阿里4億元入股愛施德，3C數(shù)碼家電持續(xù)加大籌碼

新零售的戰(zhàn)役一打響，根本就沒有回頭路。

就在昨日晚上，愛施德發(fā)布公告，擬公開發(fā)行股票，阿里巴巴將以戰(zhàn)略投資者的身份4億元買下此股份，而發(fā)行完成后，阿里將持有愛施德5%以上股份。另一方面，愛施德還將與阿里巴巴共同出資1億元，建立有限責(zé)任公司，阿里巴巴持股51%，愛施德持股39%，廣東新聯(lián)持股10%。

愛施德這個(gè)公司，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營包括3C數(shù)碼品類的營銷、新零售、電商代運(yùn)營等等。

3C數(shù)碼電器在新零售這塊是最肥沃的土壤之一，高昂的利潤，廣闊的市場空間，這是無數(shù)人擠破頭都想沖進(jìn)來的戰(zhàn)線。

而在新零售這一塊，阿里從來都是身先士卒，沖在最前方。

除了這一次加注愛施德，阿里之前在3C業(yè)務(wù)方面就投入了巨大的時(shí)間和精力。2013年，阿里對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器投資28.22億港元;除了海爾集團(tuán)的3C電器入駐天貓外，旗下日日順物流也將為天貓更多商家進(jìn)行服務(wù)。

同時(shí)，在2015年8月，阿里宣布將投資約283億元參與蘇寧易購的非公開發(fā)行股份，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧易購的第二大股東。這也就有了后來蘇寧易購電子產(chǎn)品大規(guī)模的進(jìn)入淘寶。

按理來說，對(duì)于已經(jīng)擁有了海爾和蘇寧的阿里，3C數(shù)碼業(yè)務(wù)應(yīng)該是已經(jīng)占據(jù)了快半壁江山了，那究竟還有什么不滿足，使得他將眼光重新放到了其他人身上?

阿里大力布局3C數(shù)碼新零售，是必然之舉，也是壓力使然

自從馬云2016年提出“新零售”這個(gè)概念以來，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及零售行業(yè)都紛紛開始了布局，線上的開始布局線下，線下的開始布局線上，都不甘落后。

那作為前輩的阿里早已占得先機(jī)，搶先開始布局了。

首先，對(duì)于新零售，阿里從來都是多渠道進(jìn)行發(fā)展，而3C數(shù)碼作為當(dāng)中最重要的拼圖之一，阿里必然是要下血本的。

愛施德為中國最大的手機(jī)分銷商之一，目前是蘋果、榮耀、三星等手機(jī)品牌在中國區(qū)的一級(jí)代理商。

如此看來，作為3C手機(jī)市場的頂尖代理商，顯然是很有分量值得被阿里拿下。對(duì)于阿里而言，一方面，可以與蘇寧上的3C品類進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，另一方面，也可以將3C手機(jī)這塊業(yè)務(wù)發(fā)揮到極致，這樣兩全其美的結(jié)果，何樂而不為呢?

同時(shí)，除了海爾和蘇寧，垂直細(xì)分領(lǐng)域的行家比比皆是，3C數(shù)碼還有更多品類值得去深究。這也不得不令我們猜想阿里將來會(huì)投注更多的金錢與精力往這塊去砸。

其次，阿里近年來3C數(shù)碼銷售增速緩慢，無形之間也是成為了一種壓力。

從去年“雙十一”數(shù)據(jù)來看，在3C數(shù)碼家電品類銷售額方面，天貓的同比增速為18.8%，仍然不敵京東的32.1%。

京東以3C數(shù)碼起家，這方面的優(yōu)勢完全是碾壓的。阿里作為一個(gè)后入局者，雖說持續(xù)不斷為這塊進(jìn)行“輸血”，但是在絕對(duì)的天賦面前，終歸也是只能望洋興嘆。

而就在早些年的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國消費(fèi)電子零售市場將持續(xù)增長，銷售金額預(yù)計(jì)同比增長7.1%。相比全球預(yù)計(jì)不足3%的增速來講，中國的消費(fèi)電子零售市場大盤依然在不斷做大，將達(dá)到2萬億銷售規(guī)模。其中3C整體零售市場同比增長8.4%。

這也間接說明這個(gè)市場的盤子未來將會(huì)有多大，而此時(shí)的阿里卻在增速上明顯落后了自己的死敵京東，這對(duì)自己的打擊無疑是巨大的。如今阿里如何尋找新的機(jī)會(huì)破局才是當(dāng)務(wù)之急。

