耗時(shí)6年興建，投資數(shù)十億美元，

開(kāi)業(yè)第一年就盈利了!

2016年5月，時(shí)為國(guó)內(nèi)首富的王健林在央視《對(duì)話》欄目中放言：我要讓迪士尼中國(guó)10到20年之內(nèi)盈不了利。

王健林看衰上海迪士尼，是從正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)：上海迪士尼占地近千畝，從2011年開(kāi)始興建，耗時(shí)6年始成，工程總投資幾十億美元，雇傭大量外籍人員，成本“高得離譜”，而建立整個(gè)上海迪士尼的過(guò)程，等于再建一個(gè)京東物流，什么時(shí)候能收回本錢(qián)?

其實(shí)不光是王健林有這個(gè)疑惑，最近，葉檀女士也感慨地說(shuō)：淘寶虧了6年，京東虧了12年，亞馬遜虧了20年，這部電商虧損消亡史，你感覺(jué)到絕望了嗎?

還好我們有上海迪士尼樂(lè)園，人家只用了一年，就揚(yáng)眉吐氣地實(shí)現(xiàn)了盈利。

世界6大迪士尼樂(lè)園中，最晚開(kāi)放的上海迪士尼，卻在開(kāi)業(yè)第一年就成功盈利，這在全世界都是一個(gè)非常勵(lì)志的神話。

上海迪士尼怎么做到的?人家壓根就不像王健林以為的那樣正常經(jīng)營(yíng)!

所以，在王健林忙著計(jì)算上海迪士尼的投資和總成本時(shí)，上海迪士尼的投資者只需要確信一點(diǎn)就夠了：龐大的中國(guó)消費(fèi)者最舍得為夢(mèng)想而花錢(qián)!所以投資者們要考慮的不是成本問(wèn)題，而是樂(lè)園修得夠不夠大!

事實(shí)證明投資者的眼光的確沒(méi)錯(cuò)，畢竟中國(guó)有14億人，而大陸地區(qū)的迪士尼中國(guó)卻只有一個(gè)。

迪士尼開(kāi)園后，每年有超過(guò)1000萬(wàn)人入園，光是食飲方面的收入就非�？捎^：有統(tǒng)計(jì)顯示，上海迪士尼開(kāi)業(yè)三年以來(lái)，飲食收入高達(dá)147億元。

而且，迪士尼官方的資料說(shuō)得很明白：在園區(qū)經(jīng)營(yíng)收入中，門(mén)票收入占50%，食品和飲料占24.5%，商品24.5%，其他收入為1%。

按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，上海迪士尼的飲食收入約占總收入的四分之一，即其三年的總收入約為588億，年收入近200億!

耗時(shí)6年，投資數(shù)十億美元的上海迪士尼，開(kāi)業(yè)一年就實(shí)現(xiàn)盈利!淘寶、京東、亞馬遜沒(méi)做到的，它做到了!

靠“霸王條款”壟斷樂(lè)園內(nèi)飲食

上面說(shuō)過(guò)，上海迪士尼的主要收入有三個(gè)：門(mén)票、飲食和周邊商品。

就拿門(mén)票來(lái)說(shuō)，目前上海迪士尼節(jié)假日期間最高的門(mén)票為655元一張，平時(shí)門(mén)票最低為399元一張，而進(jìn)迪士尼的通常都是以家庭成員為主，而且這么大的園子，一天是怎么都玩不完的。

有人算過(guò)，上海迪士尼最便宜的是2個(gè)人2天的玩法，費(fèi)用為1500元左右;如果是一家3口，最少要花費(fèi)7000元——在這個(gè)等級(jí)的消費(fèi)水平面前，阿里、京東的“雙11”、618購(gòu)物狂歡節(jié)的人均消費(fèi)簡(jiǎn)直是弱爆了!

說(shuō)到飲食，靠“霸王條款”壟斷樂(lè)園內(nèi)的飲食大賺特賺，是上海迪士尼最引起爭(zhēng)議的地方。

上海迪士尼一周年慶典時(shí)公布過(guò)一個(gè)數(shù)字：如果把樂(lè)園售出的玉米熱狗和火雞腿首尾相連，累計(jì)長(zhǎng)度約為23.8634公里，相當(dāng)于377座上海中心大廈的高度。

有人問(wèn)了：為什么不自己帶食物進(jìn)去?

