狙擊萬(wàn)科的“野蠻人”出手了!

在阻擊萬(wàn)科和格力受挫后，姚老板回來(lái)了!驚不驚喜?意不意外?

而且，像當(dāng)年江左盟的宗主梅長(zhǎng)蘇隨意翻牌就搞跨大梁六部一樣，這次“無(wú)意”中被姚老板“翻牌”的，竟然是他最不熟悉的零售行業(yè)，截?fù)舻膶?duì)象是南寧百貨!

在12月4日假手南寧富天司法競(jìng)拍下4.21%的南寧百貨股份后，如今姚老板共持有南寧百貨18.26%的股份，接下來(lái)，原南寧百貨第一大股東南寧國(guó)資無(wú)可奈何花落去，只有等著被姚振華踢出局了。

姚振華此番奪得南寧百貨第一大股東，也是經(jīng)過(guò)了一系列環(huán)環(huán)相扣的謀劃，整個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)4年，和善于尋找機(jī)會(huì)的潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠(chéng)、黃光裕一樣，被姚振華盯上的，很難逃得脫他的掌心。

2015年9月，姚老板通過(guò)前海人壽買(mǎi)入南寧百貨5.01%的股權(quán)，因?yàn)檫@5.01%的股權(quán)對(duì)當(dāng)時(shí)的第一大股東南寧國(guó)資沒(méi)有任何威脅，可能連南寧國(guó)資都放松了對(duì)前海人壽的警惕。

誰(shuí)都沒(méi)想到，僅僅一個(gè)月之后，前海人壽再度舉牌，再次吃下南寧百貨超5%的股份!

明白姚老板兩次舉牌的巧妙之處了嗎?

如果一次性吃下南寧百貨10%的股份，可能一開(kāi)始就打草驚蛇，大股東一警惕，城門(mén)就關(guān)緊了。分兩次進(jìn)攻后，前一次出手迷惑了大股東，后一次出手還為下一次的行動(dòng)留足了先手：到了2015年年底，姚老板所持的南寧百貨股份達(dá)到14.65%，成為南寧百貨的第二大股東。

然后，按照政策要求，前海人壽將持有的南寧百貨股份轉(zhuǎn)讓給姚振華控制的南寧富天，在后者再次競(jìng)得南寧百貨4.2%的股權(quán)后，南寧富天一躍成為南寧百貨的第一大股東。

這時(shí)候，原第一大股東南寧國(guó)資舉目四顧，會(huì)發(fā)現(xiàn)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了驚人的變化：南寧富天成為第一大股東外，姚老板還在南寧百貨內(nèi)部設(shè)置了一些保險(xiǎn)：持股4.7%的第三股東是寶能系公司高管，持股0.93%的第九大股東跟寶能系是親密戰(zhàn)友，通過(guò)幾年的運(yùn)作，南寧百貨的滿朝文武大員，基本都是寶能的人了!

按照姚老板當(dāng)日攻入南玻A、中炬高新的凌厲手段，下一步對(duì)南寧國(guó)資為主的董事會(huì)的清洗在所難免;

而且，鑒于之前在萬(wàn)科身上栽下的小跟頭，姚老板這次可是有備而來(lái)的!

拿下南寧百貨干什么?炒地皮!

那么，姚老板死咬著南寧百貨是為了哪般?

雖然南寧百貨是廣西目前規(guī)模最大的零售業(yè)上市公司，也是廣西唯一榮獲國(guó)家商務(wù)部評(píng)選的“中華老字號(hào)商店”，但是，廣西的零售業(yè)巨頭和發(fā)達(dá)省市相比還是有一定差距的。

最主要的是，南寧百貨現(xiàn)在的營(yíng)收狀況并不好：2013年到2018年，其總營(yíng)收從29億降到21億;從2016年開(kāi)始的3年中，還出現(xiàn)了2年虧損。

按理說(shuō)，任何人拿下南寧百貨，都應(yīng)該成為企業(yè)的累贅才對(duì)?特別是對(duì)一周賺取20億，比馬云還會(huì)賺錢(qián)的姚振華而言，根本無(wú)利可圖啊!

但姚老板可不這樣想!

