誰(shuí)也沒(méi)想到，在蘋(píng)果、谷歌的聯(lián)手“逼迫”下，昔日毫不相干的諾基亞、微軟居然走到了一起。2011農(nóng)歷新年剛過(guò)完，手機(jī)業(yè)界就爆出了驚天猛料。上周末，諾基亞和微軟聯(lián)手宣布正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將合力基于Windows Phone操作系統(tǒng)打造一個(gè)“無(wú)與倫比、覆蓋極廣的全球手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。”前微軟高管、現(xiàn)任諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普如是說(shuō)。然而對(duì)于艾洛普的豪言，資本市場(chǎng)并不買(mǎi)賬，合作消息傳出的當(dāng)天，諾基亞的股價(jià)就大跌14%，后一個(gè)交易再跌超過(guò)5%，短短幾日內(nèi)跌幅就達(dá)到了20%之多。種種跡象表明，諾基亞此次和微軟的“聯(lián)姻”將是一次風(fēng)險(xiǎn)極大的賭博，要么大獲全勝，要么一敗涂地。

　 巨頭轉(zhuǎn)型：實(shí)屬無(wú)奈之舉

　 雖然昔日IBM曾經(jīng)成功演繹過(guò)“大象跳舞”的奇跡，但這并不意味著每一個(gè)巨頭都熱衷于轉(zhuǎn)型，畢竟對(duì)于這些巨無(wú)霸企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是一次牽一發(fā)動(dòng)全身的劇烈震蕩。但對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，這卻是不得不做出的選擇。

　 對(duì)于目前諾基亞的處境，艾洛普在一封公司的內(nèi)部電子郵件中寫(xiě)到：“我們身處一個(gè)著火的鉆井平臺(tái)，周?chē)�到處都是著火點(diǎn)”。這個(gè)比喻頗為形象，因?yàn)槿缃竦闹Z基亞的確已經(jīng)陷入了四面楚歌的困境。眾所周知，在高端智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞的Symbian系統(tǒng)在蘋(píng)果iOS和谷歌Android的合圍下節(jié)節(jié)敗退，根據(jù)Gartnet的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，Symbian系統(tǒng)在2010年的市場(chǎng)占有率從高峰的51%劇降到了41.2%，而在2010年第四季度，谷歌Android系統(tǒng)手機(jī)銷(xiāo)售量更是首次超越了Symbian，成為了新的全球最大智能手機(jī)平臺(tái)，結(jié)束了Symbian系統(tǒng)10多年來(lái)“高高在上”的歷史。

　 然而這還不是諾基亞遭遇的困境的全部，艾洛普在公司內(nèi)部郵件中指出，即使是在諾基亞傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的非智能手機(jī)市場(chǎng)，它們也正遭遇這中國(guó)山寨和非山寨手機(jī)廠商在全球范圍內(nèi)的渡劫，在歐洲市場(chǎng)，中興、華為和主流運(yùn)營(yíng)商的合作日益密切，在中東、非洲、俄羅斯市場(chǎng)，山寨手機(jī)則在100美元以下的手機(jī)市場(chǎng)瘋狂吞噬份額。即使目前尚在中高端市場(chǎng)給諾基亞施壓的Android手機(jī)，目前也正在醞釀向100美元以下市場(chǎng)沖擊的力量，同樣的價(jià)位，智能VS非智能，諾基亞壓力可見(jiàn)一斑。

當(dāng)然，諾基亞最大的難題還是在高端市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退，2008年，蘋(píng)果在300美元以上價(jià)位手機(jī)市場(chǎng)的份額僅為25%；到2010年，這一數(shù)字已猛增至61%。高端市場(chǎng)份額的不斷丟失，給諾基亞的盈利能力和持續(xù)的創(chuàng)新投入帶來(lái)的巨大的壓力，高端旗艦產(chǎn)品方面的乏力不僅讓諾基亞丟失了市場(chǎng)份額，還丟失了“注意力份額”———“消費(fèi)者對(duì)于諾基亞的偏好在全球范圍內(nèi)都在陷入衰退。”艾洛普直言，在這種情況下諾基亞需要作出改變的決定并找到一條能夠重建市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路。