上海華東政法大學(xué)的小王就是這么做的，在進(jìn)入上海迪士尼樂(lè)園前，他在買(mǎi)票的官網(wǎng)上查詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有提示他不可以帶零食。

他還了解到，上海迪士尼樂(lè)園里的食物貴得離譜。

一個(gè)便當(dāng)98元起步，一個(gè)熱狗45元，一個(gè)冰激凌40元，一根烤腸30元，一瓶可樂(lè)20元，一瓶礦泉水10元(所以價(jià)格最低的礦泉水是可以入園的?)。

有一次，有一大家子10口人游上海迪士尼樂(lè)園，光是吃盒飯就花了800塊——按一個(gè)便當(dāng)98元起步的標(biāo)準(zhǔn)，這10個(gè)人中還有人餓著肚子。

于是，小王花了40塊錢(qián)買(mǎi)了點(diǎn)零食就準(zhǔn)備入園了�？删驮谒麥�(zhǔn)備入園時(shí)，工作人員卻要求檢查小王的包，隨后告知他自帶的零食不能入園，園外寄存一天的費(fèi)用是80元(超過(guò)零食價(jià)值本身!)。

很多人在這個(gè)時(shí)候，都是抱著“來(lái)都來(lái)了”的心態(tài)，最后都選擇了忍氣吞聲。

但是小王覺(jué)得，上海迪士尼并非執(zhí)法部門(mén)，并沒(méi)有搜包的權(quán)力;而且，自帶食物不能入園也值得商榷，因?yàn)槊绹?guó)和法國(guó)的迪士尼樂(lè)園并沒(méi)有這樣的條款，只有中國(guó)和日本的迪士尼除外。

于是，在撥打110報(bào)警和消費(fèi)者熱線無(wú)果后，小王將上海迪士尼告上了法院，要求它終止“禁止游客攜帶食品入園”的條款。

最近，連人民網(wǎng)都暴躁四問(wèn)上海迪士尼樂(lè)園：

一問(wèn)：憑什么搞“雙標(biāo)”， 歐美帶得亞洲就帶不得?

二問(wèn)：憑什么強(qiáng)制翻包，游客隱私權(quán)如何保障?

三問(wèn)：禁帶食物是為園區(qū)衛(wèi)生?園區(qū)出售的飲食就沒(méi)氣味?

四問(wèn)：誰(shuí)來(lái)糾正迪士尼的“雙標(biāo)”行為?誰(shuí)來(lái)保障消費(fèi)者權(quán)益?

香飄飄一年要賣(mài)出21億杯奶茶才趕得上!

在上海迪士尼因?yàn)榘酝鯒l款一年光飲食收入就達(dá)到147億的時(shí)候，上市公司香飄飄的臉此時(shí)卻像一個(gè)大寫(xiě)的尷尬。

8月12日，香飄飄發(fā)布了半年報(bào)，一年賣(mài)出三億杯的香飄飄，半年?duì)I收13.77億元，利潤(rùn)只有兩萬(wàn)元。

如果按香飄飄一年?duì)I收30億算，上海迪士尼的營(yíng)收大約是香飄飄的7倍，也就是說(shuō)，香飄飄一年最少要賣(mài)出21億杯奶茶才趕得上上海迪士尼的營(yíng)收。

香飄飄盈利下降的背后，主要是受制于公司營(yíng)業(yè)成本的大幅增長(zhǎng)，畢竟奶茶不是全中國(guó)僅有一家的上海迪士尼，可以盡情讓價(jià)格偏離市場(chǎng)，甚至通過(guò)霸王條款大賺一筆。

一方面，香飄飄要面對(duì)喜茶、優(yōu)樂(lè)美等成千上萬(wàn)個(gè)奶茶品牌的競(jìng)爭(zhēng);另一方面，在奶茶市場(chǎng)份額占到全國(guó)第一時(shí)，它還得經(jīng)歷從傳統(tǒng)零售業(yè)向電商新零售的轉(zhuǎn)型。

而上海迪士尼則不一樣，人家是販賣(mài)夢(mèng)想的，而夢(mèng)想是無(wú)價(jià)的。

畢竟，去一次迪士尼樂(lè)園是每個(gè)小朋友的夢(mèng)想，而我們每個(gè)人都是從小朋友過(guò)來(lái)的：人家算準(zhǔn)的，就是有人注定會(huì)為夢(mèng)想而瘋狂賣(mài)單!

因?yàn)樗銣?zhǔn)了有人會(huì)為夢(mèng)想而瘋狂賣(mài)單，耗時(shí)6年，投資數(shù)十億美元，投資人毫不在乎;

因?yàn)樗銣?zhǔn)了有人會(huì)為夢(mèng)想而瘋狂賣(mài)單，他們可以越俎代庖地搜顧客的包，制定禁止外帶的霸王條款;

因?yàn)樗銣?zhǔn)了有人會(huì)為夢(mèng)想而瘋狂賣(mài)單，游客稀少的巴黎迪士尼開(kāi)業(yè)一年就虧了9億美元，每個(gè)景點(diǎn)最少排隊(duì)一小時(shí)的上海迪士尼僅用了一年就實(shí)現(xiàn)了盈利!

但是請(qǐng)記住，這個(gè)世界上，沒(méi)有任何一家公司因?yàn)樨溬u(mài)別人的夢(mèng)想可以置法律于不顧!

上海迪士尼也不該成為例外。

標(biāo)簽： 迪

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