開發(fā)模型變了，工作模式不可能一層不變。如果想要在不同的模型中都獲得成功，自是要對不同模型對人員的需求有所了解。通過很多科學(xué)家及實踐證明，敏捷開發(fā)是所有開發(fā)型中最高效的。如果結(jié)果不盡如人意，想來就是實施應(yīng)用的不對了。
　　敏捷開發(fā)的引入已然引起了一場軟件測試領(lǐng)域的革命。將底層軟件測試人員和高級軟件測試人員徹底劃分開來。這是自動化軟件測試等非手動功能軟件測試方法做不到的。因為敏捷開發(fā)小組要求人員的平均素質(zhì)，而不是一個將領(lǐng)一群兵。這也將使軟件開發(fā)國際化真正實現(xiàn)即發(fā)展中國家脫離外包工廠的名號，并且進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動性。
　　但相對于敏捷開發(fā)紅遍大江南北的狀況而言，對敏捷軟件測試的討論則低調(diào)得多。在各種不同的敏捷實踐中，軟件測試在敏捷開發(fā)中占有非常重要的地位。無論是原則中的“頻繁交付”，還是對“可工作的軟件”的度量，或是敏捷開發(fā)實踐中的“軟件測試驅(qū)動開發(fā)”，“行為驅(qū)動開發(fā)”，都離不開軟件測試的支持。
　　那么，作為一個軟件測試工程師，目前有多少人的工作涉及敏捷軟件測試，有多少工程師想對敏捷軟件測試有更深的了解。如果一個做敏捷軟件測試多年的工程師，已經(jīng)對敏捷軟件測試有了一定的了解，但是對自己所帶的敏捷軟件測試團隊在整個開發(fā)流程中所起的作用仍然不能滿意�？蛻粜枨蟆�溝通管理、自適應(yīng)性控制等多種技術(shù)都亟需提升。

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