搜狐一季度8480萬美元的總收入中，與門戶業(yè)務(wù)相關(guān)的品牌廣告收入為3320萬美元，占比39%，增長不算突出。增長最驚人的部分，來自網(wǎng)絡(luò)游戲，達(dá)4100萬美元，占比48%，同比增24倍，環(huán)比增71%。游戲收入占了搜狐總收入的半壁江山，是游戲，而不是廣告，推動(dòng)了搜狐“超越新浪”，以至于有分析師驚呼，搜狐已經(jīng)是一家“游戲公司”，而不僅僅是一家“擁有游戲業(yè)務(wù)的公司”。這讓人不能不聯(lián)想到當(dāng)年的網(wǎng)易。

　　誰還記得首富丁磊？2003年把丁磊推向首富寶座的，主要是SP業(yè)務(wù)。但當(dāng)丁磊發(fā)覺搶錢的SP不可能成為支撐網(wǎng)易發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以后，網(wǎng)易果斷放棄SP業(yè)務(wù)，公司重心全面轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲。丁磊是最早發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)游戲價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者，早在2001年，他收購了圖形MUD《天下》，聯(lián)合北京華義推出《石器時(shí)代》，獨(dú)立開發(fā)《大話西游Online》。那時(shí)候，陳天橋還在苦苦勸說中華網(wǎng)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲的收入，迅速彌補(bǔ)了SP的損失，并讓網(wǎng)易成功躲過了SP全軍覆沒的災(zāi)難。網(wǎng)絡(luò)游戲成就了網(wǎng)易，同時(shí)也讓網(wǎng)易幾乎退出了門戶之爭(zhēng)。但網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營受單款游戲成敗和生命周期的影響太大，所以馬化騰說，網(wǎng)游市場(chǎng)很快會(huì)飽和，還是網(wǎng)絡(luò)廣告的天花板比較高。 丁磊2001年預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)有三大賺錢法寶：無線應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)游戲和IM。他忽視了廣告。盡管近幾年網(wǎng)易在內(nèi)容上投入力度很大，但成效不明顯。網(wǎng)易去年四季度8530萬美元的收入中，網(wǎng)絡(luò)游戲占84%。除非你能做到像盛大那樣，依賴一個(gè)平臺(tái)的成長，而不是把寶押在某款熱門或精品游戲上。

　　網(wǎng)易已經(jīng)是一家“擁有門戶業(yè)務(wù)的游戲公司”。據(jù)說搜狐會(huì)陸續(xù)推出新的游戲，并有意再次進(jìn)入游戲代理業(yè)務(wù)。隨著游戲的收入進(jìn)一步增長，搜狐會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)網(wǎng)易？這實(shí)在是個(gè)問題，來錢快的業(yè)務(wù)，更容易獲得公司的重視和資源的傾斜。在高奏凱歌的時(shí)候，張朝陽一般也不會(huì)抱怨華爾街不懂搜狐，賺錢了，大家都高興。不過，華爾街不會(huì)長期給一家游戲公司78倍的市盈率(網(wǎng)易16倍，盛大13倍，巨人19倍)。

　　當(dāng)然，張朝陽其實(shí)從來也沒像丁磊那樣重視過網(wǎng)游，就像丁磊一直沒有真正重視過廣告。不過跟丁磊不同的是，張朝陽手里還有一把好牌，比如焦點(diǎn)網(wǎng)、17173、 ChinaRen、以及地圖服務(wù)等，這些收購來的業(yè)務(wù)，構(gòu)成了張朝陽所說的“矩陣”，但始終沒什么大的建樹。隨著游戲和廣告兩條腿越來越強(qiáng)壯，這個(gè)矩陣的其他部分，會(huì)不會(huì)逐漸萎縮，在搜狐的業(yè)務(wù)架構(gòu)和整個(gè)市場(chǎng)上越來越非主流？

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò) 問題

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