每到季度、年度資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的時候，小張恨不得二十四小時連軸轉(zhuǎn)，才勉強(qiáng)能趕在要求的完成時間之前提交各地分公司數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)情況盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。另外，總公司負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和老舊設(shè)備盤虧、增補(bǔ)的行政部、財(cái)務(wù)部和采購部的同事不懂業(yè)務(wù)，面對小張?zhí)峤坏囊晦�厚厚的資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總表，兩個部門的同事往往是看了下頁就忘了上頁，總是記不住表上那一行行的IT設(shè)備名稱。因此，各部門集體向信息中心總經(jīng)理提出意見：你們信息中心的設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)，能不能人性化一點(diǎn)，讓我們更容易理解一點(diǎn)？
　　
　　信息中心總經(jīng)理老陳找來小張，讓他務(wù)必在下一次盤點(diǎn)來臨之前，解決這個問題。
　　
　　小張很郁悶，數(shù)據(jù)中心的資產(chǎn)管理本來就存在著IT資產(chǎn)多、線路分布范圍廣、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及連接關(guān)系復(fù)雜、難于理解與管理等難題，何況12個分公司相當(dāng)于12個獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心，要想在總部完成對全部分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理，難題被擴(kuò)張了何止12倍。況且，現(xiàn)在距離季度末盤點(diǎn)只剩一個月，怎么能在這么短的時間內(nèi)，讓友鄰部門的同事弄明白數(shù)據(jù)中心里的設(shè)備名稱、設(shè)備在哪里、如何配置、如何連接，設(shè)備的變更、維護(hù)依據(jù)？
　　
　　小張想的第一條路是采取如AutoCAD、Visio、Excel等繪圖工具與電子表格組合的形式，但在管理過程中還是無法表達(dá)IT資產(chǎn)的配置屬性以及復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時，在對數(shù)據(jù)中心設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)與變更時，無法快速定位，管理不直觀，無法滿足A企業(yè)日益復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心機(jī)房管理要求。
　　
　　小張換的第二條路是尋求專業(yè)廠商提供的定制化解決方案，預(yù)算報上去后，總經(jīng)理老陳意味深長地說：“年輕人，該花的錢，咱一分都不省；不該花的錢，咱也不能大手大腳。”
　　
　　那段時間，小張連辭職下海擺地?cái)偟男亩加辛恕?br /> 　　
　　天無絕人之路，就在小張快要放棄的時候，他了解到了一種新的圖形化資產(chǎn)管理解決方案——來自德訊科技的DCM數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理解決方案。
　　
　　DCM系統(tǒng)主要為數(shù)據(jù)中心IT資產(chǎn)提供全面的資產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、圖形化資產(chǎn)管理與維護(hù)、完善的報表分析與統(tǒng)計(jì)，以圖形化、層次化資產(chǎn)管理模式，為數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理提供業(yè)務(wù)支撐。
　　

圖1 DCM資產(chǎn)管理解決方案體系架構(gòu)圖

　　DCM通過把圖形、對象、關(guān)系有機(jī)結(jié)合，為用戶提供一個直觀、高效、便捷、專業(yè)的平臺，以圖形化的表達(dá)方式，為用戶在數(shù)據(jù)中心機(jī)房規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)和安全保障方面提供一個虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用環(huán)境。

圖2 DCM資產(chǎn)管理解決方案設(shè)計(jì)理念

　　通過進(jìn)一步的了解，小張驚訝地發(fā)現(xiàn)，德訊科技的這套解決方案，居然具有以下12項(xiàng)強(qiáng)大的功能特性：
　　
　　1.虛擬現(xiàn)實(shí)的操作環(huán)境：方案通過簡單的“拖、拉、放”操作，即可產(chǎn)生一個模擬現(xiàn)場的系統(tǒng)環(huán)境。

　　2.層次化的項(xiàng)目樹構(gòu)建：方案采取樹型結(jié)構(gòu)層次化（樓層-機(jī)房-機(jī)柜-設(shè)備）管理復(fù)雜的系統(tǒng)，任意展示局部細(xì)節(jié)，便于在各層間快速定位與追蹤對象。

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