2008年4月16日北京　思科CEO今日訪華，在北大講堂進(jìn)行演講，并就相關(guān)業(yè)務(wù)做出前瞻性說明。以下是錢伯斯在北大的講演內(nèi)容：

思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯：

上一次來的時候，我們談到了5個支柱。我們談到了教育的問題。我們也談到了基礎(chǔ)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施的問題、教育的問題、市場轉(zhuǎn)型的重要性，同時要抓住創(chuàng)新的浪潮，以便建立領(lǐng)導(dǎo)力，也談到了我之前不理解的東西。

現(xiàn)在有一些變化，有一些要求，需要有協(xié)作。以前的團(tuán)隊的協(xié)作是不在一起的，現(xiàn)在需要有這樣的協(xié)作。教育通過新的技術(shù)重新做教育。我們和北大光華管理學(xué)院、政府的團(tuán)隊一起談的時候，我們意識到了這一個問題。

我們把所有東西融合在一起，把教育、技術(shù)等等融合在一起，是一個新的協(xié)作方式。兩年之前，這一個協(xié)作方式做不到，現(xiàn)在有一個持續(xù)的變化。怎么樣把全球范圍內(nèi)以及本國的教育方式改變。未來是一個團(tuán)隊的工作和協(xié)作，有一些不在一起工作的團(tuán)隊，要在一起工作，要克服時空的距離。在座的很多很棒的教授，他們在教室里面教30年以前的東西，也可以給領(lǐng)導(dǎo)傳遞�，F(xiàn)在技術(shù)有了很大變化。現(xiàn)在有視頻分享等等。所有的領(lǐng)導(dǎo)通過技術(shù)得到幫助。我們不僅僅是要培訓(xùn)我們的教師，我們要培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人以及政府的領(lǐng)導(dǎo)人。我們在不斷的考慮，不光是把行政管理人員變成領(lǐng)導(dǎo)，而是把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)成未來的領(lǐng)導(dǎo)人，不同團(tuán)隊一起工作。同時我們要有努力來嘗試一些新的東西。我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)中國的領(lǐng)導(dǎo)力，我們也可以成為世界的典范，我們怎么樣使用新的協(xié)作概念來做。能夠讓團(tuán)隊在一起工作的理念。因?yàn)槲覀冞@一代以前沒有接觸過這樣的培訓(xùn)，未來的領(lǐng)導(dǎo)要接受這樣的培訓(xùn)。把這一些技術(shù)在商業(yè)當(dāng)中使用起來，包括教學(xué)各方面。我們今天所做的會影響到未來，使未來有更好的領(lǐng)導(dǎo)力。我們可以在全球世界范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制。我要感謝各位，正是因?yàn)槟銈�，使政府對我們這么的支持，我們在一起工作非常愉快。還有大學(xué)的校長，大學(xué)做得東西非常好，你們有非常棒的教師，你們永遠(yuǎn)是迎接新的挑戰(zhàn)。在一起，我們今天看到的不光是轉(zhuǎn)型的問題，也是未來的問題。我們在未來，如何在中國培訓(xùn)未來的教師。我們做了我們很小的一部分。我們非常榮幸！

標(biāo)簽： 問題 轉(zhuǎn)型

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