2006年下半年以來，WEB2.0冬天即將來臨的說法就一直喧囂塵上。WEB2.0網(wǎng)站普遍未實現(xiàn)盈利，高管辭職風(fēng)波，大規(guī)模裁員等消息都似乎印證了WEB2.0冬天這一說法。嗅覺靈敏的風(fēng)險投資商更是早早就做好了過冬的準(zhǔn)備，縮減了對WEB2.0網(wǎng)站的投入。

隨著Myspace、Youtube、Flicker、Del.icio.us、Blogger.com等主角被新聞集團(tuán)、Google和雅虎等傳統(tǒng)媒體巨頭收購，WEB2.0這場大戲的高潮部分被演繹得精彩淋漓。眼看剩下的Facebook、digg這些配角再也無力支撐起上市這一重任，作為主要觀眾的風(fēng)險投資商等不及落幕時分就紛紛退席了。雖然Google收購Youtube，紅杉資本將其1150萬美元的投資在一夜之間暴增至4.95億美元，但是仍然掩蓋不了風(fēng)險投資未能運(yùn)作Youtube獨(dú)立上市的遺憾。畢竟收購只是一錘子買賣，而上市才是風(fēng)投退出的最佳機(jī)制。

風(fēng)險投資在美國市場運(yùn)作WEB2.0網(wǎng)站上市的未遂直接影響到中國WEB2.0市場的發(fā)展前景，百度成功登陸納斯達(dá)克給國際風(fēng)險投資商樹立的信心也因此打了折扣。2006年下半年，國際風(fēng)險投資商在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資明顯減少，其中不少開始轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)。這對于國內(nèi)眾多WEB2.0網(wǎng)站來說無異于釜底抽薪，只能眼睜睜地看著尚未斷奶的“孩子”活活餓死。

事實上，WEB2.0的新興應(yīng)用如博客、播客、WIKI、SNS等從來就不缺乏用戶，它們甚至改變了互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。因此，WEB2.0的商業(yè)模式即使短時間內(nèi)不會取得突破性進(jìn)展，但是總有一天它也會破土而出，像Google成功上市一樣讓風(fēng)險投資商們?yōu)樽约旱亩桃暥�后悔不迭�?

但是沒有風(fēng)險投資的支持，中國大量的2.0網(wǎng)站將走向倒閉，眾多有潛力的創(chuàng)意將被扼殺在搖籃之中，因此重新樹立風(fēng)險投資商對WEB2.0的信心是促進(jìn)中國WEB2.0發(fā)展的關(guān)鍵。達(dá)到這一目標(biāo)最有可能的情況就是某個WEB2.0網(wǎng)站成功獨(dú)立上市，不管是Facebook、Digg還是任何一個WEB2.0網(wǎng)站都將極大地穩(wěn)固風(fēng)險投資的信心，保證在該領(lǐng)域的持續(xù)投資，為WEB2.0的自然發(fā)展贏得時間。

困境中榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在中國WEB2.0就處于困境，也亟須榜樣的力量來拯救。(

標(biāo)簽： Google 互聯(lián)網(wǎng) 媒體 美國 網(wǎng)站 行業(yè) 用戶 中國互聯(lián)網(wǎng)

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