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拒絕阿里巴巴140億的那半小時(shí),丁磊到底在思考什么?

2020-03-27    來(lái)源:電商報(bào)

容器云強(qiáng)勢(shì)上線!快速搭建集群,上萬(wàn)Linux鏡像隨意使用

三石哥是“中國(guó)唯一一個(gè)快樂(lè)的大富翁”。

拒絕阿里巴巴140億的那半小時(shí),丁磊到底在思考什么?_行業(yè)觀察_電商報(bào)

8月份,阿里與網(wǎng)易的一出“虐心戀”讓互聯(lián)網(wǎng)吃瓜群眾認(rèn)識(shí)到,原來(lái)大佬之間也可以玩反轉(zhuǎn)。

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從8月15日開(kāi)始,關(guān)于阿里巴巴20億美元吞下網(wǎng)易考拉的新聞開(kāi)始發(fā)酵,甚至有媒體曝出,談判已經(jīng)進(jìn)入收官階段。

就在人們以為阿里要攜天貓國(guó)際與網(wǎng)易考拉一統(tǒng)海外購(gòu)的時(shí)候,騰訊《深網(wǎng)》的追蹤報(bào)道如同一盆冷水潑了下來(lái):網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊親自否掉了收購(gòu)議案。

8月20日上午,丁磊還和阿里CEO張勇在央視節(jié)目上談笑風(fēng)生,下午回到公司后他立即變臉,召開(kāi)高管會(huì)議。據(jù)說(shuō),與會(huì)人員級(jí)別都在總監(jiān)級(jí)以上,且不準(zhǔn)攜帶手機(jī)。半個(gè)小時(shí)后,阿里20億美元并購(gòu)網(wǎng)易考拉的傳言宣布流產(chǎn)。

那么,丁磊為何要在最后關(guān)頭緊急按下暫停鍵?那半小時(shí),他到底經(jīng)歷了什么?

有人說(shuō)阿里給的估值太低;有人說(shuō)丁磊要自己干;還有人說(shuō)丁磊和黃崢?biāo)浇簧鹾,要把考拉留給拼多多……

拒絕阿里巴巴140億的那半小時(shí),丁磊到底在思考什么?_行業(yè)觀察_電商報(bào)

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外界都說(shuō)丁磊“佛系”,實(shí)際上他對(duì)電商的執(zhí)念無(wú)人能出其右。

早在2000年,網(wǎng)易就正式推出了“網(wǎng)易商城”,那時(shí)候馬云還沒(méi)成立淘寶,劉強(qiáng)東還在中關(guān)村刻光碟,丁磊就已經(jīng)站上了B2C的浪潮之巔。

只不過(guò)由于當(dāng)時(shí)支付、上網(wǎng)設(shè)備、安全等多方面因素的制約,網(wǎng)易電商很快就銷聲匿跡了。

蟄伏十年后,2010年底,丁磊推出B2C在線商城shop.163.com。當(dāng)時(shí),這個(gè)商城支持話費(fèi)充值、網(wǎng)絡(luò)游戲直充、彩票購(gòu)買(mǎi)、相片沖印及個(gè)性印品定制等多種生活服務(wù),儼然就是另一個(gè)淘寶。

除了綜合電商,丁磊還押注垂直領(lǐng)域,2011年1月,奢侈品電商網(wǎng)易尚品正式公測(cè)。不過(guò)可惜的是這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有撐到過(guò)年,當(dāng)年12月它在微博上發(fā)布公告,將于2011年12月31日24時(shí)正式關(guān)閉。

不死心的丁磊在第二年5月卷土重來(lái),上線網(wǎng)易優(yōu)惠券,通過(guò)郵箱業(yè)務(wù)作為用戶入口,連接商家和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。半年后,他再次推出網(wǎng)購(gòu)返利平臺(tái)——惠惠網(wǎng)。11月底,“網(wǎng)易保健品”上線,不久后更名“網(wǎng)易美美”轉(zhuǎn)營(yíng)美妝護(hù)膚,類似聚美優(yōu)品。

在十多年時(shí)間里,丁磊在電商領(lǐng)域出手十多次,平均每年就有一個(gè)較大規(guī)模的電商項(xiàng)目問(wèn)世,遺憾的是這些項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)成氣候,直到網(wǎng)易考拉的誕生。

2014年,國(guó)家在海外購(gòu)方面的政策松綁,丁磊喜出望外,立即決定進(jìn)軍跨界電商?邕^(guò)年,網(wǎng)易考拉成立了,它通過(guò)自采模式將外國(guó)商品引入中國(guó),很快進(jìn)入了快車道。

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圖:丁磊赴韓國(guó)試指甲油

為了保證商品質(zhì)量,丁磊還多次親自帶隊(duì),趕赴國(guó)外考察,一口氣簽下了十幾個(gè)化妝品品牌。

網(wǎng)易考拉當(dāng)然也沒(méi)有辜負(fù)丁磊的苦心。2015年,考拉突飛猛進(jìn),財(cái)報(bào)顯示以游戲、電商為首的幾大業(yè)務(wù)撐起了網(wǎng)易37億的年利潤(rùn)。2019年,網(wǎng)易考拉以跨境電商第一陣營(yíng)的身份和天貓國(guó)際并駕齊驅(qū)。

