從來沒有哪個行業(yè)和風險投資聯(lián)系這么緊密。咨詢機構日前發(fā)布報告顯示，今年前三季度，IT行業(yè)在風險投資總額中所占比例為54%，卻是創(chuàng)下歷史最低，其中尤以互聯(lián)網(wǎng)首當其沖。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者拿不出持續(xù)盈利的方法，投資人已經(jīng)開始失去耐心。

冠以Web2.0之名的第三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮似乎正漸漸退去，在賺足了人氣、流量之后，僅僅留下片慘白的沙灘。

許許多多人都在思索著，為什么那么火爆、扎實的Web2.0卻能被人擠出水分來呢？暫時的答案是盈利模式的欠缺。如果深挖一下，我們又可以發(fā)現(xiàn)，不管是視頻、交友，還是博客，每當有一個成功者，其后總會出現(xiàn)一大串的跟隨者，這些跟隨者大都是簡單復制，然后苦盼著風險投資的到來或者被收購。因為成功者的例子也是如此，都是被收購或者獲得風險投資�？此迫巳硕荚陉P心盈利模式，實際上沒有幾個人在關心。

風投在這里扮演了“影子武士”的角色，各路VC們可以迅速讓互聯(lián)網(wǎng)一路火起來，也可以迅速讓它滅下去，因為沒有了盈利模式支撐的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不能不說就是木偶。比如，被人看好的健康類網(wǎng)站就沒有起來，而婚戀交友網(wǎng)站卻被放大。也難怪貝恩投資公司總經(jīng)理黃晶生會說：“Web2.0火過了頭，我們風險投資界是有責任的。”

深圳浩天旗下的碰碰網(wǎng)轉(zhuǎn)型為娛樂追星交友網(wǎng)站后，其副總裁丁志峰曾坦言，轉(zhuǎn)型和投資方軟銀亞洲不無關系。這似乎印證了一句話：“風投不僅僅只意味著對投資者的風險，也意味著創(chuàng)業(yè)者的風險。”

丁志峰認為，在互聯(lián)網(wǎng)中，資金實力的推動固然很重要，但到了一定的規(guī)模，資本的用處不大。最終還是拼團隊、拼運營理念、拼服務�？凑l能提供有效、高質(zhì)的服務。

當互聯(lián)網(wǎng)不再靠一個概念就能無往不勝的時候，它真正的浪潮也就來到了。

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