近日，微軟公司宣布，將拿出370萬(wàn)股價(jià)值9.51億美元的限制性股票，作為業(yè)績(jī)分紅獎(jiǎng)勵(lì)給約900名公司高管。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案，微軟企事業(yè)部總裁將獲得其中的875334股，價(jià)值750萬(wàn)美元；平臺(tái)及服務(wù)事業(yè)部聯(lián)合總裁將獲得703259股，價(jià)值600萬(wàn)美元。相比之下，微軟董事長(zhǎng)比爾?蓋茨和CEO史蒂夫?鮑爾默并未獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)。微軟此時(shí)推出重獎(jiǎng)高管之舉，決不是隨性而為，背后頗有一番值得思考的深意。

比爾?蓋茨和史蒂夫?鮑爾默在這次獎(jiǎng)勵(lì)中并沒(méi)有身先士率，給自己確定一個(gè)高高的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，而是分文未取。這種有意的安排，固然體現(xiàn)了他們個(gè)人的高風(fēng)亮節(jié)，更顯示出了他們對(duì)微軟前途的信心和為微軟奮斗的決心，應(yīng)該能夠在無(wú)形之中起到讓員工跟隨的作用。這種作用，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)已顯“中年危機(jī)”跡象的企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太重要了。

經(jīng)過(guò)30多年高速發(fā)展后，全球最大軟件帝國(guó)??微軟正面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)：增長(zhǎng)緩慢，擴(kuò)張受到限制，官僚問(wèn)題顯現(xiàn)、Linux歐洲的反壟斷、關(guān)鍵產(chǎn)品推出的延期、技術(shù)精英在流失……對(duì)此，美國(guó)《福布斯》雜志稱(chēng)之為“微軟陷入中年危機(jī)”。微軟的危機(jī)表現(xiàn)在多方面，其中一個(gè)值得關(guān)注的危機(jī)就是“技術(shù)精英在流失”。近兩年來(lái)，已經(jīng)有100多名微軟的員工跳槽到了Google，跳到其它公司的也有數(shù)十名。比如，平臺(tái)部門(mén)的主管普里爾跳槽到了互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)初創(chuàng)廠商Skype公司，負(fù)責(zé)評(píng)估開(kāi)放源代碼項(xiàng)目威脅的史蒂芬跳到了一家開(kāi)放源代碼咨詢(xún)公司，開(kāi)發(fā)人員喬伊和加利跳槽到了Google，幫助開(kāi)發(fā)了Google Talk即時(shí)通訊服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；被稱(chēng)為微軟16名卓越工程師之一的馬克跳槽到了Google；微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)從微軟跳到了Google。

比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟的20個(gè)頂尖高管一走，微軟什么都不是了”。雖然相對(duì)于有著6萬(wàn)多名員工的微軟來(lái)說(shuō)，跳槽的員工還不算太多，層次還沒(méi)有達(dá)到“頂尖”的水平，但是這種關(guān)鍵員工流失的態(tài)勢(shì)相信還是讓比爾?蓋茨焦慮不安。員工流失的原因很重要的一個(gè)方面就是微軟前兩年為了節(jié)省成本，曾經(jīng)削減了員工股票期權(quán)和其他福利計(jì)劃�；�于對(duì)微軟這一背景的了解，我們就能明白微軟此次啟動(dòng)重獎(jiǎng)計(jì)劃的用意了。

抑制員工外流、留住企業(yè)員工，需要用心（企業(yè)良好愿景的激勵(lì)），更需要用薪??良好的薪酬和福利待遇。股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是激勵(lì)高管的一個(gè)最好方式，它能夠把高管的心與薪和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)發(fā)展了，股票也就升值了。當(dāng)然，在運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要防止股權(quán)的流動(dòng)性過(guò)大，高管可能在股票升值之后迅速拋掉，從而使激勵(lì)的長(zhǎng)期性得不到保障。我們注意到聰明的微軟對(duì)于此次股權(quán)的發(fā)放，并不是一次性發(fā)放，當(dāng)前只發(fā)放1/3，而剩余2/3將在未來(lái)兩年內(nèi)分兩次派發(fā)。

用股權(quán)重獎(jiǎng)高管能夠起到安撫人心、留住人才的作用，不過(guò)這只是微軟重獎(jiǎng)高管的用意之一，其深層的用意還在于應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。據(jù)說(shuō)，在距離微軟雷蒙德總部不到八公里，Google早已經(jīng)悄悄在華盛頓州的柯克蘭德建了座小辦公樓，這個(gè)辦公機(jī)構(gòu)的目的只有一個(gè)，就是挖人。以至于微軟內(nèi)部流傳出一個(gè)笑話，當(dāng)一位微軟職員向上司辭職時(shí)，他的上司說(shuō)道：“你不是也去Google吧，但愿我還是你上司�！蓖嫘Ρ澈螅�是微軟深深的無(wú)奈。微軟在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的道路上，面臨著Google等勁敵的挑戰(zhàn)，當(dāng)然不希望自己的員工流失到對(duì)手那里以助對(duì)手之威。以穩(wěn)住人心為起點(diǎn)，相信微軟應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系列舉措將會(huì)在不久的將來(lái)陸續(xù)推出。

在當(dāng)前IT企業(yè)高管流動(dòng)性與日俱增的今天，我們的IT企業(yè)應(yīng)居安思危，從微軟重獎(jiǎng)高管的深意之中領(lǐng)悟到激勵(lì)的奧妙，自覺(jué)地采取必要的措施留住人才、防范流失。（