日前，記者獲悉，蘋果總部正在秘密調(diào)整中國區(qū)架構(gòu)，在新的架構(gòu)中將不再設(shè)中國區(qū)總經(jīng)理一職，取而代之的是四個事業(yè)部，它們的總經(jīng)理將直接向新上任的亞太區(qū)負責(zé)人盧雷匯報工作。另外，隨著這一調(diào)整完畢，現(xiàn)任蘋果中國區(qū)總經(jīng)理康志勇也將交出帥印。

四大事業(yè)部模式取代總經(jīng)理職能

蘋果亞太區(qū)負責(zé)人盧雷在接受記者采訪時承認，蘋果確實在調(diào)整，但是目前還沒有確定最終的方案。據(jù)該知情人士透露，在這次調(diào)整中，新任的幾名事業(yè)部負責(zé)人中，除了教育產(chǎn)品事業(yè)部的經(jīng)理來自蘋果美國總部外，其他兩位都是空降而來。調(diào)整后的新任行業(yè)客戶經(jīng)理是原戴爾華北區(qū)的一位高層，而消費電子產(chǎn)品事業(yè)部的負責(zé)人則是原摩托羅拉個人事業(yè)部副總經(jīng)理葉朋，與盧雷是舊同事。

而新設(shè)的立的四個事業(yè)部分別是：行業(yè)客戶事業(yè)部(B2B)、消費電子產(chǎn)品事業(yè)部(B2C)和教育市場產(chǎn)品事業(yè)部(Edu)，還有一個事業(yè)部的名稱無法確定，它們將直接受蘋果亞太區(qū)副總裁盧雷的領(lǐng)導(dǎo)，中國區(qū)的人事管理、市場營銷等職能部門仍舊接受亞太區(qū)相應(yīng)部門的垂直管理。

對于是否撤銷中國區(qū)總經(jīng)理這一說法，盧雷表示不予置評。有媒體報道稱，盧雷上臺后，康志勇與盧雷暗自角逐中國市場的掌控權(quán)，蘋果亞太區(qū)再現(xiàn)人事風(fēng)波。對此說法，盧雷稱，謠言就是謠言，事實沒有傳說的那么復(fù)雜。目前他最關(guān)心的還是如何先把事情做好。

變局疑為業(yè)績不佳所至

據(jù)該知情人士透露，蘋果砍掉中國區(qū)總經(jīng)理一職主要是為了將渠道扁平化，同時也表明對該職位人員近兩年工作的感到失望。

根據(jù)BDA的研究數(shù)據(jù)，蘋果在2004年的出貨量僅為中國MP3市場的1.3%，2005年前三季度上升到4%，不過這與其全球北美市場70%的市場占有率差距非常大。

據(jù)悉，在過去一年多的時間里，蘋果中國區(qū)管理層動蕩不斷，總經(jīng)理一職就換過三任。2005年5月，時任蘋果中國區(qū)總經(jīng)理的趙方辭職拉開了蘋果中國區(qū)人事震蕩的序幕，之后來自IBM個人電腦事業(yè)部的李濱執(zhí)掌中國區(qū)，但上任僅3個月，便因代理商不滿其未能延續(xù)前任政策而被趕下臺。2005年8月香港地區(qū)總經(jīng)理康志勇同時兼管中國區(qū)業(yè)務(wù)。據(jù)報道，康志勇上任之后，馬上在蘋果華南區(qū)和華東區(qū)安排了人手。有消息稱，盧雷上任的最重要工作就是肅清前勢力的舊部，并力推新政。有業(yè)內(nèi)人士分析，此次人士變動是否順利進行，將直接決定盧雷新政是否成功

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