今年的京東云就像是坐上了火箭—一飛沖天。在被全球知名研究咨詢機構(gòu)Forrester評為進步最快的云廠商之一，并入選“卓越表現(xiàn)者”象限后，京東云在生態(tài)上的布局也是火力全開。

日前召開的2018京東云合作伙伴大會，與其說是一個京東云生態(tài)發(fā)展情況的全面展示，倒不如說是京東云吹響了云生態(tài)戰(zhàn)略上的“沖鋒號”。在京東云總裁申元慶眼中，京東云的生態(tài)戰(zhàn)略布局，是要成為中國云生態(tài)的構(gòu)建者、引領(lǐng)者和承載者，并與各行業(yè)的合作伙伴和用戶共同發(fā)展、共同繁榮。

京東云總裁申元慶

在這個言必稱生態(tài)系統(tǒng)的時代，沒有哪一個云計算廠商會忽視生態(tài)的重要性。在京東云的生態(tài)戰(zhàn)略中，“為客戶創(chuàng)造價值”、“開放、合作、共贏”等被奉為圭臬，頗有些“大道至簡”的意思，同時，京東云還會以強大的團隊執(zhí)行力將這些關(guān)鍵點落實，真正讓生態(tài)發(fā)揮作用、產(chǎn)生價值。

“共贏”成為新關(guān)鍵詞背后蘊含的深意

在筆者問及京東集團副總裁、京東云生態(tài)業(yè)務(wù)負責(zé)人劉子豪近一年來最大的感受時，他用了四個字來形容：“翻天覆地”。目前的京東云共有10多大類、120多款云計算產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，注冊用戶超過33萬，2018年以來實現(xiàn)了3倍產(chǎn)品服務(wù)增速、125％基地及智能城市布局增速，員工也實現(xiàn)3倍增長，一躍成為業(yè)內(nèi)的“卓越表現(xiàn)者”。具體到生態(tài)建設(shè)上，記得筆者在去年6月專訪劉子豪時，他提出了三個詞：安全、開放、賦能；今年，這三個詞已經(jīng)演化為：開放、合作、共贏。

京東集團副總裁、京東云生態(tài)業(yè)務(wù)負責(zé)人劉子豪

談到這一變化，劉子豪表示，安全是基礎(chǔ)，這一點已經(jīng)是行業(yè)共識，無需在生態(tài)策略中再做強調(diào)，而之所以新增了“共贏”，則是因為在過去一年間，京東云在與合作伙伴合作過程中，已經(jīng)逐漸找到了共贏的方法和路徑。

在筆者看來，從“賦能”到“合作”，更多體現(xiàn)了京東云從自我升級到以伙伴為中心，賦能是自己能力很強，可以直接幫助到別人；而合作則是大家各有所長，互相取長補短。而“共贏”則更多體現(xiàn)在兩個層面：為伙伴創(chuàng)造價值和為客戶創(chuàng)造價值，也就是說要讓伙伴和客戶與自己一起贏。

生態(tài)系統(tǒng)中的共贏一定不僅僅是京東云與伙伴皆得利，而是共同為客戶創(chuàng)造了價值，進而讓彼此獲益。正如申元慶所說，很多云計算廠商都把自己定位成平臺公司，在這種情況下，任何一個合作伙伴都只能是眾多云服務(wù)市場伙伴的其中之一，京東云的模式則是選擇細分行業(yè)中最優(yōu)秀的服務(wù)商，采取共生共榮的模式，最終目標是服務(wù)客戶。

做好賦能者 京東云為伙伴全方位支持

在京東云的布局中，全面向伙伴開放的基礎(chǔ)是先做好自己。

自申元慶去年9月正式加盟京東云以來，在過去一年中，他從多個層面對京東云進行了重新梳理。從始終保持系統(tǒng)穩(wěn)定性到不斷為團隊輸入新鮮血液，從以客戶滿意度為核心的KPI制訂到全面提升產(chǎn)品和服務(wù)的豐富性，京東云在過去一年中徹底脫胎換骨。

尤其在產(chǎn)品和服務(wù)體系上，截至目前，京東云已經(jīng)構(gòu)建了囊括IaaS、PaaS、SaaS在內(nèi)的全棧式服務(wù)，覆蓋了從IDC業(yè)務(wù)、云計算業(yè)務(wù)到綜合業(yè)務(wù)的全頻段服務(wù)，以及包括公有云、私有云、專有云、混合云等的全場景服務(wù)；同時京東云正在努力構(gòu)建覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、能源、零售、物流、金融、醫(yī)療、教育、傳媒、城市建設(shè)等全行業(yè)應(yīng)用平臺。

在此基礎(chǔ)上，京東云全景式云生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建也就變得順理成章了。為了給合作伙伴提供全方位的支持，申元慶表示，京東云將以下從四個角度賦能合作伙伴：

