阿里巴巴管理層的“派系”

臺灣作家古龍眼中的江湖是：喝最烈的酒，戀最美的人，同樣來自中國臺灣的蔡崇信也同樣信奉這樣的江湖觀。

如果說中國的商業(yè)社會是一個(gè)江湖，1999年的馬云還是江湖中一個(gè)不起眼的小幫主，當(dāng)時(shí)蔡崇信的江湖地位遠(yuǎn)超馬云，并且能以自己的年薪買下阿里巴巴，但是蔡崇信卻獨(dú)具慧眼，知道馬云才是互聯(lián)網(wǎng)江湖的大BOSS。

蔡崇信“下嫁”到阿里巴巴后，正是在蔡崇信的縱橫謀劃下，高盛的林夏如女士最早以500萬美元投資對馬云投石問路，才有了此后孫正義十分鐘內(nèi)拍出2000萬美元給阿里巴巴的佳話，阿里巴巴這艘航空母艦才得以順利出港。

蔡崇信

十年后，阿里巴巴的小江湖已初具規(guī)模，和《三體》中地球三體組織分為拯救派和降臨派一樣，這十年中阿里巴巴的高層也基本分為以下三派。

第一派：創(chuàng)始派。

2009年，當(dāng)年和馬云一起從湖畔花園打天下的“十八羅漢”從創(chuàng)始人變成合伙人，其中很多人后來都是阿里的高管。比如說，蔡崇信、彭蕾、蔣芳、金建杭等人。這些人從阿里草創(chuàng)時(shí)就一直扼守在阿里的各條戰(zhàn)線，經(jīng)過血與火的淬洗，慢慢從士兵成長為獨(dú)擋一面的大將，每個(gè)人都戰(zhàn)力驚人。

第二派：新加派。

隨著阿里巴巴不斷做強(qiáng)做大，以十八羅漢為班底的管理人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)阿里巴巴發(fā)展的需要，隨著童文紅、王帥、吳敏芝、陸兆禧等人的加入，他們也一步步成長為阿里的管理中堅(jiān)。

第三派：空降派。

阿里巴巴成長為一家世界性公司后，集團(tuán)也進(jìn)一步放大了對現(xiàn)代化管理人才的需求，這時(shí)候，不斷有各行業(yè)的牛人空降加入阿里巴巴。比如說，衛(wèi)哲、張勇、王堅(jiān)、胡曉明、井賢棟等人。這些人在加入阿里前就已經(jīng)功成名就，經(jīng)驗(yàn)豐富，也會給阿里帶來不一樣的管理經(jīng)驗(yàn)。

這些管理層中，有一些人在不同的時(shí)期一度被認(rèn)為是馬云的接班人，比如說，創(chuàng)始派的蔡崇信，新加派的陸兆禧，空降派的衛(wèi)哲和張勇等。

本文專門說到兩個(gè)人，陸兆禧和張勇。

陸兆禧：一度是馬云接班人的最佳人選

2000年，阿里巴巴要組建一支直銷團(tuán)隊(duì)賣“中國供應(yīng)商”這款產(chǎn)品，“阿里鐵軍”應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)馬云想讓銷售副總裁李琪來帶銷售團(tuán)隊(duì)，李琪和如今的淘寶、天貓雙總裁蔣凡一樣，是因?yàn)樽约旱墓��?ldquo;偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”被阿里收購后，帶人帶公司一起打包加入阿里的。

而陸兆禧因?yàn)槭菑V州“偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的代理和合伙人，也一起進(jìn)入阿里巴巴。

在加入阿里巴巴前，陸兆禧的經(jīng)歷非常草根：從廣州大學(xué)畢業(yè)后，他在廣州的酒店做過6年，后來干過網(wǎng)絡(luò)公司客服，也一個(gè)人摸索著創(chuàng)過業(yè)。

在負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B公司廣東區(qū)的銷售時(shí)，陸兆禧幾乎沒有依靠阿里巴巴的任何資源，事實(shí)上當(dāng)時(shí)阿里也不可能提供什么資源，就是在一張空紙上畫高樓，陸兆禧一個(gè)人，一條槍，就把廣東大區(qū)的業(yè)績做到了全國第一，成為整個(gè)阿里巴巴的風(fēng)云人物。

陸兆禧

2003年，在廣東B2B戰(zhàn)區(qū)一鳴驚人的陸兆禧被委以重任，負(fù)責(zé)支付寶業(yè)務(wù)的開拓，結(jié)果，他很好地抓住了這個(gè)機(jī)會，將當(dāng)時(shí)擁有優(yōu)勢資源的銀聯(lián)、信用卡、PayPal全部挑落馬下，用了三年將支付寶的第三方支付市場份額做到全國的半壁江山！

經(jīng)過這兩次大戰(zhàn)后，陸兆禧在阿里的位置不斷提升：2008年出任淘寶總裁，2011年接替因中供事件辭職的衛(wèi)哲擔(dān)任阿里巴巴B2B公司CEO，并且?guī)椭�股價(jià)長期低迷的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港成功退市。

