在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略深入實(shí)施、移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸融入到金融業(yè)務(wù)流程的背景下，移動金融已經(jīng)成為各大金融機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型、提高用戶體驗(yàn)的重要戰(zhàn)略核心。但與之同時，移動金融業(yè)務(wù)的迅速增長讓金融機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)遭受了巨大壓力。

如何在移動金融背景下，發(fā)掘新型業(yè)務(wù)形態(tài)、確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的安全性與可用性成為金融機(jī)構(gòu)所面臨的重大挑戰(zhàn)。

移動金融爆發(fā)式增長移動化管理矛盾凸顯

第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年Q1我國移動金融應(yīng)用行業(yè)用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.6億，較2014年同比增長130%。目前，52.8%的網(wǎng)民通過微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)了解互聯(lián)網(wǎng)金融。對于金融機(jī)構(gòu)來說，移動金融的巨大規(guī)模以及增長前景讓擁抱移動金融從可選項(xiàng)變成了必選項(xiàng)，如果金融機(jī)構(gòu)不及早布局移動金融平臺，很有可能會在日趨激烈的競爭環(huán)境下被市場淘汰。

在移動金融市場繁榮的同時，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也逐漸實(shí)現(xiàn)了移動化改造。例如，在辦理銀行信用卡中，用戶不再需要手工填寫紙質(zhì)表格，現(xiàn)場銀行工作人員可以手持平板電腦，按照流程錄入用戶信息、直接拍照等，原來一個月的辦卡時間現(xiàn)在可縮短到一周內(nèi)。

隨之而來的則是信息管理系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的金融應(yīng)用場景中，PC等應(yīng)用終端都無需移動，可以通過有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，因此IT管理員可以通過傳統(tǒng)策略來確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全性。但是在移動化時代，移動辦公設(shè)備等智能終端與移動應(yīng)用的狀態(tài)都可能隨時變動，傳統(tǒng)的信息管理策略已經(jīng)完全失效。

所以，金融機(jī)構(gòu)必須考慮包括設(shè)備激活、設(shè)備配置、安全保護(hù)、應(yīng)用管理、內(nèi)容管理、終端用戶支持等橫跨移動金融應(yīng)用生命周期的管理策略，對移動金融應(yīng)用進(jìn)行全方位的管理，移動化管理矛盾凸顯。

組建“共享架構(gòu)”體系拓展“業(yè)務(wù)應(yīng)用+”平臺

目前，國內(nèi)大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都處于移動應(yīng)用的建設(shè)階段，將移動化設(shè)備作為一種新興渠道來管理，所以存在“重單點(diǎn)業(yè)務(wù)”需求、“輕移動業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略規(guī)劃，“重應(yīng)用”、“輕平臺”的傾向，難以充分發(fā)揮移動化對業(yè)務(wù)的推動與架構(gòu)重塑作用。

對此，國信靈通資深專家、高級副總裁兼首席咨詢師曲東指出：金融行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而移動化使傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)邊界變的模糊，網(wǎng)絡(luò)的邊界隨著承載業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的終端而移動，傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)難以對移動數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。要想保障移動金融業(yè)務(wù)，就需要按照移動金融的發(fā)展需求，打破“孤島式”建設(shè)模式，建立“松耦合、組件化”的共享架構(gòu)體系，為未來各類新型業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐。

曲東同時還指出，金融機(jī)構(gòu)的移動化平臺建設(shè)宗旨是避免在傳統(tǒng)IT建設(shè)曾經(jīng)走過的“豎井式”發(fā)展道路。當(dāng)前移動技術(shù)在快速變化，各種移動平臺工具也層出不窮，因此金融機(jī)構(gòu)的移動化平臺應(yīng)是一種“跟隨式、遞進(jìn)式”發(fā)展的建設(shè)路徑。建議金融機(jī)構(gòu)逐漸從“業(yè)務(wù)應(yīng)用+”平臺建設(shè)過渡到“業(yè)務(wù)優(yōu)化+”平臺拓展，最終建立完善的移動化服務(wù)模式。

打造“平臺+業(yè)務(wù)”方案  矢志為移動金融護(hù)航

從平臺來看，為了幫助金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)移動信息化建設(shè)，國信靈通利用自身在企業(yè)安全移動行業(yè)的多年積累，提供了包括企業(yè)整體安全移動化規(guī)劃咨詢、安全移動化實(shí)施以及后期的運(yùn)維服務(wù)，有效地彌補(bǔ)了國產(chǎn)化背景下國外優(yōu)秀廠商留下的空白。國信靈通推出的移動管理平臺EMM、移動應(yīng)用平臺MEAP、移動安全及移動溝通協(xié)作產(chǎn)品等移動化平臺管理及應(yīng)用工具，可以解決金融機(jī)構(gòu)移動智能終端統(tǒng)一配置、設(shè)備丟失、數(shù)據(jù)泄露、移動應(yīng)用安全獲取、文檔共享等諸多問題，全面覆蓋了企業(yè)移動化需求的各個環(huán)節(jié)以及移動應(yīng)用的全生命周期，以協(xié)助金融機(jī)構(gòu)打造經(jīng)濟(jì)、高效和安全的移動化系統(tǒng)。

“金融機(jī)構(gòu)在選擇企業(yè)安全移動化解決方案提供商的時候，不僅要關(guān)注移動化平臺的能力，還需要注重其在移動金融業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施能力。”國信靈通資深解決方案專家、金融運(yùn)營中心總經(jīng)理易朝輝強(qiáng)調(diào)。

“對于金融機(jī)構(gòu)最為關(guān)心的數(shù)據(jù)安全保障問題，國信靈通移動金融解決方案可以通過設(shè)備及應(yīng)用受管客戶端、客戶端安全中間件對移動終端進(jìn)行管理，以安全代理、身份認(rèn)證、應(yīng)用準(zhǔn)入、安全審計等方式確保設(shè)備、應(yīng)用的合規(guī)性，并保證金融信息不因安全事故而導(dǎo)致泄漏或破壞。同時，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的設(shè)備管理策略、應(yīng)用管理策略的配置下發(fā)，大幅降低IT人員的運(yùn)維負(fù)擔(dān)。”國信靈通資深安全專家、高級副總裁李江力表示。

從業(yè)務(wù)角度來看，國信靈通已經(jīng)成為企業(yè)安全移動解決方案提供商的領(lǐng)導(dǎo)者，在中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、北京銀行、四川農(nóng)信、中國人壽、中國人保、民生人壽、新華保險等移動化項(xiàng)目中，國信靈通借助領(lǐng)先的移動化平臺產(chǎn)品以及豐富的移動化工程部署經(jīng)驗(yàn)，幫助金融機(jī)構(gòu)客戶建立了完善的移動化信息系統(tǒng)，確保移動數(shù)據(jù)的安全性與易用性，達(dá)成了為移動金融保駕護(hù)航的總體目標(biāo)。

結(jié)語

毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”深入地改變了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展形態(tài)，提供了至關(guān)重要的信息化工具。特別是隨著智能移動終端設(shè)備爆發(fā)式增長與移動應(yīng)用的深入創(chuàng)新，對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行移動化改造成為其提升生產(chǎn)力、革新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的優(yōu)先選擇。

如何在移動化過程中，確保金融機(jī)構(gòu)移動平臺安全，同時獲取高效、高可用性的移動化工具及解決方案，成為擺在金融機(jī)構(gòu)CI0們面前亟需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

標(biāo)簽： 安全 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)金融 金融 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 問題 信息化 行業(yè) 選擇 移動互聯(lián) 移動互聯(lián)網(wǎng) 移動平臺 用戶

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。