　 結(jié)盟微軟：沒(méi)有更好選擇

　 雖然轉(zhuǎn)型已經(jīng)是注定，但是業(yè)界絕大多數(shù)人都沒(méi)有想到，諾基亞的最終選擇會(huì)是微軟。因?yàn)闊o(wú)論怎么看，谷歌的Android系統(tǒng)都是更好的選擇，其市場(chǎng)人氣目前已經(jīng)和蘋(píng)果iOS不相上下，而且摩托羅拉、三星、索尼愛(ài)立信、HTC等諸多廠商也都通過(guò)谷歌Android獲得了不同程度的成功。對(duì)此，艾洛普的解釋是：“諾基亞評(píng)估了三個(gè)方案：第一個(gè)是采用自己的MeeGo和塞班系統(tǒng)，但如果沒(méi)有類(lèi)似于微軟的合作伙伴的幫助，自己建立生態(tài)系統(tǒng)的成本會(huì)非常高；第二個(gè)是谷歌Android，它的市場(chǎng)份額在不斷提高，但它的手機(jī)平臺(tái)的商品化風(fēng)險(xiǎn)很高，谷歌正從合作伙伴獲取大量利潤(rùn)，這令諾基亞感到擔(dān)憂；第三個(gè)是微軟WindowsPhone7，它能夠創(chuàng)建和引領(lǐng)市場(chǎng)，并提供給消費(fèi)者豐富的選擇。”

　 除此之外，艾洛普還表示，根據(jù)諾基亞和微軟簽署的合作協(xié)議，在未來(lái)幾年內(nèi)，微軟將會(huì)向諾基亞提供數(shù)十億美元的資金資助，用于手機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)，功能應(yīng)用研發(fā)和新系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)推廣。“微軟提供的資金是為了確保諾基亞WindowsPhone手機(jī)產(chǎn)品的成功，并且諾基亞還會(huì)通過(guò)與微軟的協(xié)議開(kāi)辟新的廣告收入來(lái)源。”埃洛普說(shuō)。顯然這才是諾基亞最終選擇微軟的關(guān)鍵因素，畢竟對(duì)于目前被投資者看衰的諾基亞來(lái)說(shuō)，要想東山再起就需要更多的資金投入研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，既然微軟愿意拿出真金白銀來(lái)幫諾基亞分擔(dān)這部分成本，自然也就成了諾基亞目前“最佳的選擇。”

　 當(dāng)然，在產(chǎn)品和技術(shù)層面，諾基亞也有著自己的思量。根據(jù)諾基亞和微軟的協(xié)議———“諾基亞將在未來(lái)幫助驅(qū)動(dòng)和定義WindowsPhone；諾基亞和微軟將在開(kāi)發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略上緊密合作，在未來(lái)移動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上共享開(kāi)發(fā)路線圖；諾基亞的內(nèi)容和應(yīng)用商店將會(huì)和微軟的Mar-ketplace整合，為消費(fèi)者提供更多的驚人體驗(yàn)。”這些條件目前恐怕也只有微軟能夠答應(yīng)，雖然微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在多個(gè)場(chǎng)合都表示W(wǎng)indowsPhone系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)8000個(gè)，注冊(cè)開(kāi)發(fā)者也超過(guò)了30000，但其相對(duì)于谷歌和蘋(píng)果來(lái)說(shuō)仍然還是弱者，因此諾基亞才有討價(jià)還價(jià)的余地。換成是谷歌，諾基亞則絕不會(huì)有參與到的系統(tǒng)定義的機(jī)會(huì)，至于蘋(píng)果，那就更加沒(méi)戲，在這個(gè)意義上，微軟不僅是諾基亞的最佳選擇，恐怕也是唯一的選擇。

無(wú)論成敗：市場(chǎng)將獲新血

　 其實(shí)諾基亞目前的形勢(shì)雖然困難，但機(jī)會(huì)仍存。根據(jù)comScore的《2010數(shù)字年回顧》的報(bào)告顯示，在智能手機(jī)市場(chǎng)增速最快的美國(guó)，其2010年智能手機(jī)的滲透率也僅為27%，其余73%仍為功能性手機(jī)，這意味著在未來(lái)幾年內(nèi)，仍然會(huì)有相當(dāng)比例的移動(dòng)用戶(hù)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)———或是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)價(jià)格太高，或是因?yàn)橄矚g功能手機(jī)的簡(jiǎn)單實(shí)用。而這無(wú)疑為功能性手機(jī)市場(chǎng)占優(yōu)的諾基亞贏得了系統(tǒng)平臺(tái)向WindowsPhone過(guò)渡的時(shí)間。

