DevOps如今是最熱門的IT開發(fā)運(yùn)營模式，通過整合和重塑開發(fā)與運(yùn)營流程，DevOps能夠大大加快應(yīng)用的發(fā)布和部署速度，同時(shí)減少錯(cuò)誤，提高IT運(yùn)營自動(dòng)化程度，讓IT團(tuán)隊(duì)變得更加敏捷，快速消除bug和宕機(jī)的影響，從而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和敏捷性，并降低IT成本。

正是因?yàn)镈evOps具有如此重要的作用，2017年，Puppet便聯(lián)合DORA（DevOps Research Assessment）進(jìn)行了細(xì)致的研究和調(diào)查，最終發(fā)布了2017年度DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，供相關(guān)人員獲取DevOps最新研究現(xiàn)狀。

采樣分布

DevOps 時(shí)代和高效運(yùn)維社區(qū)第一時(shí)間組織國內(nèi)知名公司的多位 DevOps 領(lǐng)域?qū)＜夜餐�完成翻譯，更有多位行業(yè)專家傾情推薦。

過去的六年中，對(duì)IT職業(yè)從業(yè)人員/開發(fā)者/決策者等進(jìn)行了超過27000份的調(diào)查問卷，涵括了當(dāng)今最復(fù)雜的DevOps實(shí)踐。而今年超過3200人參與了這項(xiàng)調(diào)查。

區(qū)域

采樣的地域多數(shù)取于北美和歐洲，二者之和超過80%。

行業(yè)與規(guī)模

科技與金融撐起半壁江山，而零售/通信/教育/醫(yī)療/政務(wù)/健康/保險(xiǎn)/制造等主要行業(yè)也達(dá)到40%左右，整體行業(yè)均有涵括。

DevOps團(tuán)隊(duì)

隨著DevOps理念和實(shí)踐的不斷推廣，與DevOps團(tuán)隊(duì)相關(guān)的工作人員也開始逐年明顯地遞增。

報(bào)告亮點(diǎn)

1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)者有五大共同特征，這些特征對(duì)塑造組織的文化和實(shí)踐，提高組織效能影響巨大。

2. 高效能團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品快速迭代和穩(wěn)定性上可以兼得。

3. 自動(dòng)化是組織的法寶。

4. DevOps適用于所有組織。

5. 松散耦合的架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)是持續(xù)交付最有力的預(yù)測指標(biāo)。

6. 精益產(chǎn)品管理推動(dòng)組織效率提升。

變革領(lǐng)導(dǎo)力

我們正處在DevOps轉(zhuǎn)型與落地的時(shí)代，變革領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的DevOps轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

1. 愿景：對(duì)組織走向有明確的概念，五年后應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)很清晰。

2. 鼓舞型溝通： 采用一種鼓舞和激勵(lì)的方式進(jìn)行溝通，尤其是在一種不確定的環(huán)境中。

3. 智力激發(fā)：鼓勵(lì)員工以全新的角度思考問題。

4. 支持型領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)身處地地關(guān)注員工的個(gè)人需求和感受。

5. 個(gè)體認(rèn)同：表彰目標(biāo)達(dá)成和工作質(zhì)量改進(jìn)，親自祝賀那些做出了杰出貢獻(xiàn)的同僚。

變更領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)實(shí)踐、精益產(chǎn)品管理、TI效能和組織效能的關(guān)系如下圖：

變革型領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)和支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的嘗試，幫助建立卓越的團(tuán)隊(duì)，卓越的技術(shù)和卓越的組織。

生產(chǎn)力和穩(wěn)定性可以兼得

今年的高效能組織相比去年，在生產(chǎn)力方面的優(yōu)勢縮小了，但是穩(wěn)定性的優(yōu)勢更加明顯。

調(diào)查報(bào)告顯示低效能組織的生產(chǎn)力（部署頻率和變更前置時(shí)間）有所提升，但是穩(wěn)定性（故障恢復(fù)時(shí)間、變更失敗率）下降了。原因在于在追求生產(chǎn)力的過程中，忽略了質(zhì)量的建設(shè)。高效能組織通過內(nèi)建質(zhì)量和自動(dòng)化降低了手工作業(yè)和返工，生產(chǎn)力和穩(wěn)定性兼得。

 

報(bào)告中也明確指出中等效能組織因?yàn)樘幵谵D(zhuǎn)型期，正在積極消除技術(shù)債務(wù)，導(dǎo)致效能優(yōu)勢不明顯，報(bào)告預(yù)測一旦經(jīng)過了降低技術(shù)債務(wù)的階段，進(jìn)一步的自動(dòng)化變得觸手可及，團(tuán)隊(duì)在將迎來新的階段。

報(bào)告指出除了企業(yè)，DevOps在非盈利機(jī)構(gòu)和監(jiān)管嚴(yán)格的行業(yè)中也應(yīng)用廣泛�？梢哉fDevOps深深的影響著整個(gè)IT行業(yè)。

