2012年，是化云為雨的關(guān)鍵一年。云計(jì)算不再是優(yōu)雅的名字、神圣的概念，從國家宏觀戰(zhàn)略布局引導(dǎo)，到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)腳踏實(shí)地按需設(shè)計(jì)方案，云計(jì)算生態(tài)圈正在逐步形成。在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，騰訊、百度、阿里、奇虎等已涉足其中；在企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)，惠普、金蝶、用友等服務(wù)商也紛涌而出。

　　從產(chǎn)業(yè)的角度，云計(jì)算將引發(fā)IT產(chǎn)業(yè)的全面重組和洗牌。在中國市場(chǎng)，眾多傳統(tǒng)IT企業(yè)正積極轉(zhuǎn)型，而更多的云服務(wù)企業(yè)、云計(jì)算企業(yè)也在不斷創(chuàng)新，致力推動(dòng)云計(jì)算市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，助力云計(jì)算落地，化云為雨，更好地服務(wù)企業(yè)和個(gè)人用戶，云計(jì)算所帶來的效益也不再是虛無縹緲。

　　但云計(jì)算作為一種新技術(shù)來襲，行業(yè)用戶是否已做好準(zhǔn)備來面對(duì)？企業(yè)將用何種態(tài)度來面對(duì)這場(chǎng)技術(shù)和模式變革？

　　糾結(jié)到渴求

　　當(dāng)云計(jì)算作為新生事物時(shí)，傳統(tǒng)用戶最先的普遍態(tài)度一定是不敢接招。以沒有服務(wù)器、沒有完整后臺(tái)IT架構(gòu)的眾多中小企業(yè)為例，說服其接受公有云服務(wù)模式的前提是必須讓他了解云計(jì)算這一技術(shù)并認(rèn)可實(shí)際實(shí)施效果。但在調(diào)查中，大多數(shù)中小企業(yè)主表示，他們無法科學(xué)有效地判斷云計(jì)算價(jià)值，也很難去評(píng)估云計(jì)算解決方案到底能給他們帶來多少好處，這是他們卻步的主要原因。

　　另一方面，擁有龐大IT系統(tǒng)的大中型行業(yè)用戶對(duì)云計(jì)算是既愛又恨，他們認(rèn)可云計(jì)算可擴(kuò)展、更靈活的應(yīng)用特點(diǎn)，但在考慮過程中，他們的擔(dān)憂更多來自現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)向云架構(gòu)轉(zhuǎn)變時(shí)可能帶來的業(yè)務(wù)流程管理限制及IT運(yùn)維難題。他們的訴求是如何在保留現(xiàn)有體驗(yàn)，不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)向云架構(gòu)的平滑過渡。

　　但毫無疑問，云服務(wù)能夠有效推動(dòng)行業(yè)用戶IT創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成差異化競(jìng)爭，但就目前來看，盡管云計(jì)算已得到很多CIO認(rèn)可，但在注重短期經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新環(huán)境受到局限的行業(yè)大環(huán)境下，CIO雖然渴求新技術(shù)，但真正落地仍需時(shí)日。

　　從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)開始 試水云計(jì)算

　　金融行業(yè)可以說是走在信息化的前端，特別是銀行、保險(xiǎn)和證券業(yè)。對(duì)于云計(jì)算，他們是否也會(huì)保持一貫的積極性呢?來自證券行業(yè)的IT專家表示：“目前來看，云計(jì)算在證券行業(yè)的應(yīng)用并不多，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的應(yīng)用更是寥寥無幾。云計(jì)算給IT運(yùn)維帶來的壓力與挑戰(zhàn)讓更多證券公司還是選擇謹(jǐn)慎對(duì)待。”

　　對(duì)于云計(jì)算這塊蛋糕，證券行業(yè)應(yīng)該如何下口呢？該專家認(rèn)為，應(yīng)該從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)入手，逐步邁向云計(jì)算。例如可以從最安全、最能操作的測(cè)試環(huán)境入手，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　“例如，當(dāng)我們擁有一些逐步淘汰的舊服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，我們可將其利用起來，搭建一個(gè)虛擬化環(huán)境，也就是一個(gè)IaaS的架構(gòu)，再根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)特點(diǎn)，開放不同數(shù)量的CPU資源、內(nèi)存和網(wǎng)絡(luò)帶寬。等到測(cè)試完成后，再把資源回收。這樣不僅把舊設(shè)備利用起來，也方便管理。”他表示。

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