最近一條“Oracle將以440億美金的價(jià)格收購Salesforce”的傳聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然目前仍只是傳聞，但從Oracle的云計(jì)算戰(zhàn)略到Salesforce日益擴(kuò)大的虧損等種種跡象表明，收購是極有可能的，或許也只是時(shí)間早晚的問題。與此同時(shí)，據(jù)內(nèi)部消息披露，全球另一大企業(yè)云服務(wù)廠商Zoho計(jì)劃在北京建立中國數(shù)據(jù)中心，以打消中國用戶對信息安全的疑慮。

在云計(jì)算CRM領(lǐng)域， 雖然與Salesforce的體量相比，Zoho對其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)構(gòu)不成威脅。但近兩年Zoho以游記營銷的方式成功“搗亂”Salesforce的每年一度的Dreamforce盛會足以說明Zoho的野心。另外，此前Zoho首席發(fā)言人Raju曾在公開場合表示“我們每天從Salesforce那里獲得30個CRM客戶”。

與大多數(shù)云計(jì)算廠商，包括以依靠風(fēng)險(xiǎn)投資和資本運(yùn)作而著稱的Salesforce截然不同的是，Zoho崇尚自食其力的發(fā)展方式，雖然一直以來都是VC 追逐的目標(biāo)，公司卻從未有接受外部投資的打算。Micheal Carney在PandoDaily 發(fā)布了一篇名《Zoho如何從兩次科技泡沫中存活下來并獲得巨大成功》的文章，講述了Zoho不靠任何外部投資，至今已18年，盈利良好并保持著每年40% 的增長速度。Zoho全球CEO Sridhar提到“我們把更多的錢投在了研發(fā)上，不斷自主研發(fā)，豐富產(chǎn)品類別，而不是去收購或把大多數(shù)的錢花在營銷上，這些錢最終會轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。風(fēng)投介入后，你會變成一個被風(fēng)投利益所驅(qū)動的公司”。

按照國外IT公司的全球化發(fā)展模式，隨著在歐美市場的發(fā)展壯大和成功，他們會逐漸將目光投向中國、日本、澳大利亞、印度等新興市場。特別是云計(jì)算服務(wù)，無論從規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)還是用戶體驗(yàn)交付考慮，部署本地?cái)?shù)據(jù)中心無疑是第一步棋。不可否認(rèn)的是，中國云計(jì)算市場的迅速發(fā)展和日益成熟，將加速Zoho等國外云計(jì)算廠商在華建立數(shù)據(jù)中心的步伐。

值得一提的是，巨頭Salesforce至今都未在中國建立自己的數(shù)據(jù)中心，若真的像傳聞的那樣，Zoho的加入可能會引發(fā)國內(nèi)云計(jì)算市場不小的震蕩，但同時(shí)中國市場對Zoho還不甚了解，需要更多的發(fā)掘與培育，中國之行也可謂是任重而道遠(yuǎn)。

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