2016年，馬云揮舞新零售大旗，掀起了一場轟轟烈烈的零售革命。

2018年，他又手握新制造的利劍，劃開了中國制造業(yè)數(shù)字化的天幕。

可惜的是馬云出師未捷就退休了，這個重任落在了阿里電商的繼任者蔣凡肩上。

近日，聚劃算重磅祭出“廠銷通”，向新制造吹響了集結號。

在2018年阿里云棲大會上，馬云宣布：“新制造的班車已經(jīng)啟動，如果我們不擁抱未來，不改革自己，未來10-15年，大家會哭天搶地。”

那么什么是“新制造”？

新制造顧名思義就是重新定義制造業(yè)的生產(chǎn)方式，說白了就是給制造業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，大家“以產(chǎn)定銷”，投資巨大，產(chǎn)能嚴重過剩。

比如市場只需要100萬雙A款鞋，而你卻生產(chǎn)了1000萬雙，不死你還死誰？在福建晉江，一年生產(chǎn)的鞋子十年都賣不完，喜得龍和德爾惠等傳統(tǒng)鞋企的破產(chǎn)就是血淋淋的教訓。

再比如另一家廣東中山專門做小電器的安家樂，常常出現(xiàn)暢銷的產(chǎn)品沒貨了，滯銷的產(chǎn)品庫存一大堆的問題，既折損了營收又浪費了成本。

而新制造以大數(shù)據(jù)為導向，按需定制，要什么、要多少，用最快最準的速度完成生產(chǎn)。

有了大數(shù)據(jù)作指導，制造業(yè)就像找到了一個高超的裁縫，量體裁衣按需生產(chǎn)，將傳統(tǒng)制造業(yè)不確定性的危機一掃而光。

說到制造業(yè)數(shù)字化，就不能不提服飾巨頭ZARA。

這家公司的創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加，靠著賣衣服這一架馬車，一度硬生生擠掉了比爾蓋茨和巴菲特，成為了世界首富。

絕大部分人都以為ZARA是純賣衣服的，其實它本質上是一家數(shù)據(jù)公司。換句話說，它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支上千人的買手隊伍，她們游走世界各地時裝發(fā)布會，收集潮流信息。此外，它全球1000多家實體店也將什么賣得最好、什么賣得最差的數(shù)據(jù)源源不斷發(fā)回總部。

靠著首屈一指的信息處理技術，ZARA將顧客需求、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、配送和銷售迅速融為一體，讓這架龐大的機器高效運轉起來。

所以我們看到，以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的新制造品牌在中國橫沖直撞，打得傳統(tǒng)服裝企業(yè)毫無招架之力。

那么阿里巴巴祭出的廠銷通到底是什么東西呢？

我們知道，阿里巴巴有著全球最真實龐大的消費數(shù)據(jù)，什么顏色、款式、性能、功用最有需求量，他們知道得一清二楚。

把這么有價值的數(shù)據(jù)老攢在手里也沒有用啊，于是阿里需要找到途徑把它的價值釋放出來，就這樣阿里找到了C2M工廠。

廠銷通將這些大數(shù)據(jù)開放給工廠，這樣，工廠方就能準確預測消費趨勢和數(shù)量，提前對訂單做好準備，要什么，有什么；要多少，有多少。

還是以上面的安家樂為例，插上數(shù)字化翅膀的安家樂了解到消費者對果汁機的力度、電池續(xù)航和安全性最為關注，于是加大這方面的研發(fā)，改良刀頭材質、增加了電池容量，確保刀頭在空機狀態(tài)下無法啟動。4個月內，安家樂的果汁機銷售量拉到了50多萬臺。

另一方面，幫助工廠直接面對消費者，去除了品牌的溢價，消費者又能獲得高性價比的商品。在今年電商促銷節(jié)中，阿里將很多制造商接入到大促陣營中，這些C2M工廠品牌甚至搶了成熟品牌的風頭。

這就是阿里巴巴的廠銷通。

阿里的廠銷通遠不止大數(shù)據(jù)一個功能這么簡單，它還向制造業(yè)開放了阿里體系內的物流、金融和科技等一條龍資源，從這個角度講，阿里遠比ZARA的模式更有商業(yè)價值與社會意義。因為ZARA憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢造福的是自己，而阿里是給整個制造業(yè)賦能。

比如：

在物流方面，針對制造企業(yè)倉庫不夠用、發(fā)貨速度慢、物流成本高等問題，廠銷通引入菜鳥網(wǎng)絡的能力，在制造業(yè)集中的地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)帶倉，為工廠提供更便宜、更可靠的倉儲物流服務。

在金融方面，阿里系的螞蟻金服專門給加入廠銷通的工廠提供貸款，利率還比較低，工廠一年省下的利息就不是一個小數(shù)目。

在科技方面，阿里云打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，能夠預測到未來兩個月的產(chǎn)品銷售量，從而提醒商家提前備貨，精準安排產(chǎn)能。

比如深圳星磁科技公司專門生產(chǎn)手機數(shù)碼的配件，經(jīng)過云端產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的打通協(xié)同，庫存資金從幾百萬降到了幾十萬，產(chǎn)品周轉率也提升近一倍，節(jié)約出來的彈藥又能去研發(fā)新品提升戰(zhàn)斗力了。

就這樣，產(chǎn)銷通將無數(shù)制造工廠匯聚到阿里巴巴這個平臺上，成為了利益共同體和價值共同體，迸發(fā)出巨大的威力。今年618，產(chǎn)銷通為中國產(chǎn)業(yè)帶上的工廠帶來了4.66億筆訂單，中國制造業(yè)迎來了又一個春天。

正如馬云所說：“未來10到15年，傳統(tǒng)制造業(yè)的痛苦將遠超想象。不是制造業(yè)不行，而是落后的制造業(yè)不行，依靠資源消耗的傳統(tǒng)企業(yè)必定會非常難過。”

以前制造業(yè)靠電，未來的制造業(yè)靠的是數(shù)據(jù)。對制造業(yè)來說，未來已來！

標簽： 電商報公眾號 阿里 馬云 聚劃算推出廠銷通 阿里推動新制造

版權申明：本站文章部分自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。