中國媒體的特殊性決定了電視購物在現(xiàn)階段還不能完全看作是一種獨(dú)立的經(jīng)營形態(tài)，它要么是企業(yè)購買電視臺(tái)的一個(gè)或幾個(gè)時(shí)間段，要么是電視臺(tái)拿出整套頻道播出購物節(jié)目內(nèi)容，購物頻道和購物時(shí)段目前還大多無法承擔(dān)起獨(dú)立的法人責(zé)任和銷售風(fēng)險(xiǎn)。就目前的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)電視購物市場大體上存在著以下四種運(yùn)營模式：

    第一種是以電視臺(tái)和其下屬公司為運(yùn)營主體的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，也可稱為“坐店”模式。在這種運(yùn)營模式中，電視購物企業(yè)多坐落在電視臺(tái)內(nèi)部，擁有電視臺(tái)的頻道資源和品牌資源，享有電視臺(tái)的信用保障，以通過開辦專門的電視購物頻道或在頻道中不間斷播出較長時(shí)間的購物節(jié)目為主要運(yùn)作形態(tài)。北京電視臺(tái)及其下屬的產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司以及江蘇廣電總臺(tái)和其下屬的好享購購物公司都屬于此類，河南和陜西臺(tái)的購物節(jié)目運(yùn)營模式也基本上屬于這種類型。

    第二種是以電視直銷公司為主體，由其具體負(fù)責(zé)貨源的組織、節(jié)目的制作以及電視臺(tái)廣告時(shí)段的購買、商品的銷售等環(huán)節(jié)，可稱為“跑店”模式。這些電視直銷（購物）公司除極少數(shù)大型品牌企業(yè)，如橡果國際、瑞仕邦、七星、安必信等外，常常是今天存在明天消亡，存在著極大的誠信危機(jī)，但它們卻往往占據(jù)著更為優(yōu)勢的上星頻道，每天播出的購物節(jié)目時(shí)長累計(jì)達(dá)4000分鐘以上。這類運(yùn)營模式也是2007年以前在國內(nèi)市場上被廣泛采用的運(yùn)營模式，橡果國際、瑞仕邦、安必信、馳奧瑪和中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視以及很多地方衛(wèi)視的合作都屬于這一類。

    第三種是以電視臺(tái)為主體，整合電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介資源聯(lián)合打造的全國性專業(yè)性電視購物頻道模式。2004年安徽電視臺(tái)開辦的家家購物頻道是這種運(yùn)營模式的代表，2006年3月湖南電視臺(tái)開辦的快樂購頻道也同屬于這一類型。這種模式具有覆蓋面廣泛（全國100萬個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋5000余個(gè)城鎮(zhèn)）、經(jīng)營對象多樣（包括房產(chǎn)、建材、家居、汽車、IT、服裝、日用百貨等各類商品）、媒體支持平臺(tái)聯(lián)動(dòng)（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、促銷）的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在著時(shí)效性差和個(gè)性化服務(wù)不足的缺陷。

    第四種是以某一區(qū)域中心城市電視臺(tái)為核心，聯(lián)合各家電視媒體組建電視直銷網(wǎng)的模式。這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)廣告資源、產(chǎn)品信息的交流和共享，組建起強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

    在以上四種運(yùn)營模式中，第三和第四都可以看作是第一種模式的變形或延伸，2007年以后，這兩種運(yùn)營模式和第一種運(yùn)營模式一起，逐漸與第二種以電視直銷公司為主的運(yùn)營模式趕齊，并呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升逐漸超越的演進(jìn)跡象。
 

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