在剛剛結(jié)束的2017年國(guó)際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會(huì)亞洲年度大會(huì)（DRI BJ2017）上，新華三可謂“三喜臨門(mén)”，不僅收獲“年度最佳BC服務(wù)商”獎(jiǎng)項(xiàng)，由其承建的中國(guó)民生銀行災(zāi)備自動(dòng)化調(diào)度指揮平臺(tái)奪得“年度最佳BC策略實(shí)施”獎(jiǎng)項(xiàng)，招商銀行也獲得“最佳BCM實(shí)踐組織”獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是業(yè)界公認(rèn)的業(yè)務(wù)連續(xù)性（BCM）和災(zāi)難恢復(fù)（DR）咨詢領(lǐng)域的國(guó)際大獎(jiǎng)，代表了新華三優(yōu)秀的咨詢服務(wù)能力。

      作為災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理領(lǐng)域的領(lǐng)航者，新華三在DRI BJ2017上的“三喜臨門(mén)”并不令人意外。當(dāng)不少?gòu)S家還僅僅著眼于災(zāi)備系統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)的時(shí)候，新華三已經(jīng)在思考與實(shí)踐如何將災(zāi)備與客戶業(yè)務(wù)連續(xù)管理性目標(biāo)深度結(jié)合的課題。而在獲獎(jiǎng)的民生銀行災(zāi)備自動(dòng)化調(diào)度指揮平臺(tái)項(xiàng)目中，新華三即與民生銀行信息科技部緊密合作，奉獻(xiàn)出了一個(gè)通過(guò)構(gòu)建信息溝通智能化、響應(yīng)過(guò)程自動(dòng)化、執(zhí)行過(guò)程可視化、資源調(diào)度合理化、通訊互聯(lián)一體化的災(zāi)備調(diào)度平臺(tái)，切實(shí)提升銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的信息共享、應(yīng)急溝通、資源調(diào)配、時(shí)間預(yù)警處置、輔助決策能力的經(jīng)典案例。

有備無(wú)患民生銀行啟動(dòng)災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理變革

      身為中國(guó)大陸第一家民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)民生銀行認(rèn)為，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理工作是人員、流程、技術(shù)有效統(tǒng)一的結(jié)合，從RA（Risk Assessment，災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）&BIA（Business Impact Analysis，業(yè)務(wù)影響分析）到RTO(Recovery Time Objective，復(fù)原時(shí)間目標(biāo))&RPO(Recovery Point Objective，復(fù)原點(diǎn)目標(biāo))，從技術(shù)方案設(shè)計(jì)到DRP災(zāi)備系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急，均是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體。對(duì)于民生銀行來(lái)說(shuō)，災(zāi)備自動(dòng)化調(diào)度指揮平臺(tái)并不是簡(jiǎn)單的容災(zāi)建設(shè)，而是一個(gè)承擔(dān)了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)同搬遷、災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性建設(shè)同步進(jìn)行的中長(zhǎng)期項(xiàng)目，也因此需要承建商具備領(lǐng)先的災(zāi)備方法論、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力與全面的實(shí)施能力。

深謀遠(yuǎn)慮新華三以自動(dòng)化災(zāi)備平臺(tái)護(hù)衛(wèi)民生銀行業(yè)務(wù)連續(xù)

      在災(zāi)備領(lǐng)域擁有最大市場(chǎng)份額與最強(qiáng)技術(shù)能力的新華三毫先懸念地成為了民生銀行的首選，承擔(dān)起幫助民生銀行完成災(zāi)備運(yùn)維和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理變革的重任——而當(dāng)時(shí)的民生銀行，災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理所面臨的突出難題就是，隨著銀行應(yīng)用系統(tǒng)多樣性及復(fù)雜性的不斷提高，災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的切換流程日益復(fù)雜，演練中對(duì)于流程控制的要求水漲船高，對(duì)運(yùn)維人員依賴(lài)性更高，人為操作風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避。

      為切實(shí)降低災(zāi)備切換的RTO，提升災(zāi)備切換操作及任務(wù)執(zhí)行效率，節(jié)約人力成本，新華三為民生銀行設(shè)計(jì)并構(gòu)建了將生產(chǎn)系統(tǒng)及容災(zāi)架構(gòu)有效整合的災(zāi)備自動(dòng)化調(diào)度指揮平臺(tái)，以通用流程組件模塊庫(kù)及通用標(biāo)準(zhǔn)流程的數(shù)據(jù)模型，涵蓋幾乎所有IT組件和災(zāi)備技術(shù)，并能按需組合自動(dòng)生成災(zāi)難場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的災(zāi)備切換流程，且流程可自定義與可配置，從而讓災(zāi)備切換的低資源消耗、快速準(zhǔn)備、高效執(zhí)行、實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)全日志記錄總結(jié)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能。同時(shí)，平臺(tái)特有的基于組合化和參數(shù)化的“一鍵式切換”功能，支持單系統(tǒng)切換與站點(diǎn)級(jí)切換，可完成系統(tǒng)和場(chǎng)景的組合切換，不僅易于推廣、保障上線速度，并且也能在切換和維護(hù)中控制操作風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)急和演練過(guò)程中人為次生災(zāi)難的發(fā)生，進(jìn)一步保障應(yīng)急效率。

標(biāo)簽： 標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)商 企業(yè) 推廣 行業(yè)

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