玻利維亞蒙特羅附近的一個小村莊是瓜拉尼部落的家鄉(xiāng)，這里沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有自來水，沒有電，房子用泥土做成，而里面寄生的一種蟲子滋生著各種疾病。很多瓜拉尼人開始離開村莊，尋找更健康的生活。作為一名網(wǎng)絡(luò)咨詢工程師，Rob Pavone Jr.3年前領(lǐng)導(dǎo)一批人，在短短10天為當(dāng)?shù)厮�有村民建起了磚房，在過去幾年，還為該村安裝了水凈化系統(tǒng)，并在當(dāng)?shù)匾粋�紅十字會診所內(nèi)成立一個新生兒診所。

現(xiàn)在，瓜拉尼人已經(jīng)開始返回他們祖輩居住的村莊。

這是思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems Inc.)志愿者行動的一個真實故事，思科在全球開拓商業(yè)市場的同時，也在向全世界證明著它“回饋社會”的決心，正如思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯先生所說，“我相信公司有這樣一個職責(zé)，就是成功的公司應(yīng)該回饋社會”。

思科中國公司公關(guān)總監(jiān)商容向《第一財經(jīng)日報》介紹了思科對于“企業(yè)公民”的定義，即一個公司將社會基本價值與日常商業(yè)實踐、運作和政策相整合的行為方式。作為一種新的指導(dǎo)理念，企業(yè)公民為成功企業(yè)提出了不同的定義和新的標準。

與其他公司不同的是，思科的“慈善事業(yè)”是通過一系列計劃的制定，為公司員工提供服務(wù)社會的機會，在需要幫助的社會或個人與思科員工之間搭建起緊密聯(lián)系的橋梁。

不斷延伸的志愿者行動計劃正是這樣一種橋梁。2004年，在思科成立20周年時，思科董事會主席John Morgridge和約翰?錢伯斯倡議員工為全球社區(qū)貢獻相當(dāng)于20年(即175200小時)的志愿者服務(wù)，同時，為社區(qū)發(fā)展計劃捐獻300萬美元。幾乎所有的思科員工??包括Morgridge和錢伯斯在內(nèi)??都志愿參加了該計劃。

在不到七個月的時間里，員工的服務(wù)時間就比預(yù)定的目標超出了25%。

在中國，思科員工還積極參與希望工程，捐助了大量的貧困失學(xué)兒童。最讓思科中國公司總裁林正剛自豪的項目就是“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”，自1998年該項目進入中國，思科已在全國范圍內(nèi)建立了226所網(wǎng)絡(luò)學(xué)院�！拔覀兲貏e關(guān)注人類基本需求的滿足、教育機會的提供和企業(yè)公民責(zé)任等三個領(lǐng)域”。

林正剛說：“我們所做的一切工作都是出于一個基本的目標：我們希望為建設(shè)更加強大、更有效率的社區(qū)貢獻我們力量。無論是現(xiàn)在還是將來，這個目標都是我們企業(yè)向前邁進的動力�！�

標簽： 標準 互聯(lián)網(wǎng) 計劃 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)

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