IT基礎設施向云轉移已不再是一個是與否的問題，而是何時、如何去實現(xiàn)的問題。商業(yè)調研與分析公司CEB在去年秋季收集的一份調查數(shù)據(jù)表明，未來兩到三年內(nèi)，組織預計分配給公有云服務的IT資源容量將平均提升三倍。如果按照當前趨勢持續(xù)發(fā)展下去，分配給內(nèi)部私有云或更常規(guī)的本地基礎設施的份額將繼續(xù)下降。

那么，這就是說美國作家尼古拉斯·卡爾的著作《大轉變》中所提到的經(jīng)濟學預言已經(jīng)實現(xiàn)了嗎?計算機最后會從本質上變成一個公用事業(yè)設備?

不好說，至少現(xiàn)在還不是這樣。筆者從眾多IT領導者那里收集到的數(shù)據(jù)表明，云計算的適用與否因組織而異。稍多一半的人表示，在云中運行業(yè)務的成本比在本地使用的成本還要高，另一半人則表示上云之后會節(jié)約成本。

因此，在只考慮成本問題的情況下，有些大型企業(yè)并沒有認為云是最佳選擇。當然，考慮企業(yè)是否需要上云，背后還有很多因素。

云計算的另一面

在企業(yè)數(shù)字化轉型中，多數(shù)CEO級別的高管都會投入很大的精力，同時也會考慮到云對于技術投資回報的意義。而且，所有行業(yè)的高管們都會專注于技術創(chuàng)新，無論是推動企業(yè)自身有機增長還是避免受到干擾。對于很多人來說，云提供了運營模式轉型所需的規(guī)模和靈活性，而且能提供大部分組織的內(nèi)部IT設施都無法達到的轉型速度。

因此，雖然云服務可能會在單位成本上更貴一些，但其實這與組織所需的投入有關，例如，對于大規(guī)模遺留技術升級以及設施支持來說，這種差異可能就會顯得蒼白無力。大部分IT領導者不會把云視為自己的目標，而是將其當作一個更大的目標——數(shù)字化以及運營模式的轉型——中的一部分。以創(chuàng)新的方式，向客戶提供數(shù)字服務，或者加速新產(chǎn)品的開發(fā)。

這也意味著，云應該只是作為企業(yè)IT運營模式轉型中的一個組成部分。如果沒有軟件設計和開發(fā)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)項目的結合，云計算就無法帶來相應的預期效果。

這促使IT領導者們?nèi)ハ敕皆O法將DevOps引入企業(yè)，以及訓練團隊編寫基于云架構代碼的能力。如果沒有新的業(yè)務參與方式將云的采用戰(zhàn)略及規(guī)模和創(chuàng)新的機會結合起來，云計算就無法實現(xiàn)。

六個步驟實現(xiàn)運營模式轉型

為了確保云能夠實現(xiàn)真正的運營模式轉型，IT團隊必須采取六個步驟。

1、確定云在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略中所扮演的角色。云策略的制定不應從IT企業(yè)的角度出發(fā)，相反，IT企業(yè)應該首先考慮云能夠在何處實現(xiàn)作用。

2、與商業(yè)伙伴共同權衡優(yōu)先級、速度、成本及風險。讓商業(yè)伙伴意識到云是企業(yè)數(shù)字化的關鍵部分。

3、從低復雜度的項目開始，迭代地構建高價值的工作。云計算與數(shù)字化正在飛速變化，以至于沒有哪一種戰(zhàn)略會因為其方法變得不夠靈活。IT企業(yè)及其商業(yè)伙伴應該采用“測試及學習”的方法開發(fā)使用云的最佳模型。

4、設計一個優(yōu)先考慮簡單性和響應性的云架構。對于云策略應該記住的一點是，云架構設計本身并不是最終目的，而是為基礎設施客戶提供更快速、更簡單的服務。設計中應該考慮的問題不一定是體系結構應該是什么樣子，而是體系結構將如何支持我們想要交付的服務。

5、調整運營方法以充分利用云和自動化的優(yōu)勢。制定云策略時，不應試圖將云計算適應在傳統(tǒng)的運營和過程模型中。相反，運營領導者應該關注過程模型需要如何改變云監(jiān)控、編制和管理，以及提升云能夠帶來的自動化功能。

6、組建云計算團隊。這些團隊在技術上應該是通用、協(xié)作的，并且是具備開放創(chuàng)新的理念。使用云會需要不同的團隊模型和技能概要，將端到端架構知識與技術深度結合起來。最重要的是，員工需要軟技能——協(xié)作、溝通和業(yè)務能力——使團隊能夠找到將云技術應用于業(yè)務成果的創(chuàng)新方法。

以上步驟中的每一步都反映出，云不僅是技術上的變化，更是運營模式轉型的推動者。要想取得成功，IT領導者必須認識到，云計算最終將改變IT基礎設施的工作方式，以支持不斷發(fā)展的企業(yè)數(shù)字化需求。

標簽： 基礎設施 公有云 私有云 經(jīng)濟學 計算機 云計算 

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