2006年下半年以來(lái)，WEB2.0冬天即將來(lái)臨的說(shuō)法就一直喧囂塵上。WEB2.0網(wǎng)站普遍未實(shí)現(xiàn)盈利，高管辭職風(fēng)波，大規(guī)模裁員等消息都似乎印證了WEB2.0冬天這一說(shuō)法。嗅覺(jué)靈敏的風(fēng)險(xiǎn)投資商更是早早就做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備，縮減了對(duì)WEB2.0網(wǎng)站的投入。

隨著Myspace、Youtube、Flicker、Del.icio.us、Blogger.com等主角被新聞集團(tuán)、Google和雅虎等傳統(tǒng)媒體巨頭收購(gòu)，WEB2.0這場(chǎng)大戲的高潮部分被演繹得精彩淋漓。眼看剩下的Facebook、digg這些配角再也無(wú)力支撐起上市這一重任，作為主要觀眾的風(fēng)險(xiǎn)投資商等不及落幕時(shí)分就紛紛退席了。雖然Google收購(gòu)Youtube，紅杉資本將其1150萬(wàn)美元的投資在一夜之間暴增至4.95億美元，但是仍然掩蓋不了風(fēng)險(xiǎn)投資未能運(yùn)作Youtube獨(dú)立上市的遺憾。畢竟收購(gòu)只是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而上市才是風(fēng)投退出的最佳機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)投資在美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作WEB2.0網(wǎng)站上市的未遂直接影響到中國(guó)WEB2.0市場(chǎng)的發(fā)展前景，百度成功登陸納斯達(dá)克給國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商樹(shù)立的信心也因此打了折扣。2006年下半年，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資明顯減少，其中不少開(kāi)始轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)。這對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多WEB2.0網(wǎng)站來(lái)說(shuō)無(wú)異于釜底抽薪，只能眼睜睜地看著尚未斷奶的“孩子”活活餓死。

事實(shí)上，WEB2.0的新興應(yīng)用如博客、播客、WIKI、SNS等從來(lái)就不缺乏用戶，它們甚至改變了互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。因此，WEB2.0的商業(yè)模式即使短時(shí)間內(nèi)不會(huì)取得突破性進(jìn)展，但是總有一天它也會(huì)破土而出，像Google成功上市一樣讓風(fēng)險(xiǎn)投資商們?yōu)樽约旱亩桃暥�后悔不迭�?

但是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，中國(guó)大量的2.0網(wǎng)站將走向倒閉，眾多有潛力的創(chuàng)意將被扼殺在搖籃之中，因此重新樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)WEB2.0的信心是促進(jìn)中國(guó)WEB2.0發(fā)展的關(guān)鍵。達(dá)到這一目標(biāo)最有可能的情況就是某個(gè)WEB2.0網(wǎng)站成功獨(dú)立上市，不管是Facebook、Digg還是任何一個(gè)WEB2.0網(wǎng)站都將極大地穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)投資的信心，保證在該領(lǐng)域的持續(xù)投資，為WEB2.0的自然發(fā)展贏得時(shí)間。

困境中榜樣的力量是無(wú)窮的，現(xiàn)在中國(guó)WEB2.0就處于困境，也亟須榜樣的力量來(lái)拯救。(

標(biāo)簽： Google 互聯(lián)網(wǎng) 媒體 美國(guó) 網(wǎng)站 行業(yè) 用戶 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

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