再者，除了京東，還有更多的同行也殺入到這個(gè)戰(zhàn)場中來，這個(gè)市場將會(huì)越來越激烈。

首當(dāng)其沖就是拼多多，拼多多早已按捺不住自己的野心，已經(jīng)往這一塊在大力布局了。就在近期，拼多多宣布認(rèn)購港股國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限3年，票面年利率5%，初步轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.215港元。此舉也是使得拼多多直接成為了國美電器的第三大股東。

這個(gè)信號(hào)已經(jīng)是不能再明顯了，拼多多就是擺明了要做3C電器新零售，誰也攔不住我。如今作為國內(nèi)第二大電商平臺(tái)的它，早已經(jīng)脫胎換骨，現(xiàn)在已經(jīng)有實(shí)力能跟阿里、京東正面硬剛了。

如今看來，不只是京東，阿里布局3C數(shù)碼新零售的對(duì)手又多了一個(gè)，未來已經(jīng)難逃一場惡戰(zhàn)了!

3C零售布局“三國鼎立”，阿里破局這三點(diǎn)最為關(guān)鍵

現(xiàn)在，由于京東和拼多多這兩位競爭對(duì)手的日益強(qiáng)大，阿里能否在未來贏得這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，我認(rèn)為將取決于以下最重要的3點(diǎn)。

第一個(gè)就是線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化。

無論零售怎么玩，其本質(zhì)都是不變的。那就是：把“貨”通過某種方式送到“人”。

那在這個(gè)過程當(dāng)中消費(fèi)者的體驗(yàn)與感受便是尤為重要。

消費(fèi)者最開始選擇電商消費(fèi)的主要原因，不外乎零售店的體驗(yàn)不好，且價(jià)格昂貴。隨著新零售線上線下的布局，未來零售統(tǒng)一價(jià)格、質(zhì)量、體驗(yàn)等方面，將成為取得消費(fèi)者認(rèn)同的重要因素。

阿里作為開創(chuàng)新零售的先驅(qū)，本就擁有著該領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)。未來阿里如果將線上線下新零售的價(jià)格和體驗(yàn)進(jìn)行整合，或許又將會(huì)開發(fā)出新的玩法。

第二個(gè)就是消費(fèi)場景智能化、科技化。

大數(shù)據(jù)最早是在2008年提出的，其實(shí)就是運(yùn)用工具將一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行排列整合，從而能夠達(dá)到精準(zhǔn)預(yù)測各項(xiàng)信息的手段。舉個(gè)最簡單的例子，我們?cè)谔詫氋徫锬軌蜻M(jìn)行智能推薦其實(shí)就是大數(shù)據(jù)的功勞。

而隨著線上線下的結(jié)合，從產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的消費(fèi)，最后再到產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，如果能夠很好的利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤預(yù)測，就可以控制產(chǎn)能，消滅企業(yè)庫存，從而提高效益。

我們都知道，阿里在云計(jì)算大數(shù)據(jù)這方面是有著絕對(duì)的優(yōu)勢。早在2009年，阿里云就已經(jīng)創(chuàng)立，其主要實(shí)利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。畢竟支付寶、天貓這樣大的服務(wù)平臺(tái)都是需要數(shù)據(jù)進(jìn)行保駕護(hù)航的。那如果將這樣的技術(shù)手段利用到新零售的場景中去，我想會(huì)帶來意想不到的效果。

第三個(gè)就是體驗(yàn)式消費(fèi)，個(gè)性化服務(wù)將會(huì)越來越流行

現(xiàn)在體驗(yàn)式消費(fèi)已經(jīng)越來越流行，就好比人們線下去咖啡店不一定是為了喝咖啡，有可能沖的是那個(gè)環(huán)境去的。

隨著大家消費(fèi)習(xí)慣的日益變化，一些個(gè)性化、創(chuàng)新性的消費(fèi)模式將更受歡迎，比如小眾品牌的買手店模式還有蘇寧小店的模式。阿里已經(jīng)擁有了四通一達(dá)這個(gè)大幫手，再加下自己線下零售千萬家門店布局，這種個(gè)性化服務(wù)將會(huì)更完美的呈現(xiàn)出來。

如今3C領(lǐng)域新零售爭斗已經(jīng)愈發(fā)明顯，到底誰能破局而立，誰能夠獲得消費(fèi)者的青睞，這一些我相信時(shí)間會(huì)來證明，但是，毫無疑問的是，創(chuàng)新變革者最終將會(huì)贏得先機(jī)。

標(biāo)簽： 阿里 蘇寧 電商報(bào)公眾號(hào) 阿里入股愛施德 阿里發(fā)展新零售

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