企業(yè)如何發(fā)展，是擺在每一個CEO面前的難題，信息化如何抉擇，讓每一個CIO面臨壓力。很多時候，信息化眾多的概念和流程讓用戶停住腳步，其實，世上的萬事都有相通之處。細想起來，企業(yè)的發(fā)展和信息化的建設(shè)，就像是一個人在道路上前進之路。

道路?企業(yè)的固有資本

一個企業(yè)的發(fā)展，不能是一馬平川的暢通無阻，地磚鋪就的道路就像是企業(yè)在發(fā)展的所有儲備，比如人力資源、生產(chǎn)資料、固定資產(chǎn)、流動資金等等，這是每一個企業(yè)必備的基礎(chǔ)。

依憑著固有資本的發(fā)展，就像是讓所有的路人都擠在人行道上接踵而行。在緊迫的空間內(nèi)求存，也只有開上汽車的人，駛離這擁擠的人行道，才可以更快地達到目的地。

而當交通工具普及化，高速公路的出現(xiàn)又是一個新的便捷之道。周而復(fù)始，將有必要進行逆向反思，當大家都延用了新的趨勢，對于一些短暫的路程，我們是否還有必要駕車再跑一段高速呢？

不難看出，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢也不能盲目求從，也許我們曾想過無紙化辦公、信息的便捷存儲、減少人力資源的配備等諸多問題，但是事先的預(yù)算籌集方面，也許僅僅是一個辦公耗材的管理問題就會加大企業(yè)在管理成本上的支出。

于是，信息化發(fā)展的目的，便傾向了選擇短暫的捷徑，減少路程上的時耗，這等同于減少冗余開支與固定資產(chǎn)在使用上的損耗。

例如，在選擇信息化和ERP產(chǎn)品的同時，采購方必須量力而行，不能一昧地追求高新化，抑或是全球性。在各項目產(chǎn)品的供應(yīng)上仍有多元化多層次的供應(yīng)商產(chǎn)品。這就如同是只為了上班用途而選擇轎車一樣，寶馬和帕薩特，在都能夠滿足需求的同時，剩下的就是價位的承受了。

坎坷?企業(yè)面臨的壓力

企業(yè)面臨的壓力有很多，比如資產(chǎn)負債、所有者權(quán)益、股權(quán)分配、投資風(fēng)險、客戶的流失、廠家供應(yīng)的滯后、競爭對手的施壓等等。

對于路上的坎坷不平，首先的選擇就是避開，否則，我們的道路會走的艱難而且曲折。

同理，在企業(yè)的正常發(fā)展下，應(yīng)當避免發(fā)生類似的狀況，面對于競爭對手無孔不入的壓力，總是讓決策者煩不勝煩。很可能才做好了一項行銷專案，還沒執(zhí)行下去就聽到下面人員匯報，某對手今天推出新產(chǎn)品，并在新聞發(fā)布會上的內(nèi)容和我們的行銷專案相抵觸，于是乎敵人歡呼了，我們白忙了，這一天的工作心情也給這小灘混水攪和了，更是我們不愿看到的事實。

以上問題最能體現(xiàn)的是信息的滯后性，這也是大多數(shù)企業(yè)存在的通病。在未來發(fā)展的三大資源（即物質(zhì)、能源、信息）面前，你的企業(yè)掌握了什么？我們不奢求去掌握能源，但物質(zhì)和信息是我們必須盡力去爭取的資源，獲得越多的掌控，企業(yè)越能在同行中體現(xiàn)出引領(lǐng)潮流的主控權(quán)。

戰(zhàn)略信息主要來自于企業(yè)的外部環(huán)境，帶有全局性，內(nèi)容比較抽象（宏觀），精度及使用頻率低，但壽命較長，屬于信息收集附帶，無需另付成本。有了戰(zhàn)略信息儲備，企業(yè)便可在臨時急需關(guān)于某專項的信息內(nèi)容時，將該信息類目及時升級為戰(zhàn)術(shù)或作業(yè)信息。

這樣不僅節(jié)約了時間，還節(jié)省了臨時收集人力資源和成本。對于打行銷策略戰(zhàn)的企業(yè)，可謂是最有用的實施提案。

路口?企業(yè)的商機抉擇

來到分叉路口，看著兩條路都能通往目的地，在時間充裕的條件下，想到的不是更快捷路線，而是考慮到能夠讓自己方便買早餐的需求。

假如用戶采購一套合適的管理軟件，就需要去面對ERP的供應(yīng)商，算上個人自主研發(fā)，國內(nèi)不完全收集的名錄就有1670多家，用戶會選擇什么呢？是期望一套高端的成品，滿足高端品味需求；是計劃支出，節(jié)約成本；是自主研發(fā)，將人才挖角伸入到校園之中。再或者，從考慮到產(chǎn)品的功能需求出發(fā)，是傾向于行業(yè)專案，還是傾向于內(nèi)容整合。

讓供應(yīng)商在競標中淘汰，也是在采購方案中進行選擇的策略。在競標項目中，除了專項方案的實施要看它在應(yīng)用上的成功案例，更要看專案在應(yīng)用之后所來的延伸效應(yīng)。

而對于選擇行銷策略的企業(yè)，有時候一個適當?shù)姆疵嫘麄�，其效果遠比正面?zhèn)鞑ジ�能來帶快速的傳播效�?yīng)。

如兩個龍頭餐飲業(yè)在均分的中國市場上互相抵對，但在面對外來者入侵時，二者馬上實行聯(lián)手策略。雖然聯(lián)手合作不是兩家企業(yè)本身的行銷目標，但在特殊時期，面對特殊市場對象，就要果斷地使出特殊行銷手法，這才是抉擇商機的真理。

跨越?企業(yè)發(fā)展的瓶頸

信息化、資訊時代的來臨，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對IT、通信技術(shù)的應(yīng)用，也是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)。在實際應(yīng)用上，這只是一個需要跨入的門檻。于是，辦公自動化、移動辦公、電子商務(wù)等逐步實現(xiàn)，然而如何合理地去支配這些新的技術(shù)卻又成為入門企業(yè)的新難題。

技術(shù)設(shè)備更新的同時，卻忽略了原有資本的發(fā)展，比如科學(xué)化的管理方法，本單位的信息化應(yīng)用隊伍建設(shè)，以及企業(yè)管理者的關(guān)注與支持程度。處理不好這些方面的因素，就成為企業(yè)面臨的難題。

管理方法的科學(xué)化是保證原始信息數(shù)據(jù)收集的及時性和正確性，沒有人愿意將自己企業(yè)的信息化發(fā)展導(dǎo)入歧途。

不論企業(yè)在應(yīng)用信息化產(chǎn)品的內(nèi)容，是屬于自主研發(fā)，還是市場購買，或是委外開發(fā)，這都需要本單位人員的積極支持與配合。為了取得實際的效益，這一切還需要不斷維護、修改、擴充、更新，以適用應(yīng)用的發(fā)展變化。

管理者的重視與支持也是企業(yè)不可忽視的作用。如果缺乏上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)的信息化實施也很難奏效。

成功之路是每個企業(yè)傲然的資本，也許每一次成功的跨越，在未來便是后繼者參考學(xué)習(xí)的教案，將成功傳播，也是一條成就企業(yè)名聲的道路。

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