三石哥是“中國唯一一個(gè)快樂的大富翁”。

8月份，阿里與網(wǎng)易的一出“虐心戀”讓互聯(lián)網(wǎng)吃瓜群眾認(rèn)識到，原來大佬之間也可以玩反轉(zhuǎn)。

從8月15日開始，關(guān)于阿里巴巴20億美元吞下網(wǎng)易考拉的新聞開始發(fā)酵，甚至有媒體曝出，談判已經(jīng)進(jìn)入收官階段。

就在人們以為阿里要攜天貓國際與網(wǎng)易考拉一統(tǒng)海外購的時(shí)候，騰訊《深網(wǎng)》的追蹤報(bào)道如同一盆冷水潑了下來：網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊親自否掉了收購議案。

8月20日上午，丁磊還和阿里CEO張勇在央視節(jié)目上談笑風(fēng)生，下午回到公司后他立即變臉，召開高管會議。據(jù)說，與會人員級別都在總監(jiān)級以上，且不準(zhǔn)攜帶手機(jī)。半個(gè)小時(shí)后，阿里20億美元并購網(wǎng)易考拉的傳言宣布流產(chǎn)。

那么，丁磊為何要在最后關(guān)頭緊急按下暫停鍵?那半小時(shí)，他到底經(jīng)歷了什么?

有人說阿里給的估值太低;有人說丁磊要自己干;還有人說丁磊和黃崢?biāo)浇簧鹾�，要把考拉留給拼多多……

外界都說丁磊“佛系”，實(shí)際上他對電商的執(zhí)念無人能出其右。

早在2000年，網(wǎng)易就正式推出了“網(wǎng)易商城”，那時(shí)候馬云還沒成立淘寶，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村刻光碟，丁磊就已經(jīng)站上了B2C的浪潮之巔。

只不過由于當(dāng)時(shí)支付、上網(wǎng)設(shè)備、安全等多方面因素的制約，網(wǎng)易電商很快就銷聲匿跡了。

蟄伏十年后，2010年底，丁磊推出B2C在線商城shop.163.com。當(dāng)時(shí)，這個(gè)商城支持話費(fèi)充值、網(wǎng)絡(luò)游戲直充、彩票購買、相片沖印及個(gè)性印品定制等多種生活服務(wù)，儼然就是另一個(gè)淘寶。

除了綜合電商，丁磊還押注垂直領(lǐng)域，2011年1月，奢侈品電商網(wǎng)易尚品正式公測。不過可惜的是這個(gè)項(xiàng)目沒有撐到過年，當(dāng)年12月它在微博上發(fā)布公告，將于2011年12月31日24時(shí)正式關(guān)閉。

不死心的丁磊在第二年5月卷土重來，上線網(wǎng)易優(yōu)惠券，通過郵箱業(yè)務(wù)作為用戶入口，連接商家和網(wǎng)購平臺。半年后，他再次推出網(wǎng)購返利平臺——惠惠網(wǎng)。11月底，“網(wǎng)易保健品”上線，不久后更名“網(wǎng)易美美”轉(zhuǎn)營美妝護(hù)膚，類似聚美優(yōu)品。

在十多年時(shí)間里，丁磊在電商領(lǐng)域出手十多次，平均每年就有一個(gè)較大規(guī)模的電商項(xiàng)目問世，遺憾的是這些項(xiàng)目沒有一個(gè)成氣候，直到網(wǎng)易考拉的誕生。

2014年，國家在海外購方面的政策松綁，丁磊喜出望外，立即決定進(jìn)軍跨界電商�？邕^年，網(wǎng)易考拉成立了，它通過自采模式將外國商品引入中國，很快進(jìn)入了快車道。

圖：丁磊赴韓國試指甲油

為了保證商品質(zhì)量，丁磊還多次親自帶隊(duì)，趕赴國外考察，一口氣簽下了十幾個(gè)化妝品品牌。

網(wǎng)易考拉當(dāng)然也沒有辜負(fù)丁磊的苦心。2015年，考拉突飛猛進(jìn)，財(cái)報(bào)顯示以游戲、電商為首的幾大業(yè)務(wù)撐起了網(wǎng)易37億的年利潤。2019年，網(wǎng)易考拉以跨境電商第一陣營的身份和天貓國際并駕齊驅(qū)。

