《商業(yè)周刊》網(wǎng)站周四發(fā)表文章稱，從諾基亞在2000年開始推廣手機(jī)鈴聲起，該公司便一直尋求擴(kuò)展的出路。隨著新服務(wù)Ovi（芬蘭語為門）今年年底開始在歐洲及亞洲推廣，諾基亞此舉意在挑戰(zhàn)蘋果的iPhone手機(jī)及其iTunes音樂商店業(yè)務(wù)。

　　早在蘋果推出iTunes網(wǎng)絡(luò)商店，或是更早于推出iPhone手機(jī)之前，諾基亞在2000年便建立了一個網(wǎng)站，該網(wǎng)站準(zhǔn)許諾基亞手機(jī)用戶下載手機(jī)鈴聲。當(dāng)時，諾基亞就已看到將內(nèi)容同服務(wù)與硬件產(chǎn)品捆綁銷售，將是擴(kuò)展業(yè)務(wù)的一種明智之舉。不過，這個被稱作是“諾基亞俱樂部”（Club Nokia）卻使諾基亞的大客戶移動運(yùn)營商感到不滿，因為它們也想經(jīng)營這一業(yè)務(wù)。

　　諾基亞隨后退縮了，但公司卻并沒有放棄。諾基亞首席執(zhí)行官康培凱8月29日在倫敦舉行的新聞發(fā)布會上正式宣布，公司將致力于推廣名為Ovi的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，其中包括網(wǎng)絡(luò)音樂商店。康培凱表示，借助Ovi，用戶可把所下載音樂從PC轉(zhuǎn)移到諾基亞手機(jī)中，同時還可下載N-Gage游戲。諾基亞首先將在歐洲和亞洲推廣該項服務(wù)，并隨后可能將在美國市場推廣。

　　這一次，移動運(yùn)營商不僅不再會對諾基亞的舉動表示反抗，而且可能會加入其中。在Ovi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)當(dāng)中，包括了與蘋果iTunes音樂商店競爭的網(wǎng)絡(luò)音樂商店。該音樂商店的主要服務(wù)對象，主要是已在市場上存在的超過2億使用諾基亞音樂手機(jī)的用戶。而且更為重要的是，該音樂商店并不排斥其它品牌的音樂手機(jī)用戶。此外，Ovi還將包括向4000萬諾基亞N系列手機(jī)用戶提供的交互式多媒體游戲服務(wù)。在明年年初，Ovi還將會提供上傳個人照片、視頻及音頻等多種服務(wù)。

　　諾基亞在倫敦宣布的Ovi的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，將諾基亞的軟件和服務(wù)結(jié)合成為一個無縫隙的服務(wù)整體。近些年來，諾基亞研發(fā)中心的研究人員一直在對類似的技術(shù)進(jìn)行研究，而該公司近兩年也不斷通過收購來使該服務(wù)不斷得到充實。2006年10月，諾基亞就曾花費(fèi)6000萬美元收購了iTunes的競爭對手Loudeye。Loudeye當(dāng)時是全球最大的獨立音樂發(fā)行平臺。同月，諾基亞還收購了手機(jī)導(dǎo)航軟件開發(fā)商gate5。今年7月，諾基亞又收購了媒體分享網(wǎng)站Twango。諾基亞并未透露后兩次收購的具體金額。沒有一家手機(jī)制造商，能夠像諾基亞這樣，渴望通過發(fā)行內(nèi)容來在移動移動通訊領(lǐng)域取得盈利�？蹬鄤P對此表示：“單是設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，客戶需要完整的體驗”。

　　歐洲移動運(yùn)營商一直對諾基亞的舉動進(jìn)行這密切的關(guān)注，這是因為它們自己在推廣數(shù)字音樂商店和其它數(shù)據(jù)服務(wù)的嘗試基本上都已失敗而告終。然而，如果不能夠推出類似的服務(wù)，就不可能讓手機(jī)用戶來為每月的無線數(shù)據(jù)費(fèi)用埋單。電信顧問公司Strand Consult分析師約翰?斯傳德表示：“全球移動運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和營銷上投入了巨資，不能收取到無線數(shù)據(jù)費(fèi)用，對它們而言就是巨大的災(zāi)難”。

　　那么，歐洲手機(jī)用戶在閑暇時間用手機(jī)瀏覽哪些網(wǎng)站呢？調(diào)查顯示，歐洲用戶用手機(jī)瀏覽的網(wǎng)站通常也是互聯(lián)網(wǎng)上流行的網(wǎng)站。位于倫敦的市場調(diào)研公司Informa Telecoms & Media首席分析師馬克?紐曼表示，他們更新任瀏覽類似于Google或雅虎這些值得信賴的品牌網(wǎng)站查看時政、財經(jīng)新聞或是進(jìn)行搜索，而不是登錄移動運(yùn)營商自己創(chuàng)辦的網(wǎng)站。此外，手機(jī)用戶也并未像運(yùn)營商希望的那樣，通過手機(jī)記載歌曲。更多的手機(jī)用戶，還是習(xí)慣通過自己的電腦向手機(jī)傳輸歌曲。

　　例如，全球最大的移動運(yùn)營商沃達(dá)豐，已在3G網(wǎng)絡(luò)投入了379.1億美元。該公司希望此舉能夠刺激消費(fèi)者使用數(shù)據(jù)服務(wù)，如下載音樂等等。但是在2007年春季，沃達(dá)豐2.064億用戶當(dāng)中之后3230萬用戶使用了Vodafone Live!門戶。這使得提供了數(shù)據(jù)服務(wù)的移動運(yùn)營商很難從移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)中取得盈利。

　　諾基亞稱，該公司有多種方式能夠幫助移動運(yùn)營商從移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生更多的營收。一個就是該公司在今年年初發(fā)布的Nokia Maps服務(wù)。而諾基亞的新音樂、照片和游戲服務(wù)，也可能會為移動運(yùn)營商，同樣帶來不小的收益。

　　不過，市場分析人士對諾基亞的新服務(wù)Ovi保留了謹(jǐn)慎的樂觀。他們認(rèn)為，類似于沃達(dá)豐和Orange這樣的大移動運(yùn)營商，就不大可能會有用諾基亞服務(wù)來替代自己的音樂下載服務(wù)的想法。盡管諾基亞表示，該公司同大多數(shù)移動運(yùn)營商“正在進(jìn)行積極的談判”，但幾乎還沒有移動運(yùn)營商對諾基亞的Ovi公開表示支持。

　　諾基亞的服務(wù)也會使該公司與Google和雅虎面臨著更為直接的競爭。盡管這些互聯(lián)網(wǎng)公司有著強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，但它們還沒有控制手機(jī)屏幕。與此同時，諾基亞卻能夠?qū)⒏�多的服�?wù)與手機(jī)緊密的結(jié)合在一起。擁有近10億用戶和與全球數(shù)百家移動運(yùn)營商建立起來的關(guān)系，諾基亞似乎又有能力將網(wǎng)絡(luò)同無線世界結(jié)合在一起。

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