金吉達公司（Chiquita Brands）是全球最大的水果供應(yīng)商之一，作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，金吉達公司的云計算應(yīng)用在公司全球2萬名員工的管理和復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮了重要作用（要知道鮮果行業(yè)對供應(yīng)鏈效率有很高的要求）。

    Kevin Ledford在金吉達公司CIO的崗位上已經(jīng)干了五年，他對云計算時代的傳統(tǒng)企業(yè)CIO提出了五大忠告，值得傳統(tǒng)企業(yè)CIO同行們借鑒，IT經(jīng)理網(wǎng)編譯整理如下：

    一、云計算優(yōu)先

    對于新應(yīng)用,金吉達會立刻先嘗試SaaS云服務(wù)模式.例如金吉達很早就開始使用Workday的云人力資源管理軟件管理北美員工的薪酬、項目管理、人力資源等。金吉達多年前就開始使用SaaS云服務(wù)，最早部署的LeanLogistics運輸管理系統(tǒng)。

    雖然金吉達也在運維企業(yè)內(nèi)部的私有云和IT系統(tǒng)，但是金吉達對新應(yīng)用的態(tài)度是盡量走SaaS和PaaS的道路。

    SaaS的好處顯而易見，小企業(yè)也能在投入不多的時候享受到大企業(yè)的系統(tǒng)和功能，雖然SaaS服務(wù)商近來開始傾向銷售長期企業(yè)應(yīng)用合同，但Ledford認為SaaS在軟件升級方面更加省心。

    二、避免被供應(yīng)商鎖定

    過去十年Oracle展開了瘋狂的收購，而金吉達作為Hyperion、BEA和PeopleSoft/JD Edwards的用戶，發(fā)現(xiàn)自己最終有可能被鎖定到一家供應(yīng)商。

    “金吉達是個大品牌，但是我們的公司規(guī)模只能算是中等，年銷售額32億美元而已，我們不可能像美洲銀行和富國銀行那樣支使IBM這樣的大型供應(yīng)商，在這些供應(yīng)商那里我們可能并不是優(yōu)先級最高的用戶�！盠edford說道。

    金吉達努力擺脫被一家供應(yīng)商鎖定的局面，例如用Tidemark代替Hyperion。

    三、搭建一個靠譜的中間件層

    對于經(jīng)常收購、兼并的企業(yè)，需要經(jīng)常整合新的IT系統(tǒng)。金吉達仰仗的是基于Java的WebLogic（被Oracle收購）中間件。

    四、別隨意拋棄舊應(yīng)用

    過去80年進銷存和財務(wù)應(yīng)用沒發(fā)生什么變化，為什么我們還要每隔10年就買一套新軟件來做同樣的事情？何況，一個好的中間件層能夠很好地整合遺留應(yīng)用和最新的SaaS應(yīng)用。

    五、別相信CMO取代CIO的鬼話

    一個好的CIO知道如何響應(yīng)內(nèi)部客戶的需求，只有當(dāng)CIO不能很好發(fā)揮作用的時候，才會出現(xiàn)CMO要上位的局面(參考閱讀：企業(yè)IT大挪移，CMO風(fēng)頭蓋過CIO？)。

    “如果你執(zhí)意要在企業(yè)內(nèi)部部署本地應(yīng)用而大家都不喜歡，那么其他部門就會想辦法自行解決�！盠edford說道。

    總之，如果CIO滿足人們對IT應(yīng)用的需要，就什么也不用擔(dān)心。

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