CIO的崗位職責(zé)是什么？最近幾年，筆者詢問過很多CIO、CIO的崇拜者以及相關(guān)專家，很多答案很有趣，卻并不都正確。

　　究竟什么是CIO：是獨(dú)裁者，或是協(xié)作者，甚至是管理者？CIO不會控制技術(shù)的所有方面，也不會控制那些購買設(shè)備、安裝維護(hù)設(shè)備員工。當(dāng)然，CIO也不是那種為了企業(yè)購買設(shè)備而減少檢查的人。一個CIO甚至不是職位描述的那樣僅僅是個首席信息官，他可能是企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是一個經(jīng)理甚至更往上級別的人物。

　　CIO決策者的建議

　　如果CIO不是為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的人，那么他可能無法為消費(fèi)者提供很好的服務(wù)，因?yàn)楫a(chǎn)品即IT服務(wù)。Western Governors 大學(xué)的CIO Niel 先生在做第一份CIO工作時并不知道該做些什么。

　　他說：“在我看來，我獲得了IT部門的無限權(quán)力，但是很快就陷入無所適從中，我不知道我該做什么，我也不知道一個CIO該去怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。”他還說，“我們提供IT產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者，這種產(chǎn)品為核心的價值觀促為我們的發(fā)展提供了巨大契機(jī)”。

　　截止目前，我們似乎更接近CIO的實(shí)質(zhì)了。當(dāng)計劃整齊的擺在桌子上，如何實(shí)現(xiàn)最好效果呢？讓我們來看看一位CEO的想法，紐約人壽服務(wù)CEO David Castellani，同時也是一個技術(shù)控，在最近的一次訪談中，他討論了CIO如何做到像CEO一樣思考問題。

　　他建議CIO們——如何將資本最大化以更好地優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)？這是一個你需要持續(xù)經(jīng)歷的決策過程。在一個稀缺的環(huán)境中，你如何做到有效率的分配？

　　接下來我從另一位前CIO，Harvey Koeppel先生那里找到了總結(jié)的話。他在即將出版的 CIO Decisions magazine里提出了類似的問題——云計算到底是什么？如何準(zhǔn)確定義？有這么多可供選擇的產(chǎn)品以及關(guān)于云計算的流言，云計算如何能被認(rèn)為是一個有效的解決方案公司？ Harvey對此的提出了他的解決方式——把這個問題暫時擱置，轉(zhuǎn)而提出一個問題：企業(yè)準(zhǔn)備好云計算了嗎？

　　他寫道：“與我們在云計算技術(shù)上做的努力相比，云計算叫什么顯得無關(guān)緊要。這種稱謂真的和其他技術(shù)有根本的區(qū)別嗎？我們內(nèi)在或外部的消費(fèi)者們、股東們還有廣大股票某買著，他們真的在乎叫什么嗎？我覺得他們不在乎。那他們關(guān)心我們?nèi)绾蝿?chuàng)造可持續(xù)性的商業(yè)模式，促使公司在一個競爭異常激烈復(fù)雜的市場上快速增長嗎？這才是他們關(guān)心的”

　　兩位CIO Nickolaisen和Castellani的觀點(diǎn)表面，很多時候一個好的CIO與其說是CIO，不如說更像是一個產(chǎn)品經(jīng)理和首席執(zhí)行官的綜合體。所以，我們得到CIO的本質(zhì)了嗎？似乎論據(jù)還不夠。

　　由此可見，一個CIO是否也可以是創(chuàng)造核心競爭力并驅(qū)動企業(yè)在競爭中脫穎而出的那個人？我想，這就是CIO的定義所在。

標(biāo)簽： 計劃 企業(yè) 問題 選擇 云計算 云計算到底是什么 云計算技術(shù)

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