終于在電商嘗到甜頭的丁磊趁熱打鐵，2016年4月，他成立網(wǎng)易嚴(yán)選，采取ODM和OEM的模式，借鑒線下成熟的無印良品和宜家，很快又取得了開門紅，年收入近百億元。

透過網(wǎng)易電商曲折的發(fā)展歷史，我們看到丁磊在折騰十多年后總算找到了一個(gè)成功的項(xiàng)目。這十幾年交的學(xué)費(fèi)連同在網(wǎng)易考拉上面的投入，肯定不止20億美元。要想以這個(gè)“白菜價(jià)”讓丁磊拱手交出考拉，無異于與虎謀皮。這才是他關(guān)鍵時(shí)刻按下暫停鍵的真正原因。

世人皆言很多公司拼命做項(xiàng)目的目的就是等著阿里收購，丁磊偏偏不信。

24年前，一聲驚雷，中國通過第一條64K國際專線，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟。

1997年，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模飛入尋常百姓家，當(dāng)年全國網(wǎng)民達(dá)到80萬。6月，多次跳槽的丁磊用敲代碼積攢下來的“買房錢”成立網(wǎng)易，他希望公司讓中國人“上網(wǎng)更容易”，于是取名“網(wǎng)易”。

這一年，搜狐、網(wǎng)易、新浪三劍客同時(shí)登上歷史舞臺，被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)元年”。

2000年6月29日，丁磊赴美上市，沒想到當(dāng)天網(wǎng)易股票遭遇破發(fā)，此后幾個(gè)月時(shí)間股價(jià)從15美元發(fā)行價(jià)跌到了最低的0.48美元。

在鬼門關(guān)走了一圈的丁磊開始反思轉(zhuǎn)型，他分析了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)市場，確定了兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略：SP業(yè)務(wù)和游戲。其中，游戲業(yè)務(wù)更是高瞻遠(yuǎn)矚，奠定了網(wǎng)易此后十幾年的發(fā)展基石和行業(yè)霸主地位。

通過引進(jìn)了自創(chuàng)，網(wǎng)易先后推出了《魔獸世界》《爐石傳說》《夢幻西游》《倩女幽魂》《陰陽師》等世界級游戲大作，從此網(wǎng)易的收入有了保障，市值站上了百億美元大關(guān)。

從網(wǎng)易的游戲理念我們可以看到丁磊的精品主義路線。與大部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，丁磊從不與競品相比較，唯一的標(biāo)尺就是用戶的體驗(yàn)。

我們再來看看網(wǎng)易另一款口碑賊好的產(chǎn)品——網(wǎng)易云音樂。

2013年，國內(nèi)音樂應(yīng)用市場一直是傳統(tǒng)巨頭的天下：酷狗、酷我打得難解難分，QQ音樂后來居上，百度音樂蓄勢待發(fā)，天天動聽和蝦米音樂都在各自細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)山頭。

也就是說，網(wǎng)易云音樂誕生在一個(gè)競爭激烈的紅海市場，沒有人會看好這樣一個(gè)新產(chǎn)品。沒想到丁磊不以為然，他組織人手攻堅(jiān)，反復(fù)打磨產(chǎn)品，化繁為簡，憑借干凈簡潔的界面，讓網(wǎng)易云音樂迅速打開了知名度，用戶呈幾何級飆升。

2017年4月，網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)突破3億。2018年10月，網(wǎng)易云音樂完成6億美元融資，估值35億美元，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸橫空出世。

除了游戲和音樂，丁磊的未央豬和有道詞典也都占據(jù)了行業(yè)的精品品類形象。2019年7月，彭博社曝出有道詞典赴美IPO的傳聞，估值達(dá)到20億美元。

所以，我們看到，丁磊的精品主義路線，造就了“網(wǎng)易出品、必屬精品”的口碑。

在2016年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊說過：希望未來3到5年，網(wǎng)易考拉海購可以在市場上達(dá)到500億到1000億的規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個(gè)網(wǎng)易。這意味著電商業(yè)務(wù)是丁磊寄予厚望不可或缺的版塊。

網(wǎng)易考拉，這個(gè)在海購領(lǐng)域和阿里打得不分上下的業(yè)務(wù)，很顯然丁磊不會輕易放棄。未來，他會向阿里提高報(bào)價(jià)，還是繼續(xù)在電商領(lǐng)域決戰(zhàn)下半場，我想，作為精品主義集大成的丁磊早已有了答案。

標(biāo)簽： 網(wǎng)易 祭

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。