因為惠普首席執(zhí)行官和董事會的胡搞，惠普存儲業(yè)務的未來發(fā)展前景已經(jīng)相當不可預測了，到最后連首席執(zhí)行官李艾科自己的位置也變得搖搖欲墜。

惠普前任首席執(zhí)行官馬克赫德（Mark Hurd）在被炒魷魚之前，他通過從EMC挖來大衛(wèi)多納泰利（David Donatelli）、收購iSCSI SAN供應商LeftHand Networks和3Par等一系列措施為公司存儲業(yè)務打下堅實的基礎，讓惠普從深陷于軟件糾紛的中端EVA陣列市場中殺出一條突圍之路。

惠普收購其他存儲公司的交易卻沒有收到好的效果，比如收購HPC文件軟件供應商Ibrix的交易，惠普還沒有得到一款成功的NAS產(chǎn)品，將一大塊存儲業(yè)務市場拱手讓給了EMC和NetApp。它有自己的重復數(shù)據(jù)刪除技術(shù)StoreOnce，雖然推出市場的時間比較晚，但是用戶不少，它填補了入門級和中端重復數(shù)據(jù)刪除市場的需求，它在高端市場則主要提供通過OEM合作得到的Sepaton系統(tǒng)。

惠普幾乎沒有在對象存儲市場拿到一點份額，它完全無法與任何一家重要的存儲供應商相比，更不要說擁有Centera產(chǎn)品的EMC了。

我們認為，惠普的磁帶業(yè)務還是相當成功和相當重要的一項業(yè)務。它是LTO磁帶業(yè)務中的兩盞導航標燈之一，另一個是IBM的低端DAT業(yè)務。

它還擁有Memristor技術(shù)，這種技術(shù)能夠與相變內(nèi)存、IBM的跑道技術(shù)和STT-RAM展開競爭。

惠普在Violin Memory及其閃存陣列產(chǎn)品上也取得了不錯的成績，它提高了產(chǎn)品的功能，現(xiàn)在已經(jīng)能夠與甲骨文的Exadata產(chǎn)品競爭市場。

多納泰利全面負責惠普的企業(yè)服務器、存儲設備、連網(wǎng)和技術(shù)服務（ESSN）業(yè)務，這有助于服務器與存儲設備更緊密地結(jié)合在一起。他讓3Par前首席執(zhí)行官大衛(wèi)斯科特（David Scott）領導存儲業(yè)務，后者似乎是一位聰明能干的人才。

ESSN業(yè)務部擁有大量才能卓越、忠實和專注的人才，他們一心只想發(fā)展公司的ESSN業(yè)務。 作為VCE的主要競爭對手，他們擁有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麄兣c微軟達成了合作協(xié)議，幫助Hyper-V對抗VMware。

他們有可能進入巨大的數(shù)據(jù)HPC文件存儲與服務市場�；萜诊@然有希望繼續(xù)向上下游推廣3Par的技術(shù)，最終接替EVA。 惠普有可能利用Memristor技術(shù)將服務器、存儲設備和聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)整合在一起，當然，還有云。

惠普需要對ESSN業(yè)務進行投資，保證它的戰(zhàn)略與惠普其他業(yè)務相配合，然后靜靜等待這部分業(yè)務一飛沖天。

惠普首席執(zhí)行官李艾科決定放棄Palm和平板電腦業(yè)務是一回事，但他質(zhì)疑PC業(yè)務的未來發(fā)展前景就令人費解了。李艾科上任僅11個月，公司董事會已經(jīng)開始考慮解雇他了。 惠普最高管理層的飄搖動蕩可能會惹惱企業(yè)級客戶。

惠普已經(jīng)公開表示它正在考慮如何處理PC業(yè)務，并且不排除將這部分業(yè)務出售，對于這樣一家自斷一臂的公司，還怎么讓客戶放心去購買它們的存儲設備和服務器呢？ 惠普最高管理層和董事會必須盡快拿出措施來解決這一問題。

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