所謂萬(wàn)變不離其宗，姚老板最得心應(yīng)手的主體業(yè)務(wù)是什么?做房地產(chǎn)!

姚老板在下手截?fù)裟蠈幇儇浨�，就已�?jīng)看得很明白了：別看現(xiàn)在南寧百貨的市值只有30多億，可是其賬面物業(yè)價(jià)值近40億，到時(shí)候，光是轉(zhuǎn)手賣(mài)地皮這一項(xiàng)就可以小賺一筆了。

而且，現(xiàn)在南寧修地鐵需要征收南寧百貨的地皮，姚老板只需要提出把把政府修地鐵征收的拆遷款進(jìn)行分紅，就可以達(dá)到以下幾個(gè)目的。

首先，通過(guò)地價(jià)和補(bǔ)貼，收回這些年布局南寧百貨付出的成本;

其次，在分紅前設(shè)置議題，清洗董事會(huì)中的障礙;

第三，從最近南寧百貨的股價(jià)的又一波瘋漲也看得很清楚了，姚老板肯定會(huì)利用細(xì)水長(zhǎng)流式的增持刺激更多中小投資者進(jìn)場(chǎng)，不斷拉升南寧百貨的股價(jià)。

不得不說(shuō)，經(jīng)過(guò)和萬(wàn)科一役之后，姚老板已經(jīng)從當(dāng)初的那個(gè)王石口中的“野蠻人”變得非常有策略了：我是通過(guò)司法拿到籌碼的，就算你是國(guó)資委，這次也不能靠走關(guān)系或上級(jí)部門(mén)照顧破壞國(guó)之法紀(jì)，搶走到手的勝利成果了!

南寧百貨的后手：做電商!

當(dāng)然，南寧百貨在姚老板手里還有一個(gè)后手：做電商!

其實(shí)如果細(xì)論起來(lái)，南寧百貨的業(yè)務(wù)組成中除了傳統(tǒng)的零售業(yè)，還包括職業(yè)教育、跨境電商等。在線上線下融合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商經(jīng)濟(jì)齊飛的時(shí)代背景下，南寧百貨對(duì)電商的眺望一直就沒(méi)有止息過(guò)。

2014年9月，南寧百貨攜手京東，與京東家電達(dá)成戰(zhàn)略合作。在當(dāng)年南寧百貨的半年報(bào)中，電商的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了42.47%;

2015年，南寧百貨與廣州跨境通電子商務(wù)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助廣州跨境通在電子商務(wù)平臺(tái)大力布局公司的跨境電商業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;

2017年8月，深圳北部灣電商公司與一致行動(dòng)人深圳市信合電子商務(wù)以競(jìng)價(jià)方式增持南寧百貨股份共計(jì)2728.39萬(wàn)股，占公司總股本的5.01%。

也就是說(shuō)，南寧百貨本身就具備很強(qiáng)的電商基因，只是原管理人沒(méi)有將它的電商基因做大，而在姚老板入局后，在別人眼中早就過(guò)了跑馬圈地階段的電商領(lǐng)域可能會(huì)成為南寧百貨的未來(lái)主攻方向。

雖然在姚老板面前，仍然橫亙著阿里巴巴、京東、拼多多等電商巨頭，但是放眼整個(gè)電商圈，在蔡崇信基本不再主導(dǎo)阿里巴巴的投資業(yè)務(wù)，高瓴資本、今日資本等對(duì)電商投資基本飽和的情況下，像姚老板這樣善于資本運(yùn)作，翻手為云覆手為雨的投資高手，普天之下也找不出幾個(gè)了。

上一次和萬(wàn)科的戰(zhàn)爭(zhēng)，姚老板不敗而敗，萬(wàn)科不勝而勝，這一次姚老板卷土重來(lái)，在規(guī)則透明的情況下，電商領(lǐng)域必將掀起一陣血雨腥風(fēng)。

曾經(jīng)狙擊萬(wàn)科的“野蠻人”凌厲出手了!電商江湖誰(shuí)才是他的對(duì)手?

標(biāo)簽： 南寧百貨 阿里巴巴 南寧百貨發(fā)展電商 南寧百貨京東合作 電商報(bào)公眾號(hào)

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