2017年是中國互聯網的一個臨界點,互聯網紅利消失,流量集中于BAT等超級APP,整個行業(yè)也在迭代更新,陳歐、李斌等互聯網大佬開始紛紛自己的二次創(chuàng)業(yè)。

新的機遇也帶來新的挑戰(zhàn),這也是陳歐等“第三代創(chuàng)業(yè)者”們的機會,早前他們在新的市場攻城拔寨,于主營業(yè)務外建立多元化矩陣,更多未知的挑戰(zhàn)也在考驗著他們。

陳歐的組合拳是否能成?

在紐交所上市之后,陳歐一直有一種使命感:將聚美優(yōu)品從單一的電商平臺變成多元化經營,而這樣的機會出現在2017年。

在外出差的陳歐因手機電量不足,苦于尋找充電設備,偶然發(fā)現了共享充電寶的商業(yè)價值——手機電量不足已經成為人們日常生活的常態(tài),用戶需要充電服務,共享充電寶能滿足用戶需求。

嗅到商機后,當年5月陳歐以3億元收購街電。“聚美不干正事,不全力經營電商”、“收購一個毫無關聯的業(yè)務對電商沒有任何幫助”,進入共享充電寶的跨界決定令陳歐受到諸多外界質疑。

“聚美清楚的知道,如今的電商不是風口,風口是AI,是5G;而垂直電商也不是聚美的主航道,是阿里、京東和拼多多,”電商的獲客成本越來越貴,以聚美優(yōu)品為代表的垂直電商生存也越加越艱難,甚至成為夕陽產業(yè)。

重新劃轉航道的聚美優(yōu)品,能否在陳歐的帶領下挖掘更多新機遇仍是未知數。共享充電寶業(yè)務雖被證實是真需求,但隨著電池技術的革新加快、替代產品的不斷涌出,未來市場能有多大誰也不敢妄言。在聚美優(yōu)品之外,在街電之后,陳歐能否找到新的可持續(xù)發(fā)力的主航道,還有待觀察。

陳歐有了新挑戰(zhàn)

聚美優(yōu)品視街電為最為重要的戰(zhàn)略資產,但從目前內憂與外患并存的情況看,街電并非所向睥睨。

鑒于共享充電寶的商業(yè)前景,2019年8月,美團宣布第三次重新啟動共享充電寶項目,并將業(yè)務范圍覆蓋全國;同年12月,共享充電寶平臺怪獸充電獲得5億元人民幣C輪融資,領投方為軟銀愿景基金、中銀國際、高盛、瓴資本、順為資本等。

“互聯網巨頭和資本巨頭的加入,將會搶占更多的點位,從而對街電的市場地位形成強烈沖擊”,相關分析人士表示,美團和怪獸充電依靠強力的資本,將會在下線場景搶奪點位,如果街電不能投入相匹配的資金規(guī)模,其行業(yè)老大的地位將會不保。

街電不光有來自行業(yè)的內憂,也有來自整個商業(yè)環(huán)境不景氣的外患。

今年第一季度,因為新冠冠狀肺炎疫情在全國多地爆發(fā),居民外出明顯減少,不少娛樂購物場所停業(yè),高度依賴線下場景的共享充電寶企業(yè)更是一夜入冬,靠租賃為主的營業(yè)收入驟減,但依舊需要為員工、場地費用支付費用,共享充電寶企業(yè)倍感寒意。而在其中,擁有龐大用戶體量的街電,也無法獨善其身,在本應是營收高點的一季度跌入谷底,甚至影響全年盈利水平。

過去三年,在5G等風口的刺激下,街電成為聚美優(yōu)品多元化戰(zhàn)略中最耀眼的業(yè)務,但進入2020年,競爭對手的巨額融資、巨頭近身搏殺以及肺炎疫情對實體經濟的打擊將成為街電要面臨的重重大考。

強敵環(huán)繞,未來也充滿了不確定性,而陳歐決定全力一搏。1月12日,陳歐拋出私有化邀約,以讓業(yè)務轉型獲得更多騰挪空間。對于聚美優(yōu)品資本的變動,有分析人士表示,私有化或是為了確保聚美優(yōu)品可以更專注于發(fā)展新業(yè)務,消除股價對企業(yè)的限制。

壓力越大、反彈越高的陳歐,如何繼續(xù)托起街電、完成聚美優(yōu)品私有化,將成為他面臨的新挑戰(zhàn)。

標簽： 陳歐 聚美優(yōu)品 共享充電寶 聚美優(yōu)品私有化

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