2015年接近尾聲，在這一年里，移動信息化技術(shù)出現(xiàn)了很大的進(jìn)步，移動信息化市場也愈發(fā)成熟。那么2015年移動信息化發(fā)展可以用哪些關(guān)鍵詞來詮釋呢？下面讓我們來盤點(diǎn)一下：

關(guān)鍵詞之一：競爭

在2015年，移動信息化行業(yè)在持續(xù)快速增長，催生了大量的市場機(jī)會，也導(dǎo)致了大量的企業(yè)進(jìn)入到這片目前仍處于“紅海”的市場。其中不僅有大量的初創(chuàng)企業(yè)，還包括綜合實(shí)力較強(qiáng)的老牌IT企業(yè)，這導(dǎo)致移動化市場份額一度出現(xiàn)嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象。

IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全球移動化市場，尚沒有出現(xiàn)一家具有絕對統(tǒng)治力的移動信息化企業(yè)，眾多企業(yè)的市場份額相差無幾，也沒有出現(xiàn)足夠防御力的技術(shù)或是專利，所以競爭十分激烈。國內(nèi)市場同樣如此，資本對于移動信息化市場的關(guān)注導(dǎo)致市場高度活躍，不同的企業(yè)在各自的細(xì)分市場上都有各自的優(yōu)勢領(lǐng)域。

如果按照進(jìn)入市場的前后和性質(zhì)劃分，大致可以分為以下三種類型：第一種是以Airwatch、MobileIron、國信靈通等為代表的老牌移動信息化廠商，主要優(yōu)勢在于移動化技術(shù)與產(chǎn)品較為成熟，有一套完善的移動化部署模式；第二種是進(jìn)軍企業(yè)移動化市場的傳統(tǒng)IT廠商，SAP、IBM 、華為、東軟等為代表，其優(yōu)勢在于生態(tài)建設(shè)的較為完善，且技術(shù)實(shí)力雄厚；第三種是眾多的初創(chuàng)企業(yè)，其優(yōu)勢在于創(chuàng)新能力較強(qiáng)，而且具備較高的市場靈活度。

現(xiàn)在很難判斷這些企業(yè)究竟誰能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，每個行業(yè)都有著迥異的移動化需求，例如，金融行業(yè)一般更加關(guān)注移動信息的安全性，制造行業(yè)更關(guān)注移動信息化對于效率的提升，政府更關(guān)注新型信息化工具的利用與管理，這給了不同產(chǎn)品與商業(yè)模式的企業(yè)以大量的細(xì)分市場機(jī)遇。

另外，國信靈通企業(yè)移動化市場研究中心調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在2015年，很多企業(yè)開始在移動信息化市場打起了“營銷戰(zhàn)”，并在樓宇、微信等渠道進(jìn)行廣告覆蓋，這在以B2B商業(yè)模式為主的移動信息化市場非常少見。這一方面說明了越來越多的用戶開始關(guān)注并選擇移動信息化產(chǎn)品，另一方面，這也顯示企業(yè)移動化行業(yè)正在成為一個“風(fēng)口”，潛在市場蛋糕巨大。

 

關(guān)鍵詞之二：移動協(xié)同

在企業(yè)移動化的早期，移動化更多的表現(xiàn)出“管理性”，主要任務(wù)是用于管理龐雜的移動設(shè)備、移動應(yīng)用，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、設(shè)備丟失等問題。而在2015年，移動化需求出現(xiàn)了明顯的“變軌”跡象，這就是企業(yè)移動化的“工具”性表現(xiàn)的越來越明顯，很多組織不僅使用移動化平臺來管理移動設(shè)備、移動應(yīng)用，還使用移動化平臺來整合業(yè)務(wù)，提高信息傳播的效率并加強(qiáng)工作協(xié)同。

國信靈通企業(yè)移動化市場研究中心調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，具備移動協(xié)同功能的移動化平臺歡迎度大增。其存在基于一個簡單的邏輯：雖然大多數(shù)人不會隨身攜帶電腦，但他們會隨身攜帶手機(jī)或平板電腦，如果工作能在手機(jī)或平板電腦上完成，那么由空間矛盾產(chǎn)生的協(xié)同問題就迎刃而解了。

在國內(nèi)，以國信靈通NQSky BeTalk等移動協(xié)同軟件中，平臺以討論流的形式重構(gòu)工作全流程，解決了團(tuán)隊(duì)內(nèi)外項(xiàng)目溝通和信息同步的協(xié)作要求，實(shí)現(xiàn)在同一款產(chǎn)品里無縫聊天、音視頻會議、文件傳閱批注分發(fā)、協(xié)調(diào)工作任務(wù)等功能，以及隨時隨地不限設(shè)備和平臺地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)互動。其支持會話和討論組、文檔涂改標(biāo)注、音視頻會議等功能，可以將眾多分散的應(yīng)用間的多對一的溝通和管理，集中到統(tǒng)一的高效協(xié)同解決方案中，極大簡化了溝通流程，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

