最近幾年，庫(kù)存成為困擾服裝代加工企業(yè)的一大難題。

雖然從理論上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)由工廠負(fù)責(zé)，銷售由品牌負(fù)責(zé)，如果銷售成績(jī)不好，庫(kù)存是由品牌方來(lái)管理的，與工廠無(wú)關(guān)。但現(xiàn)實(shí)情況是品牌找工廠下單后，如果銷售不佳，很可能就把剩下已經(jīng)制造好的衣物甩給工廠，給工廠造成巨大的虧損。

“前幾年，生意還比較好做，接到幾萬(wàn)件、幾十萬(wàn)件的大單是常有的事情，最近這5年，品牌迭代過(guò)于快速，幾百件、幾千件的就算大單了，但問(wèn)題是，這些零碎的單子，會(huì)有尾貨、甚至退單。”從事服裝代加工超過(guò)10年的王森說(shuō)道，到最后，這些單子都需要工廠來(lái)“買(mǎi)單”，一個(gè)單子有幾十件庫(kù)存是常有的事。

然而，作為代工廠的前端，品牌方的日子也不那么好過(guò)。麥肯錫發(fā)布的《2019年全球服裝行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，全球經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題會(huì)對(duì)2019年的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定性，服裝行業(yè)也會(huì)受到全球經(jīng)濟(jì)所輻射的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)報(bào)告顯示，在2019年，品牌和商家們會(huì)利用技術(shù)加快產(chǎn)品線迭代的頻率，這一趨勢(shì)不僅對(duì)訂單生產(chǎn)周期和出貨量有更高的要求，同時(shí)也需品牌方和代工廠提高去庫(kù)存的能力。

上文提到的王森為了清庫(kù)存想盡了辦法：找國(guó)內(nèi)外客戶收購(gòu)；賣給批發(fā)商、零售商；做網(wǎng)店自己銷售……但效果都不盡如人意。因?yàn)橥跎�的代工廠處理的都是一些大品牌的商品，如果低價(jià)清庫(kù)存會(huì)影響品牌方原有的價(jià)格體系，影響自己和品牌方的合作。

不過(guò)，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透，品牌方和代工廠可以在不影響品牌形象的前提下，低成本、高效率去除庫(kù)存。知名庫(kù)存電商平臺(tái)——愛(ài)庫(kù)存就正在幫助像王森這樣的代價(jià)工廠建立去庫(kù)存的渠道，通過(guò)創(chuàng)新的S2b2C模式，上游打通品牌方庫(kù)存API，下游為分銷商提供正品低價(jià)貨源，讓消費(fèi)者以更便捷的方式和更優(yōu)惠的價(jià)格享受全球正品。

也就是說(shuō)，愛(ài)庫(kù)存可以實(shí)現(xiàn)品牌方和代工廠的共贏發(fā)展。以后，品牌方可以大膽下單，代工廠也可以放心接單，多余的庫(kù)存可以通過(guò)愛(ài)庫(kù)存S2b2C平臺(tái)高效處理。這樣一來(lái)，代工廠沒(méi)有了資金壓力，也可以有更充沛的精力拓展更多的品牌合作。

標(biāo)簽： 愛(ài) 獯

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