本月初，在經(jīng)歷了近五年的試點論證與籌備后，《三網(wǎng)融合推廣方案》正式頒布。方案旨在加快在全國全面推進三網(wǎng)融合，推動信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和資源共享。按照方案的設(shè)計，中國的三網(wǎng)融合進程將得到全面而深入的推動。這也就意味著在不遠的將來，中國的廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)的界限將變得十分模糊，用戶對于服務(wù)、內(nèi)容等選擇也會日趨豐富起來。

但是，我們也可以預(yù)見，真正實現(xiàn)三網(wǎng)融合不是一朝一夕即可落地的工程。這樣的改變意味著三個網(wǎng)絡(luò)中現(xiàn)有的企業(yè)必須從技術(shù)上、運營模式上做出徹底的改變。除卻利益分配、準入門檻不談，各個企業(yè)如何在技術(shù)上使自己真正從三網(wǎng)融合中受益，會成為每個CIO最需要考慮的問題。專注于應(yīng)用交付領(lǐng)域的F5公司的大中華區(qū)總裁黃彥文先生，也分享了自己的思考。

黃彥文先生認為，三網(wǎng)融合實際上最大的受益者，應(yīng)該是國內(nèi)廣大用戶。我們可以設(shè)想：未來用戶可以通過電視網(wǎng)絡(luò)使用VOIP甚至可視電話，或是通過電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商體驗IPTV的節(jié)目……這樣的變化勢必給用戶更多的服務(wù)選擇。選擇的增多的直觀變化一定是價格的下降，是以通過三網(wǎng)融合，用戶可以花費更少的費用獲取更多的服務(wù)。但是對于企業(yè)而言，陷入價格戰(zhàn)，則往往意味著未來發(fā)展的速度會放緩，甚至導(dǎo)致整個行業(yè)都陷入惡性競爭的泥沼。

黃先生建議，從IT技術(shù)的角度看，面對一個劇烈轉(zhuǎn)型的市場，企業(yè)應(yīng)該更加做好開源與節(jié)流的前瞻性規(guī)劃，只有這樣才能在變化到來時，提升自己的核心競爭力。首先，從開源來講，現(xiàn)在所有的IT服務(wù)幾乎都是以不同設(shè)備上的應(yīng)用來實現(xiàn)的。單純的降低價格也許會帶來短期效益，但從長遠講，提高用戶的體驗質(zhì)量（QoE），才是用戶選擇一個服務(wù)的最大驅(qū)動力。三網(wǎng)融合對于企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于不損失自己在原有行業(yè)的優(yōu)勢下，如何結(jié)合新領(lǐng)域的特點盡快推出用戶認可的應(yīng)用服務(wù)。舉例來說，一個網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商的優(yōu)勢可能在于其已經(jīng)完善的網(wǎng)絡(luò)以及基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)。但當其要涉及比如IPTV這樣的大量內(nèi)容服務(wù)時，由于應(yīng)用類型的不同，基礎(chǔ)架構(gòu)勢必面臨著巨大的調(diào)整。F5認為，在這個情況下，一個能夠無縫擴展、按需擴展的靈活的基礎(chǔ)架構(gòu)，就顯得尤為重要。在F5剛剛發(fā)布的BIG-IP V12的特性中，F(xiàn)5就強調(diào)了擴展性以及混合架構(gòu)的重要性。如果企業(yè)構(gòu)建一個混合的基礎(chǔ)架構(gòu)，在需要的時候可以在多個數(shù)據(jù)中心，甚至云與數(shù)據(jù)中心間無縫部署或者調(diào)配資源，那么這個企業(yè)就可以更加快速的將一個新的應(yīng)用測試并推向市場，從而在競爭中先人一步。

黃彥文先生繼續(xù)表示，節(jié)流的需求，其實也是三網(wǎng)融合后，企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)日趨復(fù)雜所致。假設(shè)一個廣電內(nèi)容的服務(wù)商，三網(wǎng)融合前需要注意的應(yīng)該是內(nèi)容的豐富；但在融合后，它在保持豐富內(nèi)容的同時，還要考慮不同的內(nèi)容包以適合不同人群，更要考慮如何針對不同設(shè)備讓用戶順暢的接收到這些內(nèi)容。更重要的是遇到諸如春節(jié)或是大型活動直播時如何滿足激增的需求，又不在閑時浪費網(wǎng)絡(luò)與計算資源。F5的建議是通過應(yīng)用交付解決方案把企業(yè)的計算與網(wǎng)絡(luò)資源池化，使資源在閑置時可以對核心應(yīng)用進行補充，從而最大化的盤活資產(chǎn)。實際上，F(xiàn)5在金融與電信行業(yè)的雙活、多活數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用實例，已經(jīng)成功為很多國內(nèi)大型企業(yè)所接受。譬如中國電信江蘇分公司，部署雙活數(shù)據(jù)中心解決方案后，災(zāi)備中心不僅在需要時可以進行分鐘級的容災(zāi)，更承擔了新業(yè)務(wù)的真實環(huán)境測試、壓力測試等功能。這就使企業(yè)不再出現(xiàn)空轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中心，從而做到了投資成本與運營成本雙節(jié)約。

最后，黃彥文也對三網(wǎng)融合表示了自己的展望。黃先生認為，三網(wǎng)融合是一件利國利民的大事，也是我國步入互聯(lián)網(wǎng)強國的重要決策。三大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的CIO們應(yīng)該從技術(shù)角度向業(yè)務(wù)角度轉(zhuǎn)型，把自己的注意力集中在如何通過IT技術(shù)幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的應(yīng)用服務(wù)上。相信像F5一樣，在整個IT生態(tài)系統(tǒng)中的各個廠商都能發(fā)揮自己所長，使最終用戶能夠在不斷演進的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中受益。

標簽： 服務(wù)商 互聯(lián)網(wǎng) 金融 企業(yè) 推廣 網(wǎng)絡(luò) 問題 行業(yè) 選擇 用戶 轉(zhuǎn)型

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