技術(shù)實(shí)踐

1. 持續(xù)交付

在這幾年的報(bào)告中，持續(xù)交付一直都是核心實(shí)踐，它在EXIN DevOps Master認(rèn)證知識(shí)體系中持續(xù)交付也是重要的一環(huán)。

持續(xù)交付可以幫助我們的團(tuán)隊(duì)的：

1. 在整個(gè)軟件交付生命周期中，團(tuán)隊(duì)可以按需部署到生產(chǎn)環(huán)境或終端用戶。

2. 將系統(tǒng)質(zhì)量和部署問題快速反饋給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，并且確保大家對(duì)此類問題高度重視并做出反應(yīng)。

影響持續(xù)交付的因素：

在持續(xù)交付中全面使用版本控制、持續(xù)集成和主干開發(fā)、在軟件交付中集成安全機(jī)制、導(dǎo)入自動(dòng)化測試和自動(dòng)化部署都對(duì)IT效能有非常正面的影響。其中，自動(dòng)化測試所帶來的正向影響最為顯著。

2. 松耦合架構(gòu)

康威定律是揮之不去的魔咒：“設(shè)計(jì)系統(tǒng)的組織，最終產(chǎn)生的設(shè)計(jì)等同于組織之內(nèi)、之間的溝通結(jié)構(gòu)。”報(bào)告今年也重點(diǎn)關(guān)注了組織和系統(tǒng)的架構(gòu)，在松散耦合的架構(gòu)中，在不依賴關(guān)聯(lián)組件或服務(wù)的變更下修改獨(dú)立的組件或服務(wù)是非常容易的。就組織而言，當(dāng)團(tuán)隊(duì)不需要依賴于其他團(tuán)隊(duì)就能完成他們的工作時(shí)，就可以稱之為松耦合團(tuán)隊(duì)。

報(bào)告中通過以下兩種方式評(píng)估服務(wù)和組件之間的耦合性：

1. 受訪者可以脫離集成環(huán)境進(jìn)行測試。

2. 應(yīng)用程序可以獨(dú)立于其所依賴的應(yīng)用和服務(wù)進(jìn)行部署或發(fā)布。

松耦合架構(gòu)對(duì)持續(xù)交付、質(zhì)量和安全都非常重要：

主干開發(fā)

代碼配置管理是DevOps工程實(shí)踐的起點(diǎn)，而分支策略更是起點(diǎn)的起點(diǎn)。主干開發(fā)基于主干進(jìn)行代碼提交和集成，英文Trunk Based Development（TBD）是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常青睞的分支策略。

報(bào)告中明確說明主干開發(fā)的要求：

1. 每天向主干合并一次代碼

2. 讓分支生命周期盡量短（少于一天）

3. 同一時(shí)間少于三條的活躍分支

高效能和低效能團(tuán)隊(duì)的分支策略差異十分明顯：

1. 高效能研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有最短的集成周期和分支存活時(shí)間，普遍持續(xù)若干小時(shí)

2. 低效能研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有最長的集成周期和分支存活時(shí)間，普遍持續(xù)數(shù)日。

精益產(chǎn)品管理

從2016年開始，精益產(chǎn)品管理出現(xiàn)在DevOps年度現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告中，行業(yè)普遍在應(yīng)用精益產(chǎn)品管理方法和實(shí)踐，比如：看板、小批量、MVP、授權(quán)開發(fā)團(tuán)隊(duì)等等。

精益大神何勉老師的精益看板體系就是非常落地的體系和實(shí)踐，其中管理價(jià)值流動(dòng)和建立反饋循環(huán)都是DevOps的核心目標(biāo)。

DevOps與商業(yè)成品軟件

自從2009年DevOps出現(xiàn)以來，我們總能聽到這樣的聲音：”我們的環(huán)境不適合DevOps，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)使用的都是商業(yè)軟件。“但事實(shí)證明，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)都在嘗試擁抱DevOps，選擇架構(gòu)合理的商業(yè)軟件，減少定制化，DevOps與商業(yè)成品軟件也能完美契合。

 

總結(jié)

每一年的調(diào)查報(bào)告都會(huì)基于大量數(shù)據(jù)給予DevOps研究者方向上的指引。而在今年的報(bào)告中，通過數(shù)據(jù)，我們了解到DevOps不僅對(duì)追尋利潤的企業(yè)有驅(qū)動(dòng)作用，對(duì)政府型等非盈利的企業(yè)也同樣有效。

而調(diào)查的結(jié)果也表明結(jié)論的一致和連貫性，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，軟件對(duì)每個(gè)公司愈加重要，IT績效對(duì)組織的績效也愈加重要，因此，通過DevOps實(shí)踐，更好地協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、工具和自動(dòng)化，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)企業(yè)文化不容忽視。

 

 

標(biāo)簽： 安全 代碼 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 金融 開發(fā)者 通信 推廣 政務(wù) 轉(zhuǎn)型

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