到這個(gè)時(shí)候，所有人都意識到，馬云的接班人，已經(jīng)非陸兆禧莫屬了。

馬云和陸兆禧

但是，春風(fēng)得意的陸兆禧卻在接下來的一次戰(zhàn)役中迎來事業(yè)的滑鐵盧。

2013年，陸兆禧宣布：阿里組成網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部，全力打造旺信和來往為主的社交業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，B2C事業(yè)群總裁張勇出任阿里巴巴集團(tuán)COO。

陸兆禧和張勇，從這時(shí)起，就像劃出不同軌跡的兩條直線，跑出了不同的天地。

陸兆禧負(fù)責(zé)無線端，任務(wù)是做大“來往”以正面對抗微信，馬云知道茲事體大，自己親自動員了一切可以動用的力量為來往造勢：“我們家領(lǐng)導(dǎo)（馬云的夫人張瑛）和我已經(jīng)把家里所有有手機(jī)的人，包括七十歲以上的老人全強(qiáng)迫安裝上來往。每個(gè)阿里人11月底前必須有外部來往用戶100個(gè)用戶，沒有100個(gè)是肯定沒有紅包”。

張勇負(fù)責(zé)PC端，就是要把PC端的流量和資源全部趕到手淘。

最終，被馬云寄希望的來往被微信“偷襲珍珠港”，成為阿里巴巴有史以來最失敗的產(chǎn)品，由此造成的后果幾乎是無法估量的：經(jīng)此一敗后，阿里到現(xiàn)在都無法對微信形成像樣的打擊；而張勇接手PC業(yè)務(wù)后，卻將手淘業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)�地做了起來�?/p>

2015年春節(jié)時(shí)，馬云看到來往慘淡的數(shù)據(jù)后，知道大勢已去，從這一刻起，陸兆禧在阿里的地位開始發(fā)生變化。

2015后 3月，陸兆禧失去了掌管無線的權(quán)限，接替他的人是張勇。2個(gè)月后，陸兆禧卸任阿里集團(tuán)CEO，接替他的同樣還是張勇。

張勇：外行為什么比內(nèi)行香？

相對于陸兆禧，前盛大首席財(cái)務(wù)官張勇在營銷業(yè)務(wù)上算是個(gè)如假包換的外行。

2007年8月，張勇正式加入阿里巴巴，擔(dān)任的職位是淘寶網(wǎng)CFO。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商經(jīng)過幾年的野蠻發(fā)展，急需更規(guī)范、匯集更多高品質(zhì)商品平臺的出現(xiàn)，張勇敏銳地洞察到這個(gè)趨勢，在人手和資源嚴(yán)重不足的情況下，匆匆上馬組建天貓的前身淘寶商城。

2009年11月11日，張勇創(chuàng)造性地搞了一次淘寶商城的促銷活動，沒想到這個(gè)活動就成了行業(yè)標(biāo)桿，雙11也成為阿里巴巴最重要的符號。

2011年，淘寶商城獲得獨(dú)立發(fā)展，從淘寶中拆分出來，這就是我們現(xiàn)在已經(jīng)熟知的天貓，作為淘寶商城締造者的張勇順理成章地成為首任天貓總裁。

2015年，張勇被任命為阿里巴巴新任CEO，這意味著陸兆禧時(shí)代的結(jié)束，張勇時(shí)代的到來。

回顧陸兆禧在阿里10多年的經(jīng)歷，他一手壯大了阿里三大支柱業(yè)務(wù)——B2B、淘寶、支付寶，可謂戰(zhàn)功卓著，但卻因最后的致命一戰(zhàn)讓阿里在社交業(yè)務(wù)上長期都翻不了身，本身說明陸兆禧在格局和戰(zhàn)略上有一定的局限；而以空降派加入阿里的張勇雖然不是阿里的創(chuàng)始人，開拓市場也并不是他的專長，但是，管理阿里巴巴這樣的一個(gè)企業(yè)，僅憑技術(shù)和業(yè)務(wù)能力顯然是不夠的——在阿里巴巴，單拼技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，馬云可能不如很多人，但馬云還是最適合做阿里的掌舵者。

關(guān)于張勇的長處，馬云自己也說過：張勇不但努力，還具備我所沒有的能力——系統(tǒng)的思考，沉重之冷靜。阿里巴巴發(fā)展到今天那么大的體系，需要系統(tǒng)性的思考，張勇在這些方面做得非常的好。

難能可貴的是，雖然自己“敗”給了張勇，卸任CEO后的陸兆禧還是很大度的在來往上給張勇發(fā)了一條信息，說他對張勇有信心，相信這位新任CEO能比他做得更好。

像陸兆禧這樣，只要有利于阿里巴巴的健康發(fā)展，全然不考慮個(gè)人的得失，不吝給對手以真誠的贊美，這是阿里巴巴企業(yè)文化的一部分，也正是阿里巴巴一直如此強(qiáng)大的原因！

標(biāo)簽： 阿里管理層 陸兆禧 馬云接班人 阿里張勇結(jié)伴 阿里發(fā)展 電商報(bào)公眾號

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