　 然而對(duì)諾基亞和微軟結(jié)盟感到最開(kāi)心，則還要屬于運(yùn)營(yíng)商。歐洲最大的電信公司德國(guó)電信的發(fā)言人11日就對(duì)外公布了對(duì)諾基亞此舉的支持立場(chǎng)。他在聲明中說(shuō)：“德國(guó)電信一直希望為顧客提供基于幾大操作系統(tǒng)的手機(jī)，盡管目前看來(lái)選擇WindowsPhone7的手機(jī)制造商并不多，但它依然是德國(guó)電信有意的一個(gè)選擇。諾基亞選擇同微軟合作將推動(dòng)該手機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，并給終端用戶(hù)帶來(lái)又一大選擇。”同日，西班牙電信德國(guó)移動(dòng)子公司O2的首席執(zhí)行官也表達(dá)了同樣的支持。事實(shí)上，由于深受蘋(píng)果和谷歌雙寡頭壟斷智能手機(jī)市場(chǎng)的困擾，不少海外運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始醞釀成立獨(dú)立的智能手機(jī)聯(lián)盟，以促進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為自身在手機(jī)廠商之間的定制合作方面爭(zhēng)取到更多的“議價(jià)空間”。

　 對(duì)此，深圳戰(zhàn)國(guó)策分析師楊群告訴記者，運(yùn)營(yíng)商和智能手機(jī)廠商的控制與反控制在蘋(píng)果iPhone崛起后已經(jīng)成為了電信行業(yè)的一種新現(xiàn)象。及時(shí)在運(yùn)營(yíng)商手機(jī)定制并不發(fā)達(dá)的中國(guó)市場(chǎng)，iPhone4在2010年引發(fā)的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)的大戰(zhàn)也彰顯出了3G時(shí)代精品智能手機(jī)推動(dòng)用戶(hù)發(fā)展的重要性，但這同時(shí)也意味著類(lèi)似蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)手機(jī)廠商正在將運(yùn)營(yíng)商“渠道化”，而這恰恰是運(yùn)營(yíng)商最不愿意看到的。在這個(gè)意義上，諾基亞和微軟結(jié)盟如果能夠取得成功，將推動(dòng)智能手機(jī)行業(yè)重現(xiàn)三國(guó)鼎立的爭(zhēng)霸局面，也有望讓運(yùn)營(yíng)商在和手機(jī)廠商的議價(jià)中重新獲得主動(dòng)權(quán)。“當(dāng)然，最大的受益者仍然會(huì)是消費(fèi)者，因?yàn)闊o(wú)論諾基亞和微軟能不能取得成功，未來(lái)幾年內(nèi)，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將走向巔峰，不僅在產(chǎn)品層面我們將有更多的選擇，而且在價(jià)格上也將享受到最大的實(shí)惠，因?yàn)檫@是智能手機(jī)走向普及成為手機(jī)市場(chǎng)主流必須走出的一步。”

　 南方日?qǐng)?bào)記者程鵬

　 第三只眼看“諾微配”

　□易觀國(guó)際分析師路理彬

　 我們認(rèn)為，諾基亞與微軟聯(lián)盟在未來(lái)將為雙方帶來(lái)共贏的機(jī)會(huì)。首先，對(duì)微軟來(lái)講借助諾基亞在移動(dòng)端導(dǎo)航等方面的優(yōu)勢(shì)，以及諾基亞龐大的客戶(hù)群和品牌影響力，將會(huì)在“軟、硬”兩個(gè)方面推動(dòng)Windows由PC端到移動(dòng)端服務(wù)和應(yīng)用的整合，提高其生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)力。

　 其次，W P7有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)諾基亞在中高端市場(chǎng)因Symbian而造成的困境；諾基亞也可以通過(guò)將自身資源與微軟的融合，從單純的終端廠商向體系完善的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)其在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力。

　 易觀認(rèn)為，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點(diǎn)。另外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端呈多元化發(fā)展的今天，整合微軟在PC端和諾基亞在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元化終端和端到端互動(dòng)業(yè)務(wù)也是兩家贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

原文鏈接：http://news.ccidnet.com/art/1032/20110218/2313697_1.html

標(biāo)簽： 電子郵件 谷歌 互聯(lián)網(wǎng) 開(kāi)發(fā)者 美國(guó) 企業(yè) 推廣 行業(yè) 選擇 移動(dòng)互聯(lián) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 用戶(hù) 轉(zhuǎn)型

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