按照任正非的構想，未來這個戰(zhàn)略方向不僅要足夠大，大到可以支撐華為下一個10年甚至20年的持續(xù)高速發(fā)展，還得有足夠的先驅性和侵略性，也就是它可以把華為由過去的跟隨者、同行人，變成一個行業(yè)的領導者，領路人。

　　我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

　　

　　華為的戰(zhàn)略從來沒有像今天這樣“清晰”過。

　　在外界看來，華為一直是一家很神秘的公司，它強大而有力，蒸蒸日上，但我們對它卻往往一無所知。華為在想什么，華為在做什么，更多的時候，外界只能是猜測，包括對華為的戰(zhàn)略。

　　但一切正在悄然改變。首先引發(fā)這場改變的不是別人，恰恰就是華為掌門人任正非自己。他的一場演講，恰如山崩地裂，第一次將華為未來20年的戰(zhàn)略說得如此藝術，又如此透徹和清晰--

　　是的，華為要做云計算了！華為要推云戰(zhàn)略了！

　　相比于思科，相比于谷歌，相比于很多國際巨頭而言，華為的“云計算戰(zhàn)略”顯得有些姍姍來遲。不過，這恰恰就是華為一貫的高明之處。以前是，現(xiàn)在依然是。

　　要知道，華為長期一來堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”的戰(zhàn)略，也就是從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。云計算這個概念提出來已經(jīng)有數(shù)年時間，然而在最初的幾年里，更多的還是概念和構想，真正能落地的云產品、云技術、云應用大都還是霧里看花，大家都還是在摸索中前進。但時間進入到2010年，云計算的很多產品和應用，包括平臺和管道都開始成型，而有預計稱，到2012年，云計算將真正開始大面積開花結果，全面應用。

　　華為之所以如此成功，其選擇時機的能力的確是高人一等。做早了，難有收獲，而且很容易淪為先烈，為他人做嫁衣；做晚了，大局已定，機會不再，再想超越將難上加難。所以，華為選擇在這個時刻宣布全面推行云戰(zhàn)略，打造云平臺，正所謂“恰逢其時”！

　　已經(jīng)有20年歷史的華為大約是在10年前開始第一次騰飛，其在世界通信產業(yè)領域披荊斬棘、大刀闊斧單挑國際通信巨頭的壯舉至今仍為所有人津津樂道，而華為正是憑借著踏踏實實“修萬里長城”的決心和耐力，一舉成為全球范圍通信業(yè)的領軍企業(yè)。如果說，華為誕生在美國并不稀奇，但這樣一個華為誕生在中國，無疑就是奇跡。

　　今天的華為依然朝氣蓬勃，華為的業(yè)務依然增長迅猛。似乎，一切都一帆風順，前面是一片坦途，華為可以繼續(xù)這么一路走下去。然而，任正非沒有這么想。

　　在這里，用“未雨綢繆”或者“防患于未然”似乎都不恰當，今天的華為，即使真的就只是執(zhí)行現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展下去，也依然會是一家無往而不利的企業(yè)巨頭。然而，顯然在任正非的內心，華為不應該只是如此，華為應該有更大的夢想，華為應該有更大的未來。

　　按照任正非的構想，未來這個戰(zhàn)略方向不僅要足夠大，大到可以支撐華為下一個10年甚至20年的持續(xù)高速發(fā)展，還得有足夠的先驅性和侵略性，也就是它可以把華為由過去的跟隨者、同行人，變成一個行業(yè)的領導者，領路人。

　　“我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。”任正非說：“我們以前靠著西方公司領路，現(xiàn)在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界作貢獻。”

　　相信任正非在想到這里的時候，內心是興奮的、狂喜的，但又會伴隨著一絲忐忑不安。畢竟，正如任正非在很多場合都說過的那樣，華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事，華為很合適，華為也適應了這樣的做事模式。但現(xiàn)在，華為要來做“帶頭大哥”了，你要走在行業(yè)的最前列，前面沒有別人，那種挑戰(zhàn)和壓力是完全不同的。

　　但無論怎樣，華為還是決定了，任正非還是決定了，云計算既然已經(jīng)被整個行業(yè)和無數(shù)大企業(yè)證明，將是下一個時代的基石，那么，華為沒有任何理由，更沒有任何借口不一頭扎進來。

