微軟求購雅虎的意義何在？
2018-06-11 來源：
這樁買賣在我看來實現(xiàn)的可能性不大，主要是雅虎這只巴掌拍不響。果然，根據(jù)《華爾街日報》最新消息，雙方談判擱淺。我認為，雅虎目前在移動搜索上領(lǐng)先于谷歌，還有爭上游的心氣，是不會理睬微軟的“橄欖枝”的。剩下的看點就變?yōu)椋何④浢髦豢蔀槎鵀橹�，其中透露的信息是什么�?
為了說明我的判斷，不妨先把話扯遠點。大家知道，工業(yè)革命是蒸汽機發(fā)明帶動起來的。1775年至1800年的25年間，瓦特和波爾頓在英國共安裝了289部蒸汽機，到1835年英國和愛爾蘭有1953部蒸汽機�？雌饋�，搞蒸汽機似乎最有利可圖？但事實并不是這樣。蒸汽機變得不可缺少，但搞蒸汽機的企業(yè)并沒有因此取得持久的超額利潤。工業(yè)經(jīng)濟中創(chuàng)造的財富，不是歸于蒸汽機廠家，而是歸于加工增值的產(chǎn)業(yè)。
微軟現(xiàn)在在戰(zhàn)略上面臨的問題，就是當年蒸汽機廠家面臨的問題：新技術(shù)一旦產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)提供者就“淪”為利潤平平的基礎業(yè)務，服務提供者才能創(chuàng)造和分享增加價值。微軟現(xiàn)在的利潤結(jié)構(gòu)，正在從以前來自技術(shù)創(chuàng)新的超額壟斷利潤，變?yōu)橐环N類似“租金”的利潤。換句話說，微軟正在淪為“收租子”的。
收租子的利潤，趨勢是向社會平均利潤靠齊，而與超額利潤漸行漸遠。微軟不甘心像歷史上的蒸汽機廠、發(fā)電廠那樣，成為僅僅獲得平均利潤的企業(yè)，所以它要向上游增值業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展。雙擊、雅虎等公司都處于上游服務業(yè)，屬于大方向正確的。由于微軟在增值服務業(yè)的核心競爭力不足，它迫切希望通過收購來補自己。微軟收購不了雅虎，還會不斷收購服務業(yè)方向的公司。
用IT人習慣的說法，微軟這種戰(zhàn)略的核心，是軟件服務化。它引導微軟從軟件業(yè)發(fā)展到服務業(yè)。微軟的如意算盤是由經(jīng)營軟件，發(fā)展到軟件+互聯(lián)網(wǎng)+服務，將軟件收入升級為例如廣告這樣的服務收入。
在這場大勢所趨的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)中，微軟有勝算嗎？
回顧歷史，曾有一個成功先例，就是目前又準備調(diào)整的IBM。當年，IBM同樣發(fā)現(xiàn)IT制造業(yè)形勢不好，就一刀把自己“IBM”中的M砍掉??先把硬盤業(yè)務賣給東芝，后把PC業(yè)務賣給聯(lián)想??把自己變成了IB，進而通過收購普華永道咨詢公司來加強這個B，最終成功轉(zhuǎn)型為以服務收入為主的公司。但微軟與IBM不同，IBM不僅“大”和“強”，而且“活”；而微軟只是個“大”而“強”的公司，在互聯(lián)網(wǎng)方面缺乏靈氣。
以我十年來的觀察，微軟的形勢，至少從目前看，是利多與利空參半，偏向利空。利多的因素主要是一個，就是微軟“錢”多，它可以通過不斷收購，以金錢換機會，它玩得起。不像當年的康柏，收購錯一個DEC就大傷元氣。這也是微軟“強”和“大”之處。利空的因素也主要是一個，就是微軟“人”少。不是人頭少，而是在核心競爭力上超越自我的人少，也就是像IBM那種具有戰(zhàn)略“活”性的人，太少。
今天微軟求購雅虎，與當年IBM收購普華永道咨詢公司，是同樣原理。但二者消化能力不同。當年微軟收購HOTMAIL，并沒有用好它。說明微軟比較“內(nèi)因決定”，這類公司的核心能力，很難通過購買獲得。而論及“內(nèi)因”變化的可能，恕我直言，我認為微軟從上到下，都是搞“工業(yè)”(industry)的人，他們總是用工業(yè)的思路來對待信息業(yè)，先是把知識搞成物化的制造業(yè)，然后把游戲變成BOX……這是他們一進互聯(lián)網(wǎng)就搞不好的原因。微軟需要像IBM和谷歌那樣倒著思考問題，以服務為中心思考問題。那樣的話，即使不收購雅虎，照樣可以與時俱進。
至于雅虎，能把搜索引擎的寶座拱手讓給谷歌，只能算是個“病大蟲”(宋代管老虎叫大蟲)，微軟找它算是看走眼了。當年雅虎曾豪情萬丈地喊出“你YAHOO了嗎”，我一朋友當時就覺得它是紙老虎，把這句口號改為“你丫唬(YAHOO諧音)誰？”
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