公有云是指第三方提供商為用戶提供的能夠使用的云，公有云可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問使用，公有云的核心屬性是共享資源服務(wù)。以前我們搭建信息系統(tǒng)，要么租用運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房，自己往里放自己的設(shè)備，自己維護(hù)，要么直接租用運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備或者第三方的設(shè)備來使用，這種方式往往要我們?cè)贗T方面投入較多的人力物力。

有了公有云就不一樣了，我們可以聚焦自己的業(yè)務(wù)，將底層IT設(shè)施和運(yùn)維都交給第三方來做，少花錢多辦事，中小企業(yè)尤其需要公有云，而且公有云還可以提供很多可以二次開發(fā)的平臺(tái)，在公有云上就可以完成應(yīng)用的開發(fā)和部署，極大節(jié)省了中小企業(yè)在IT方面的費(fèi)用支出，這催生了公有云市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。以往那種只租機(jī)房或設(shè)備的IT服務(wù)形式就把錢賺到手的方式已無法適應(yīng)新的應(yīng)用需求了。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2017年全球公有云市場(chǎng)達(dá)到1170億美元，國(guó)內(nèi)公有云也達(dá)到了577億元人民幣，雖然國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)規(guī)模還比較小，但增長(zhǎng)是翻倍的增長(zhǎng)。顯然，很多巨頭企業(yè)都盯上了這塊蛋糕，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)體量還不大，但未來前景不可限量，看看我們的工作和生活哪樣能離開網(wǎng)絡(luò)，離開數(shù)據(jù)中心，而這些都是公有云必備的要素。

公有云競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是規(guī)模、成本、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和行業(yè)理解，這其中，規(guī)模是第一位的，有了規(guī)模才能擁有一切。阿里云為什么能一降再降，就是因?yàn)橐?guī)模紅利和技術(shù)紅利，除了資金和規(guī)模，技術(shù)和生態(tài)建設(shè)壁壘都比較高，這就要求能玩公有云的必然是掌握了相關(guān)領(lǐng)域資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。于是乎，只有一些在IT領(lǐng)域技術(shù)積累比較強(qiáng)的企業(yè)才率先進(jìn)入到了公有云競(jìng)爭(zhēng)中。

其實(shí)我們看到，絕大部分的企業(yè)，公有云業(yè)務(wù)這塊都是虧損的，通過其它部分業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ)公有云業(yè)務(wù)，而且要持續(xù)的高資本投入，這對(duì)于中小云計(jì)算廠商而言，很難堅(jiān)持下去。公有云當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，就像是幾年前的滴滴、快滴、UBer等這些打車軟件大戰(zhàn)，依靠雄厚的資金，不計(jì)成本的投入擴(kuò)張，吸引更多的用戶進(jìn)來使用，漸漸地與用戶的粘合度很深時(shí)，再隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐步形成，之后就開始進(jìn)入到美好的獲利期了，所以現(xiàn)在仍處于燒錢收買用戶的階段，這個(gè)過程很痛苦，既要培養(yǎng)用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，又要相互競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是極為殘酷的。

目前，公有云里的大玩家主要有這幾類：

一是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，一直依仗出租機(jī)房和設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)獲利。

公有云出現(xiàn)后，這些運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式必須改變，靠出租機(jī)房和設(shè)備已經(jīng)難以賺到很高利潤(rùn)，甚至是虧損的。很多做公有云的都是租用運(yùn)營(yíng)商機(jī)房和設(shè)備，然后跑上自己的云軟件，向外出租云資源，賺上一筆，擁有最為豐富的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)商卻靠出租機(jī)房賺著微薄的利潤(rùn)收入，自然不爽，于是運(yùn)營(yíng)商有發(fā)展公有云的需求；

二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)天生擁有創(chuàng)業(yè)基因，并且擁有最全面的云計(jì)算技術(shù)，要知道云計(jì)算就是谷歌提出來的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最適合開拓云業(yè)務(wù)，所以我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)涉足公有云業(yè)務(wù)，像阿里云、騰訊云等，而且擴(kuò)張速度都很快，到處擴(kuò)建數(shù)據(jù)中心，公有云業(yè)務(wù)在企業(yè)中所占比例在逐漸提升，是增長(zhǎng)速度最快的業(yè)務(wù)；

三是傳統(tǒng)IT設(shè)備廠商，華為、浪潮、紫光等等，它們無一例外在某些IT設(shè)備領(lǐng)域是非常優(yōu)秀的，這些設(shè)備恰好也是公有云基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，不管是運(yùn)營(yíng)商，還是互聯(lián)網(wǎng)的公有云搭建，其實(shí)都會(huì)用到這些廠商的設(shè)備，它們做公有云的優(yōu)勢(shì)就是基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)要做得比其他人要好。

華為的網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、服務(wù)器都具有競(jìng)爭(zhēng)力。浪潮的服務(wù)器很牛，浪潮還和思科成立了一家合資公司，浪潮在自己的公有云中引入思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。紫光的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，尤其在政務(wù)云領(lǐng)域具備深厚資源，所以它們進(jìn)入公有云領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也是必然。四是創(chuàng)業(yè)公司、IDC廠商、國(guó)外廠商�？纯催@些企業(yè)的背景就知道，公有云不是普通企業(yè)能夠玩得起的，據(jù)高盛此前一份報(bào)告預(yù)測(cè)，到2019年，中小云計(jì)算廠商的市場(chǎng)份額將從如今的25％萎縮至2％，對(duì)于小型的、單一的云服務(wù)企業(yè)而言，必須在某些更細(xì)分專業(yè)的市場(chǎng)里發(fā)展，才有可能在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。還有一個(gè)印象就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這些企業(yè)自己都有公有云業(yè)務(wù)，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可又在公有云領(lǐng)域合作，比如中國(guó)電信與華為的合作，中國(guó)聯(lián)通與阿里巴巴的合作，你中有我，我中有你。

公有云的未來發(fā)展真的像云定義那樣，一種類似于水電資源，可以隨時(shí)隨地獲取使用，我們和一些中小企業(yè)都可以在公有云上很方便地注冊(cè)和獲取想要的服務(wù)資源。但正如水電資源一樣，不同地區(qū)不同城市提供的水電質(zhì)量差別并不大，都可以滿足使用，各家公有云廠商都是提供IT資源，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，這就使得競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以之前才出現(xiàn)了“0元中標(biāo)”，“1元中標(biāo)”的怪現(xiàn)象，就是通過幾乎白送的方式來換取市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)一直是永恒的主題，極其好用，這在公有云市場(chǎng)上體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)損失的是整個(gè)行業(yè)的利益，傷敵一萬自損八千的做法，破壞了行業(yè)的良性發(fā)展，希望這種價(jià)格戰(zhàn)盡少出現(xiàn)。

雖然公有云的市場(chǎng)還未關(guān)閉，但現(xiàn)在還沒有加入的，很難再加入進(jìn)來了，而且不難想象，還會(huì)有企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)不過而退出競(jìng)爭(zhēng)的，最終國(guó)內(nèi)的公有云市場(chǎng)廠商應(yīng)該不會(huì)超過十家，現(xiàn)在還屬于跑馬圈地階段，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成，將難以再有大的變化。

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