前備貨，精準(zhǔn)安排產(chǎn)能。

比如深圳星磁科技公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)手機(jī)數(shù)碼的配件，經(jīng)過(guò)云端產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的打通協(xié)同，庫(kù)存資金從幾百萬(wàn)降到了幾十萬(wàn)，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率也提升近一倍，節(jié)約出來(lái)的彈藥又能去研發(fā)新品提升戰(zhàn)斗力了。

就這樣，產(chǎn)銷(xiāo)通將無(wú)數(shù)制造工廠匯聚到阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)上，成為了利益共同體和價(jià)值共同體，迸發(fā)出巨大的威力。今年618，產(chǎn)銷(xiāo)通為中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶上的工廠帶來(lái)了4.66億筆訂單，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)春天。

正如馬云所說(shuō)：“未來(lái)10到15年，傳統(tǒng)制造業(yè)的痛苦將遠(yuǎn)超想象。不是制造業(yè)不行，而是落后的制造業(yè)不行，依靠資源消耗的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)非常難過(guò)。”

以前制造業(yè)靠電，未來(lái)的制造業(yè)靠的是數(shù)據(jù)。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)已來(lái)！

標(biāo)簽： 電商報(bào)公眾號(hào) 阿里 馬云 聚劃算推出廠銷(xiāo)通 阿里推動(dòng)新制造

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