正如馬云所言，我們身處在一個數(shù)據(jù)為王的時代，世界正從IT走向DT。在移動互聯(lián)、云計算和大數(shù)據(jù)的穹頂之下，未來的IT運維管理被賦予了更多的信息挖掘和數(shù)據(jù)分析的重任。信息的碎片化加大了選擇成本的空間，如何有效采集和分析數(shù)據(jù)、排除閱讀噪音，成為了IT部門在大數(shù)據(jù)時代亟待解決的難題。

        有這樣一位網(wǎng)絡主管，常以自己是“技術大拿”的身份管理網(wǎng)絡，但居高不下的信息化成本卻使得他常被大老板請去“喝茶”，并且當被問到IT資產(chǎn)管理、業(yè)務系統(tǒng)健康狀況、信息化資金預算等實際問題時，他的匯報也只能用“很好、不錯、有提升、有下降”等沒有任何數(shù)據(jù)為依據(jù)的虛詞作為依據(jù)，這使得領導大為惱火。

        針對本案例中出現(xiàn)的問題，國內(nèi)領先的IT運維管理專家，北塔軟件認為：“在企業(yè)信息化不斷擴展的情況下，IT運維管理者不僅應該是技術大拿，還應該成為‘理財’專家。IT運維數(shù)據(jù)只有實現(xiàn)集中、匯總和整合，并通過深層次的數(shù)據(jù)挖掘，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和評價，才能為企業(yè)決策者提供基于IT運營的決策依據(jù)，推動企業(yè)向決策科學化方向邁進，從而提高整體的管理水平和工作效率。”

        但成為“理財專家”并不簡單，IT運維數(shù)據(jù)來源于日常工作積累，需要提取、分析和呈現(xiàn)。另外，只有找到這些數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，才能找到有價值的數(shù)據(jù)，找到沙子里面的金子。因此，IT運維管理人員首先需要將所有設備納入一個統(tǒng)一的監(jiān)控平臺中，因為只有做好了底層監(jiān)控，才能確保數(shù)據(jù)的正確性和全面性，才能進行匯聚和存儲，才有可能為更高層的流程化管理以及業(yè)務管理提供數(shù)據(jù)支持。而為了挖據(jù)出數(shù)據(jù)內(nèi)部的價值，就要找到零散數(shù)據(jù)中的關聯(lián)點，而這就需要為網(wǎng)絡管理者配備一套更加智能化的運維工具，把用戶、網(wǎng)絡、硬平臺、軟平臺、業(yè)務系統(tǒng)這5個分散環(huán)節(jié)整合起來。

        例如北塔軟件的北塔BTIM就可以幫助管理者將大數(shù)據(jù)的智慧應用到運維管理一線，北塔軟件在北塔BTIM中體現(xiàn)了以數(shù)據(jù)為核心的新型IT運維方式，可以從日常監(jiān)控，故障分析，決策分析三個方向為用戶提供強大的數(shù)據(jù)管理能力。

        首先，作為IT運維部門的實用系統(tǒng)，北塔 BTIM系統(tǒng)提供了多種實用分析工具，網(wǎng)絡部分提供了負載一覽、TOPN性能分析，端口流量分析，可實現(xiàn)對于具體設備對象的實時負載以及歷史瓶頸的檢測。為了輔助分析，系統(tǒng)還提供了設備信息的直接獲取如ARP表、路由表、IP地址表、CDP表和IPSLA信息表，幫助專業(yè)技術人員能靈活組合分析。其次，北塔BTIM還提供了各種運行分析和性能報告，SLA和業(yè)務決策報表、業(yè)務關聯(lián)報表、績效管理報表等等。管理人員能根據(jù)這些報告準確評估整個IT環(huán)境運行情況，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患和評估威脅，為IT投資決策提供參考依據(jù)。另外，北塔BTIM還支持自定義報表，可根據(jù)用戶管理和分析需要制定分析的數(shù)據(jù)內(nèi)容和對比結果，自動地呈現(xiàn)出趨勢圖、柱形圖、餅圖等等。

        針對數(shù)據(jù)時代的特點，北塔軟件認為：現(xiàn)在，許多IT管理人員都在負責基礎架構的事情，而移動互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡的發(fā)展將會給企業(yè)帶來大量的非結構化數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理后，將為企業(yè)帶來針對性的改變和革新，進一步促進技術和服務的發(fā)展。因此，未來的IT管理者不僅需要具有IT投資回報率的計算能力，還需要參與到業(yè)務和市場環(huán)節(jié)，并需要幫助企業(yè)建立用數(shù)據(jù)說話的思維。

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