IT基礎(chǔ)設(shè)施向云轉(zhuǎn)移已不再是一個(gè)是與否的問(wèn)題，而是何時(shí)、如何去實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。商業(yè)調(diào)研與分析公司CEB在去年秋季收集的一份調(diào)查數(shù)據(jù)表明，未來(lái)兩到三年內(nèi)，組織預(yù)計(jì)分配給公有云服務(wù)的IT資源容量將平均提升三倍。如果按照當(dāng)前趨勢(shì)持續(xù)發(fā)展下去，分配給內(nèi)部私有云或更常規(guī)的本地基礎(chǔ)設(shè)施的份額將繼續(xù)下降。

那么，這就是說(shuō)美國(guó)作家尼古拉斯·卡爾的著作《大轉(zhuǎn)變》中所提到的經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)言已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了嗎?計(jì)算機(jī)最后會(huì)從本質(zhì)上變成一個(gè)公用事業(yè)設(shè)備?

不好說(shuō)，至少現(xiàn)在還不是這樣。筆者從眾多IT領(lǐng)導(dǎo)者那里收集到的數(shù)據(jù)表明，云計(jì)算的適用與否因組織而異。稍多一半的人表示，在云中運(yùn)行業(yè)務(wù)的成本比在本地使用的成本還要高，另一半人則表示上云之后會(huì)節(jié)約成本。

因此，在只考慮成本問(wèn)題的情況下，有些大型企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)為云是最佳選擇。當(dāng)然，考慮企業(yè)是否需要上云，背后還有很多因素。

云計(jì)算的另一面

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，多數(shù)CEO級(jí)別的高管都會(huì)投入很大的精力，同時(shí)也會(huì)考慮到云對(duì)于技術(shù)投資回報(bào)的意義。而且，所有行業(yè)的高管們都會(huì)專注于技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)論是推動(dòng)企業(yè)自身有機(jī)增長(zhǎng)還是避免受到干擾。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，云提供了運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型所需的規(guī)模和靈活性，而且能提供大部分組織的內(nèi)部IT設(shè)施都無(wú)法達(dá)到的轉(zhuǎn)型速度。

因此，雖然云服務(wù)可能會(huì)在單位成本上更貴一些，但其實(shí)這與組織所需的投入有關(guān)，例如，對(duì)于大規(guī)模遺留技術(shù)升級(jí)以及設(shè)施支持來(lái)說(shuō)，這種差異可能就會(huì)顯得蒼白無(wú)力。大部分IT領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把云視為自己的目標(biāo)，而是將其當(dāng)作一個(gè)更大的目標(biāo)——數(shù)字化以及運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型——中的一部分。以創(chuàng)新的方式，向客戶提供數(shù)字服務(wù)，或者加速新產(chǎn)品的開發(fā)。

這也意味著，云應(yīng)該只是作為企業(yè)IT運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型中的一個(gè)組成部分。如果沒(méi)有軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)項(xiàng)目的結(jié)合，云計(jì)算就無(wú)法帶來(lái)相應(yīng)的預(yù)期效果。

這促使IT領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)ハ敕皆O(shè)法將DevOps引入企業(yè)，以及訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)編寫基于云架構(gòu)代碼的能力。如果沒(méi)有新的業(yè)務(wù)參與方式將云的采用戰(zhàn)略及規(guī)模和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，云計(jì)算就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

六個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

為了確保云能夠?qū)崿F(xiàn)真正的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，IT團(tuán)隊(duì)必須采取六個(gè)步驟。

1、確定云在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略中所扮演的角色。云策略的制定不應(yīng)從IT企業(yè)的角度出發(fā)，相反，IT企業(yè)應(yīng)該首先考慮云能夠在何處實(shí)現(xiàn)作用。

2、與商業(yè)伙伴共同權(quán)衡優(yōu)先級(jí)、速度、成本及風(fēng)險(xiǎn)。讓商業(yè)伙伴意識(shí)到云是企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵部分。

3、從低復(fù)雜度的項(xiàng)目開始，迭代地構(gòu)建高價(jià)值的工作。云計(jì)算與數(shù)字化正在飛速變化，以至于沒(méi)有哪一種戰(zhàn)略會(huì)因?yàn)槠浞椒ㄗ兊貌粔蜢`活。IT企業(yè)及其商業(yè)伙伴應(yīng)該采用“測(cè)試及學(xué)習(xí)”的方法開發(fā)使用云的最佳模型。

4、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)先考慮簡(jiǎn)單性和響應(yīng)性的云架構(gòu)。對(duì)于云策略應(yīng)該記住的一點(diǎn)是，云架構(gòu)設(shè)計(jì)本身并不是最終目的，而是為基礎(chǔ)設(shè)施客戶提供更快速、更簡(jiǎn)單的服務(wù)。設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮的問(wèn)題不一定是體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣子，而是體系結(jié)構(gòu)將如何支持我們想要交付的服務(wù)。

5、調(diào)整運(yùn)營(yíng)方法以充分利用云和自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。制定云策略時(shí)，不應(yīng)試圖將云計(jì)算適應(yīng)在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和過(guò)程模型中。相反，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注過(guò)程模型需要如何改變?cè)票O(jiān)控、編制和管理，以及提升云能夠帶來(lái)的自動(dòng)化功能。

6、組建云計(jì)算團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上應(yīng)該是通用、協(xié)作的，并且是具備開放創(chuàng)新的理念。使用云會(huì)需要不同的團(tuán)隊(duì)模型和技能概要，將端到端架構(gòu)知識(shí)與技術(shù)深度結(jié)合起來(lái)。最重要的是，員工需要軟技能——協(xié)作、溝通和業(yè)務(wù)能力——使團(tuán)隊(duì)能夠找到將云技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)成果的創(chuàng)新方法。

以上步驟中的每一步都反映出，云不僅是技術(shù)上的變化，更是運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。要想取得成功，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，云計(jì)算最終將改變IT基礎(chǔ)設(shè)施的工作方式，以支持不斷發(fā)展的企業(yè)數(shù)字化需求。

標(biāo)簽： 基礎(chǔ)設(shè)施 公有云 私有云 經(jīng)濟(jì)學(xué) 計(jì)算機(jī) 云計(jì)算 

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