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IBM發(fā)布金融業(yè)三大業(yè)務(wù)重點(diǎn) 緩解銀行排長隊(duì)現(xiàn)象

2018-06-11    來源:

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  CNET科技資訊網(wǎng)6月5日北京報(bào)道(孫封蕾):如果不知道IBM金融服務(wù)事業(yè)部的職責(zé),那么,IBM會(huì)用最淺顯的例子告訴你,金融事業(yè)部能夠幫助銀行客戶有效緩解銀行排隊(duì)問題,這只是IBM 2008年金融行業(yè)策略關(guān)注的其中一個(gè)小問題,6月4日,IBM發(fā)布了2008年金融行業(yè)策略關(guān)注三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

IBM發(fā)布金融業(yè)三大業(yè)務(wù)重點(diǎn) 緩解銀行排長隊(duì)現(xiàn)象

圖:IBM發(fā)布對(duì)中國金融市場(chǎng)的承諾

2008年金融行業(yè)策略關(guān)注三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)

  在發(fā)布會(huì)上,IBM大中華區(qū)副總裁,金融服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理孔丹?闡述了2008年IBM以新巴塞爾協(xié)議為指導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵從、銀行零售業(yè)務(wù)和核心銀行應(yīng)用系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

  首先,以新巴塞爾協(xié)議為指導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵從,為國內(nèi)銀行切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供了一個(gè)契機(jī),IBM也將借機(jī)幫助中國本土銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

  其次,今年由個(gè)人信貸、私人銀行業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)構(gòu)成的銀行零售業(yè)務(wù)面臨著重大的轉(zhuǎn)折:個(gè)人貸款業(yè)務(wù)遇到瓶頸需要全面提升,私人銀行面臨著巨大的機(jī)遇,信用卡業(yè)務(wù)則處于快速發(fā)展的新生期,在這種轉(zhuǎn)型期把握業(yè)務(wù)創(chuàng)新也將成為工作的重中之重。

  另外,處于整體轉(zhuǎn)型期的中國金融業(yè)在未來5至10年的發(fā)展方向中,核心銀行應(yīng)用轉(zhuǎn)型將會(huì)成為重點(diǎn),這也將決定著未來1到2年內(nèi)中國金融業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。

IBM能夠讓銀行不再排長隊(duì)

  去銀行要排長隊(duì),已經(jīng)成為司空見慣的事,IBM告訴我們,這也是他們要為金融客戶所改變的。

  孔丹?表示,中國的人口基數(shù)巨大,對(duì)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來說,承受的壓力也很大,即便在IT系統(tǒng)上進(jìn)行了改進(jìn),但仍然不能有效并且有針對(duì)性的解決問題,業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型才是提升服務(wù)的要點(diǎn)。

  調(diào)查顯示,IT系統(tǒng)的改變所帶來的投資回報(bào)是2%,業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的投資回報(bào)是8%,而IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一起改善,則能帶來20%的投資回報(bào)。

  IBM大中華區(qū)副總裁、全球整合企業(yè)中國工商銀行執(zhí)行總經(jīng)理許朱勝指出,目前本土銀行還有很多傻終端,也就是基本沒有發(fā)揮效用的終端存在,把這些終端改造成先進(jìn)的設(shè)備,成為有利用價(jià)值的設(shè)備,是銀行解決排隊(duì)問題的一大措施。另外,IBM還會(huì)引導(dǎo)客戶從內(nèi)部監(jiān)控等一些角度入手,優(yōu)化銀行服務(wù)的背后流程。

恨之切只因愛之深

  很多IBM的用戶都感慨,對(duì)IBM是又愛又狠,對(duì)此,孔丹?覺得這也是對(duì)IBM的一種認(rèn)同,又愛又狠表明用戶對(duì)IBM有需求,有需求對(duì)IBM來說無疑是好事。

  有句俗話說“愛之深,很之切”,一般來講,人們都會(huì)對(duì)在意的人和事才會(huì)愛恨交加,而且人與人之間的關(guān)系不可能一直好下去,總有好的時(shí)候和壞的時(shí)候,好的時(shí)候會(huì)說好,壞的時(shí)候也會(huì)說好,這正是IBM用戶對(duì)IBM的評(píng)價(jià)。

  孔丹?表示,IBM對(duì)自己的用戶更多關(guān)注在長期的關(guān)系上,投資于客戶的長期需求,也會(huì)走進(jìn)客戶,傾聽客戶的需求。

IBM中國區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部金融業(yè)務(wù)合伙人吳鉞用更形象的比喻表達(dá)出了IBM用戶的這種心理,用戶在選擇產(chǎn)品的時(shí)候就像windows shopping,會(huì)選擇評(píng)估很多家的產(chǎn)品,而當(dāng)用戶在選擇過一次兩次產(chǎn)品之后,就會(huì)對(duì)固定的幾家產(chǎn)品感興趣,而IBM就是在用戶的最后幾家選擇里的其中一家,并且會(huì)長期、穩(wěn)定的成為用戶的合作伙伴。

標(biāo)簽: 金融 企業(yè) 問題 行業(yè) 選擇 用戶 轉(zhuǎn)型

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