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18個月開店1萬家,酒店界“瑞幸”也要來搶瑞幸生意!

2019-12-23    來源:電商報

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敵人總是在你不經(jīng)意的時候出現(xiàn)!

繼中石化賣出石油咖啡之后,又一強勁選手入場咖啡江湖。

芬然咖啡來了!

現(xiàn)實往往比電視劇本還要魔幻。有酒店界“瑞幸”之稱的OYO把手伸到了瑞幸的主場,做起了咖啡生意。

近日,根據(jù)新浪科技報道,OYO酒店已經(jīng)正式進軍咖啡領域,推出咖啡品牌“芬然咖啡”,并在西安開出第一家門店。初衷據(jù)說是要針對單體酒店物業(yè)利用率普遍較低的現(xiàn)狀,探索更多增值服務,盤活酒店閑置空間,為業(yè)主創(chuàng)收。

18個月開店1萬家,酒店界“瑞幸”也要來搶瑞幸生意!_行業(yè)觀察_電商報

具體做法,則是OYO會借助自身龐大的酒店網(wǎng)絡,選擇適合開設咖啡店的單體酒店,采用一定的自動咖啡機,OYO酒店負責咖啡豆等原材料的篩選,酒店前臺則是負責操作與服務。

依托于本身強大的酒店網(wǎng)絡去搞事情,OYO確實有一定的優(yōu)勢。根據(jù)公開資料顯示,從成立至今的一年半里,截至5月30日,OYO在中國市場300多個城市已經(jīng)擁有超過一萬家酒店,合計59萬房間,成為中國市場內的最大的單品牌連鎖酒店及第二大酒店連鎖集團。

這也就意味著,擁有以上龐大的酒店資源來探索增值業(yè)務,盤活酒店的閑置空間,或將會有無限種可能性。但當這項增值業(yè)務是咖啡的時候,那就變得霧里看花起來。

畢竟在此之前,不少業(yè)內人士都把它稱為酒店界的“瑞幸”,兩者的成長路徑更是有一定的相似之處。

當瑞幸遇到OYO

天下武功,唯快不破。

首先,擴張速度快。提起這兩位,相信不少小主的第一印象就是其崛起速度非常之快。

以瑞幸為例,在其成立不到9個月的時間里,就已經(jīng)全國14個城市布局1200多家門店,成長為國內市場僅次于星巴克的咖啡品牌。而當時間的指針來到了2019年,瑞幸不僅去納斯達克敲了鐘,還有推出了一個茶飲品牌小鹿茶,茶飲咖啡兩地開花。

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同樣的,OYO入華的時間和瑞幸成立僅相差一個月。這家來自印度的連鎖酒店品牌,用一年時間超越了眾多傳統(tǒng)連鎖酒店10年才取得的成績。自2017年11月進入中國市場以來,其擴張速度就像坐上了火箭發(fā)射器一般,讓人猝不及防。目前,它所取得的成績已經(jīng)和眾多深耕該賽道已久的連鎖酒店相媲美。

其次,兩者都采取了補貼戰(zhàn)略。

和大多數(shù)公司搞補貼一個道理,瑞幸前期的打法是放出大量福利用以獲客,再進一步擴張,燒出了市場,也打響了名聲。比如,此前瑞幸就有推出過用戶可以享受首杯免費,買二贈一、買五贈五,輕食全場五折的優(yōu)惠。

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而大量發(fā)補貼,也是OYO的常規(guī)操作之一。放眼我國酒店市場,一般的連鎖酒店都需要收取一定的加盟費。而OYO則是采取了反操作策略,不向商家收取加盟費,僅收取酒店每一單交易傭金。不僅如此,還免費給酒店業(yè)主提供裝修、酒店用品、培訓等。

再者,雙方背后操盤人之一也有著一定的淵源。

瑞幸咖啡的創(chuàng)始人錢治亞是“神州系”,我們都知道。在尚未創(chuàng)立瑞幸之前,錢治亞曾擔任神州優(yōu)車副總經(jīng)理、COO等職務。而在2018年9月加入OYO、出任CFO的李維,在此之前則是擔任了神州租車的COO、CFO。

綜上可見,有相似之處的兩家終究是因為咖啡再次相遇了,不得不感嘆緣分的奇妙。

而回歸到酒店業(yè)本身去看,酒店本身去做咖啡也并非沒有邏輯可言。

OYO做咖啡勝算幾何?

不可否認,市場足夠大,是眾多巨頭勇往直前的因素之前。

此前智研咨詢就發(fā)過數(shù)據(jù)顯示,到2019年末,中國咖啡市場消費規(guī)模將突破700億元,人均咖啡消費量達7.2杯;到2023年,中國人均咖啡消費量10.8杯,咖啡市場規(guī)模1806億元。

在這塊大蛋糕面前,芬然咖啡夠不夠瑞幸、星巴克搶,我們目前還不知道。但從其他酒店身上,我們可以窺探一二。

實際上,在OYO之前,不少酒店就已經(jīng)開啟了咖啡之旅。

以鉑濤酒店集團為例,早在2014年初就推出了一家定位于咖啡館文化與酒店結合的喆啡酒店,覆蓋中高端商旅人群。根據(jù)其公開數(shù)據(jù)顯示,其2018年營收環(huán)比2017年增加3.65億,新增會員數(shù)量61萬。

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除此之外,華住集團也在2017年就已經(jīng)推出了咖啡品牌——niiicecafé,在酒店大堂辟出一處,形成嵌入式咖啡吧臺。而且與喆啡酒店定位不同的是,niiicecafé主打的是24小時不打烊和價格接地氣的國民咖啡,不僅滿足于酒店用戶的需求,還面向路過酒店的人群。截至2017年4月底,niiicecafé線下門店數(shù)已超過100家。

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以上兩個例子,證明了酒店向咖啡場景過渡的可行性。

只不過上述兩者與芬然咖啡相比,都有一個清晰的定位。所以,芬然咖啡的當務之急,或許應該是理清自己的定位。另一方面,OYO也曾被傳出過酒店業(yè)主不續(xù)約,盈利難等消息。

在這樣的背景下,OYO究竟能不能在咖啡江湖闖出一片天,復制瑞幸的神話,時間會給我們答案。

標簽: 芬然 Х

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