第一，技術(shù)賦能，包括了從IaaS、PaaS到SaaS的全棧式技術(shù)；第二，場景賦能，圍繞京東集團所能覆蓋的應(yīng)用場景，與合作伙伴共同創(chuàng)新；第三，品牌賦能，京東云的觀念是客戶為先，只做第一，這樣的品牌理念可以幫助合作伙伴更好的切入企業(yè)服務(wù)；第四，生態(tài)賦能，不會將生態(tài)看成單純的行業(yè)，最終目標是對用戶服務(wù)體驗的提升。

百分點董事長兼CEO蘇萌表示：“在百分點與京東云的合作中，我們首先從京東云得到的幫助是市場和資源，百分點更專注于技術(shù)，而京東云所依托的則是整個京東集團的品牌和市場；其次，京東云作為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，服務(wù)的穩(wěn)定性、安全性和技術(shù)團隊的能力給了我們很大支持；第三，在京東云依托京東集團踐行‘超級電商成就超級云’的同時，百分點也能夠快速找到客戶的精準需求，用我們的技術(shù)能力解決客戶痛點�！�

品友互動創(chuàng)始人兼CEO黃曉南則表示：“首先，品友互動所做的是營銷云，營銷云本身需要堅實、靈活的云基礎(chǔ)架構(gòu)，京東云在這方面經(jīng)驗豐富；其次，京東云在客戶資源、市場資源等方面可以給品友互動很大的支持；第三，品友互動在與京東云合作過程中，也為客戶帶來了全新的解決方案，這些解決方案的效果可以在京東上得到很好的驗證�！�

在京東云切實推動生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)過程中，申元慶反復(fù)強調(diào)了幾個關(guān)鍵點：深入、落地、執(zhí)行力、創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)能力。由此可見，京東云之所以能夠在競爭激烈的云計算領(lǐng)域成為后起之秀，作風(fēng)頑強、務(wù)實是關(guān)鍵所在。這不僅成就了過去一年間京東云的快速進步，也將成為京東云未來角逐云計算市場的動力之源。

云計算進入生態(tài)競爭階段 市場格局有望進一步變化

上世紀90年代，美國學(xué)者詹姆士·穆爾將自然科學(xué)用語“生態(tài)圈”引入到商業(yè)研究中來，并在《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》一書中對“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念進行深入的闡述，“生態(tài)系統(tǒng)”逐漸成為商業(yè)關(guān)系構(gòu)建上的一場革命。

信息技術(shù)的快速發(fā)展和深度應(yīng)用，為打造“生態(tài)商業(yè)”提供了良好的條件，相關(guān)行業(yè)也由此成為最早構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)域。事實上，十年前云計算概念誕生之初就有著典型的生態(tài)系統(tǒng)特征，它為涉及各方提供了一個資源整合、知識轉(zhuǎn)移、信息共享、多方協(xié)同的環(huán)境和平臺，這與“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”所產(chǎn)生的效應(yīng)如出一轍。

經(jīng)過十年的發(fā)展和變遷，云技術(shù)的迭代更新，各行各業(yè)都在“云”中快速成長，全面云化的時代悄然來襲。據(jù)Gartner預(yù)測，到2020年，全球云計算市場的規(guī)模將達到4114億美元，而工信部在《云計算發(fā)展三年行動計劃（2017－2019年）》中提出，到2019年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達到4300億元。

云計算的未來是生態(tài)，云生態(tài)的爆發(fā)將成為云計算爆發(fā)的重要表現(xiàn)。在這樣一個關(guān)鍵階段，京東云在生態(tài)體系建設(shè)上全面發(fā)力，可以說是未來公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

據(jù)劉子豪透露，在目前京東云已經(jīng)擁有多個行業(yè)領(lǐng)域超過2500家合作伙伴的基礎(chǔ)上，京東云將繼續(xù)貫徹生態(tài)鏈發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮技術(shù)賦能重要平臺的牽頭作用，與各行各業(yè)的合作伙伴攜手并進、打造有生命力的生態(tài)系統(tǒng)，為整個行業(yè)贏得更廣泛的可持續(xù)發(fā)展。

在生態(tài)競爭的新階段，哪個云計算廠商牽頭的云生態(tài)給合作伙伴和客戶帶來的價值更大，誰就更有希望從激烈的市場競爭中脫穎而出，并改變現(xiàn)有的市場格局。云生態(tài)的建設(shè)是一個沒有終點的旅程，在這趟旅程中沒有權(quán)謀也沒有鮮花，發(fā)展路徑就清晰地擺在那里，誰能夠堅守初心、腳踏實地，誰就更有未來。

在云生態(tài)體系建設(shè)上火力全開的京東云，無疑是引發(fā)云計算市場格局變化的重要變量之一。

京東云云計算

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