更具想象力的是，移動協(xié)同軟件一般會預(yù)留輕應(yīng)用的接口，便于快速地?cái)U(kuò)展組織應(yīng)用。也就是說，OA、CRM、組織云盤等應(yīng)用都可以通過移動協(xié)同軟件實(shí)現(xiàn)移動化，員工無論在什么地方，都可以通過無線網(wǎng)絡(luò)快速訪問組織資源，不但提升了工作效率，還能夠促進(jìn)更多碎片化時間的利用。

 

關(guān)鍵詞之三：去設(shè)備化

自從智能手機(jī)出現(xiàn)在企業(yè)之后，IT消費(fèi)化一直是這個市場的主要推動力。然而大多數(shù)組織現(xiàn)在面對的現(xiàn)實(shí)是一個多平臺的、混合所有權(quán)的生態(tài)系統(tǒng)，員工可能會攜帶未經(jīng)過安全認(rèn)證或不符合企業(yè)設(shè)備管理策略的智能終端進(jìn)入組織，這將導(dǎo)致組織的移動化管理遭遇嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。特別是萬物互聯(lián)趨勢的發(fā)展使得可攜帶設(shè)備等智能終端可能接入組織網(wǎng)絡(luò)中，如何對其進(jìn)行有效管理，將成為一個不容忽視的棘手問題。

在理想情況下,企業(yè)移動化管理應(yīng)該由面向設(shè)備向數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。IT管理員將能夠給每個用戶或ID分配一組數(shù)據(jù)訪問政策，無論他們是從什么樣的應(yīng)用程序或設(shè)備上獲取訪問信息，數(shù)據(jù)訪問政策都將跟隨著他們。移動設(shè)備、可穿戴設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將能夠提供額外的身份驗(yàn)證和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù),從而確保更高的安全水平。

這一策略的障礙在于，移動化平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)對不同平臺與不同設(shè)備的統(tǒng)一適配，確保其移動化策略不會因?yàn)榻K端的不同而有所差異，這對于移動化平臺的研發(fā)提出了非常嚴(yán)苛的要求。而且，不同平臺對于數(shù)據(jù)訪問必須是可控制、可溯源，這需要較高標(biāo)準(zhǔn)的移動信息化能力。

在2015年，去設(shè)備化這一趨勢實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展，虛擬桌面、時間／地理圍欄、遠(yuǎn)程控制等技術(shù)的進(jìn)步使得組織可以提升設(shè)備的靈活性，針對不同的平臺擬定出更加統(tǒng)一的管理規(guī)范。而這有助于實(shí)現(xiàn)面向數(shù)據(jù)管理這一最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

關(guān)鍵詞之四：本地化

與前兩年相比，移動化的本地化趨勢表現(xiàn)的更為明顯，這在很大程度上是由于移動設(shè)備與移動應(yīng)用在不同地區(qū)具有非常迥異的特征。特別是在國內(nèi)，本地化移動設(shè)備與移動應(yīng)用的巨大規(guī)模使得任何企業(yè)移動化廠商都不應(yīng)忽視這一市場特征。

從移動設(shè)備來看，由于安卓系統(tǒng)的碎片化以及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的發(fā)展，國內(nèi)的移動平臺與操作系統(tǒng)極為龐雜，保持強(qiáng)大的兼容性與適用性就成為衡量移動化服務(wù)能力的關(guān)鍵指標(biāo)；從移動應(yīng)用來看，國內(nèi)用戶更青睞集中性、社交性更強(qiáng)的移動化平臺，這就要求移動化服務(wù)提供商更多的提供移動化服務(wù)的接口。

從平臺來看，國內(nèi)的組織用戶往往信息化基礎(chǔ)薄弱，但又需要以建設(shè)新型移動化和大數(shù)據(jù)平臺的目標(biāo)。因此，其平臺建設(shè)就應(yīng)該應(yīng)符合組件化、松耦合架構(gòu)體系，全面支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。以銀行為例，金融2.0時代要求銀行在核心IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、用戶層這三個層面的規(guī)劃。其中，在服務(wù)層移動化金融承載著移動營銷、移動微貸、移動BI、移動OA等服務(wù)應(yīng)用，匯聚著海量的高價值數(shù)據(jù)。能否確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將決定著企業(yè)移動化解決方案提供商的市場競爭力。

正是由于國內(nèi)企業(yè)移動化市場具備著這些獨(dú)特的特征，因此本地化的企業(yè)移動化廠商在2015年表現(xiàn)出了更強(qiáng)的競爭力，市場份額也同比增長明顯。

結(jié)語

總體來看，2015年是企業(yè)移動化大規(guī)模拓展和落地的一年，越來越多的組織用戶認(rèn)識到了企業(yè)移動化的價值所在，并擬定了相應(yīng)的移動化策略，我們也期望企業(yè)移動化行業(yè)在未來出現(xiàn)更多的革命性創(chuàng)新，以幫助組織用戶提升移動化能力。

 

 

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