　　然而，想做什么是一回事，怎么做好又是另一回事。正如任正非在談到云計算戰(zhàn)略對華為的挑戰(zhàn)時說的那樣，怎樣去適應這個“未來新世界”，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)。

　　這個挑戰(zhàn)首先就來自于華為內部，嚴格來說，是華為的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化什么？華為善戰(zhàn)，以狼性攻伐聞名天下。狼性文化的特點是，攻城掠地無往不利，卻也是所到之處寸草不生，這柄雙刃劍一方面成就了華為的強大和成長速度，但另一方面也無疑讓華為少了很多可以并肩作戰(zhàn)的朋友。

　　對于這一點，任正非自己其實看得很透。他在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上就公開表示，以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。他還給這種行為起了一個貼切的名稱：“黑寡婦”做法。

　　“黑寡婦”做法的后果是，很多企業(yè)不愿意、也不敢跟華為合作，但這恰恰違背了云計算的核心精髓。云計算的核心精髓講求的是開放、合作，共贏，以及資源和信息的共享。華為一旦決心在云計算戰(zhàn)略上繼續(xù)有輝煌的作為，放下身段，與人為善，是必須邁出的第一步。

　　對此，久經(jīng)沙場的任正非其實已經(jīng)想得很透。在他看來，華為的云計算戰(zhàn)略勢在必行，而華為要想在云計算上有所斬獲，就必須改變自己長期的封閉自我的方式。他認為，在云平臺上華為要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得足夠足夠大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。

　　“我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持‘深淘灘、低作堰’的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些‘敵人’。團結越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。”這就是任正非做云計算的真實心態(tài)。

　　解決了心態(tài)問題，接下來就是定位問題。簡單來說，就是做什么，以及怎么做的問題。

　　云計算可謂博大精深，說它會創(chuàng)造整整一個時代絕不為過。正因為如此，同樣都是做云計算，找準什么切入點，從什么地方入手，切下哪一塊蛋糕，就是擺在企業(yè)決策層面前最尖銳的問題。那種一上來就想什么都吃，或者認為自己可以做云計算的一切的人，無疑就像一個人去啃一塊花崗巖，只會蹦得滿嘴鮮血。

　　聰明的人往往不僅僅只看到前方的鮮花，更能知道自己的優(yōu)勢所在，怎樣才能更好更快地摘得那朵鮮花。在云計算這個大舞臺上，華為無疑擁有著太多的優(yōu)勢，其中最關鍵也是最直接的優(yōu)勢就是，華為擁有電信業(yè)務豐富的技術、產品和應用，并擁有跟電信運營商親密無間的合作關系。

　　華為的云計算戰(zhàn)略說起來并不復雜，可以概括為三個方面：構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務與應用云化，促進各個行業(yè)應用向云計算遷移；開放合作，構筑共贏生態(tài)鏈。而把華為的云計算戰(zhàn)略概括成具體的產品，就更加直觀：一個是SingleCLOUD云平臺解決方案，一個是電信應用云解決方案。

　　正如我們過去是家家戶戶劈柴做飯，而現(xiàn)在大家都用上了煤氣一樣，云計算其實一點都不神秘。華為之所以能做云計算，而且能很快投入實戰(zhàn)見成效，其優(yōu)勢就在于，華為只需要建立一個大的“煤氣供應中心”，然后鋪設“管道”，而他的業(yè)務和用戶本身就是現(xiàn)成的！換句話說，華為要做云，電信運營商馬上就可以用，并且這種應用可以非常容易的不斷復制和擴展延伸。

　　講到這里，我們不僅對華為的云計算未來充滿信心，也充滿希冀。的確，作為中國民族企業(yè)的一桿旗幟，華為在過去的20年間，給過我們太多的驚喜和振奮�，F(xiàn)在，華為毅然決然地做出了下一個20年決戰(zhàn)的戰(zhàn)略大跨越，要在起跑線上就開始跟思科、谷歌這樣的超級國際巨頭展開刺刀見紅的拼殺，我們又怎能不擊節(jié)叫好呢？

　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，絕非只是一句口號，而從“模仿跟隨”到“領路創(chuàng)新”，更需要出現(xiàn)“帶頭大哥”！華為的戰(zhàn)略大跨越，無疑正在拉開一幕宏偉的篇章，那正是我們每一個中國人日夜期盼的自豪的未來……

標簽： 谷歌 美國 企業(yè) 通信 問題 行業(yè) 選擇 用戶 云計算 云計算平臺

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