“今年還要再擴充1000人，除了無線業(yè)務(wù)以外，其他的游戲、網(wǎng)站內(nèi)容、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)部門都要加人�！彬v訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月27日晚對本報表示�！� 3月31日，騰訊向員工發(fā)布了薪酬調(diào)整和引入5%末位淘汰機制的方案。伴隨著迅速擴張，騰訊對考核體系和薪酬體系進行了全面的改造，并實行了讓很多老員工還不曾習(xí)慣的“5%末位淘汰機制”。一時之間，各種流言和牢騷蜂起。

　 進入4月以來，受上年度良好業(yè)績和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的拉動，騰訊在資本市場上表現(xiàn)強勁，股價徘徊在14港元左右，高峰市值一度達到33億美金，甚至超過同期TOM和新浪市值的總和。

　 直到目前，騰訊一直是互聯(lián)網(wǎng)公司中人員流動率最低的企業(yè)之一，令馬化騰真正頭疼的是“成長的煩惱”，在一個飛速增長的IT企業(yè)中，怎么才能保持團隊強勁的沖力和活力，而不成為日益僵化的大公司體制的犧牲品？

　 如何激勵

　 互聯(lián)網(wǎng)公司的人力成本一直是最重要的開支之一，騰訊的研發(fā)隊伍占其員工人數(shù)近一半，2005年人力方面有3億左右的支出。

　 隨著公司規(guī)模的迅速擴大，在馬化騰看來，在一些員工身上表現(xiàn)出的公司創(chuàng)業(yè)時期的活力正在逐漸消退。

　 “很多人都有現(xiàn)在可以歇一歇的想法，尤其是很多大學(xué)生進來之后就有了高枕無憂，可以放松放松的想法，這對公司的進一步發(fā)展是非常危險的�！彬v訊的一位高管這樣分析騰訊之前寬松的考核薪酬體系。

　 同眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，騰訊在迅速擴張的同時也面臨如何有效激勵的難題。2005年，在深圳騰訊總部采訪的記者同一位應(yīng)聘者聊天時，這位應(yīng)聘者直白地說，騰訊最吸引他的地方是一周只需工作4天，而且待遇很好。

　 在騰訊內(nèi)部把2005年稱之為“投資年”，騰訊在眾多業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了全面的擴張。由于互聯(lián)網(wǎng)公司是典型的“人的公司”。最直接的表現(xiàn)就是2005年，騰訊員工由年初的1100人激增至年底的2500人。對此，業(yè)界有人戲稱，企鵝帝國在迅速增肥。今年，除了去年收入減少的移動和電信增值服務(wù)部門不再增添新人，其他業(yè)務(wù)部門依然保持這種強勁的擴張勢頭。

　 看好Google模式

　 當(dāng)問及馬化騰夢想中騰訊會成為怎樣的企業(yè)時，馬化騰坦言目前非�？春肎oogle的發(fā)展模式。

　 目前，騰訊聘請HP專家為其打造人力資源體系，將公司的考核分為技術(shù)人員體系和管理人員體系，并脫離職位高低的崗位定級，仿效Google的扁平化管理。

　 “Google是一種精英文化，我們之前有兩位CTO專門去Google學(xué)習(xí)他們的一些管理模式，也按照Google的模式建立了創(chuàng)新中心。但還差得很遠(yuǎn)，高端人才難求啊，我們還有很長的路要走�！瘪R化騰說。

　 很顯然，目前進行的考核體系和薪酬體系改革對騰訊來說，不是一個輕松的歷程。傳統(tǒng)的完全開放型的互聯(lián)網(wǎng)公司體系已經(jīng)不能滿足騰訊的發(fā)展要求，如何才能建立一個適合騰訊的發(fā)展體系，對馬化騰來說是一個傷筋動骨或許還要脫胎換骨的風(fēng)險選擇。

標(biāo)簽： Google 電子商務(wù) 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)公司 企業(yè) 網(wǎng)站 選擇

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