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終于在電商嘗到甜頭的丁磊趁熱打鐵,2016年4月,他成立網(wǎng)易嚴(yán)選,采取ODM和OEM的模式,借鑒線下成熟的無(wú)印良品和宜家,很快又取得了開(kāi)門(mén)紅,年收入近百億元。

透過(guò)網(wǎng)易電商曲折的發(fā)展歷史,我們看到丁磊在折騰十多年后總算找到了一個(gè)成功的項(xiàng)目。這十幾年交的學(xué)費(fèi)連同在網(wǎng)易考拉上面的投入,肯定不止20億美元。要想以這個(gè)“白菜價(jià)”讓丁磊拱手交出考拉,無(wú)異于與虎謀皮。這才是他關(guān)鍵時(shí)刻按下暫停鍵的真正原因。

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世人皆言很多公司拼命做項(xiàng)目的目的就是等著阿里收購(gòu),丁磊偏偏不信。

24年前,一聲驚雷,中國(guó)通過(guò)第一條64K國(guó)際專線,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開(kāi)啟。

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1997年,互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模飛入尋常百姓家,當(dāng)年全國(guó)網(wǎng)民達(dá)到80萬(wàn)。6月,多次跳槽的丁磊用敲代碼積攢下來(lái)的“買(mǎi)房錢(qián)”成立網(wǎng)易,他希望公司讓中國(guó)人“上網(wǎng)更容易”,于是取名“網(wǎng)易”。

這一年,搜狐、網(wǎng)易、新浪三劍客同時(shí)登上歷史舞臺(tái),被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年”。

2000年6月29日,丁磊赴美上市,沒(méi)想到當(dāng)天網(wǎng)易股票遭遇破發(fā),此后幾個(gè)月時(shí)間股價(jià)從15美元發(fā)行價(jià)跌到了最低的0.48美元。

在鬼門(mén)關(guān)走了一圈的丁磊開(kāi)始反思轉(zhuǎn)型,他分析了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),確定了兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略:SP業(yè)務(wù)和游戲。其中,游戲業(yè)務(wù)更是高瞻遠(yuǎn)矚,奠定了網(wǎng)易此后十幾年的發(fā)展基石和行業(yè)霸主地位。

通過(guò)引進(jìn)了自創(chuàng),網(wǎng)易先后推出了《魔獸世界》《爐石傳說(shuō)》《夢(mèng)幻西游》《倩女幽魂》《陰陽(yáng)師》等世界級(jí)游戲大作,從此網(wǎng)易的收入有了保障,市值站上了百億美元大關(guān)。

從網(wǎng)易的游戲理念我們可以看到丁磊的精品主義路線。與大部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,丁磊從不與競(jìng)品相比較,唯一的標(biāo)尺就是用戶的體驗(yàn)。

我們?cè)賮?lái)看看網(wǎng)易另一款口碑賊好的產(chǎn)品——網(wǎng)易云音樂(lè)。

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2013年,國(guó)內(nèi)音樂(lè)應(yīng)用市場(chǎng)一直是傳統(tǒng)巨頭的天下:酷狗、酷我打得難解難分,QQ音樂(lè)后來(lái)居上,百度音樂(lè)蓄勢(shì)待發(fā),天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)都在各自細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)山頭。

也就是說(shuō),網(wǎng)易云音樂(lè)誕生在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng),沒(méi)有人會(huì)看好這樣一個(gè)新產(chǎn)品。沒(méi)想到丁磊不以為然,他組織人手攻堅(jiān),反復(fù)打磨產(chǎn)品,化繁為簡(jiǎn),憑借干凈簡(jiǎn)潔的界面,讓網(wǎng)易云音樂(lè)迅速打開(kāi)了知名度,用戶呈幾何級(jí)飆升。

2017年4月,網(wǎng)易云音樂(lè)用戶數(shù)突破3億。2018年10月,網(wǎng)易云音樂(lè)完成6億美元融資,估值35億美元,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸橫空出世。

除了游戲和音樂(lè),丁磊的未央豬和有道詞典也都占據(jù)了行業(yè)的精品品類形象。2019年7月,彭博社曝出有道詞典赴美IPO的傳聞,估值達(dá)到20億美元。

所以,我們看到,丁磊的精品主義路線,造就了“網(wǎng)易出品、必屬精品”的口碑。

在2016年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,丁磊說(shuō)過(guò):希望未來(lái)3到5年,網(wǎng)易考拉海購(gòu)可以在市場(chǎng)上達(dá)到500億到1000億的規(guī)模,在電商領(lǐng)域再造一個(gè)網(wǎng)易。這意味著電商業(yè)務(wù)是丁磊寄予厚望不可或缺的版塊。

網(wǎng)易考拉,這個(gè)在海購(gòu)領(lǐng)域和阿里打得不分上下的業(yè)務(wù),很顯然丁磊不會(huì)輕易放棄。未來(lái),他會(huì)向阿里提高報(bào)價(jià),還是繼續(xù)在電商領(lǐng)域決戰(zhàn)下半場(chǎng),我想,作為精品主義集大成的丁磊早已有了答案。

標(biāo)簽: 網(wǎng)易 

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