我是在互聯(lián)網(wǎng)泡得較早的人，從1991年上網(wǎng)后，到現(xiàn)在我沒有超過24小時離開過互聯(lián)網(wǎng)。這使我更深切地感受到，互聯(lián)網(wǎng)在當今世界，包括線上與線上、線上與線下，就是一個生態(tài)鏈的關(guān)系。尤其是，當你的市場份額超過50％的時候，就更加要考慮到整個的鏈條。

“百度只是其中的一個鏈�！�3月28日，百度CEO李彥宏莞爾一笑，輕輕地在白板上用黑筆畫了一個個相連通的圈，“互聯(lián)網(wǎng)，甚至整個世界，都是一個生態(tài)鏈。皮之不存，毛將焉附？”

就在李彥宏接受本報記者專訪前夕，百度正式發(fā)布了其自主開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)新聞開放協(xié)議”。對此，百度打了一個比方，網(wǎng)站采用了該開放協(xié)議，就相當于其新聞內(nèi)容被百度的搜索引擎訂閱，百度便可以使更多的原創(chuàng)新聞在第一時間被搜索到。

“這是百度在極力推廣的『泛媒體聯(lián)盟』的重要部分。”李彥宏表示，通過這一技術(shù)，眾多原創(chuàng)新聞，尤其是主流平面媒體的原創(chuàng)新聞可以更好地以原生態(tài)展示在互聯(lián)網(wǎng)上，從而大大提升互聯(lián)網(wǎng)新聞的公信力，百度同時為這些網(wǎng)站帶去流量，當然最重要的是它也可以解決百度新聞搜索頻道內(nèi)容來源的多元化。

在此之前，百度已經(jīng)有了個人網(wǎng)站聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟、共享軟件聯(lián)盟、泛音樂聯(lián)盟、支付體系聯(lián)盟。

百度“生態(tài)鏈”

《21世紀》：百度宣稱，在MP3搜索中要成為數(shù)字音樂的發(fā)行通道，同時，百度也正在建立自己的虛擬支付體系，這使得外界對百度目前的發(fā)展模式存在迷惑：百度是否真在轉(zhuǎn)型？

李彥宏：外界可能認為我們需要多樣化才能夠有更好的收入，包括所謂的轉(zhuǎn)型，這些其實是對百度模式不理解造成的。

他們忘了，百度之所以被投資界看好，是因為我們做的是中文搜索，而不是別的。就是同樣一個東西，百度的市盈率可以是其他互聯(lián)網(wǎng)公司的兩倍甚至更高，也是因為這樣，我們不可能從一個被看好的模式轉(zhuǎn)向一個不被看好的模式。我們不可能也不會離開中文搜索這個我們最被市場認可的核心。

《21世紀》：在過去的一年中，百度推出了多個新產(chǎn)品，包括百度知道、百度國學、百度幣等，這又怎麼理解？

李彥宏：我們一直在做各種各樣的新業(yè)務(wù)嘗試，主要依據(jù)百度搜索引擎的特點和優(yōu)勢來進行開發(fā)。我們充裕的流量決定了我們對用戶的行為理解比較深刻，因此我們在做各種各樣的理解用戶需求的嘗試。

同時，競價排名也是公司管理層非常關(guān)注的一塊。國內(nèi)的搜索引擎市場還沒有被充分挖掘，我們的競價排名收入的成長性非常好，按照上個季度的財報，其增長率達到160%。

另外，所謂的這種新嘗試，我們也是在搜索的平臺基礎(chǔ)之上來做的，也就是說，這些新業(yè)務(wù)的核心還是搜索引擎，只不過是搜索引擎的價值延展罷了。

《21世紀》：這會不會分散百度的精力？

李彥宏：我還是那句話，主要的精力還是放在搜索上，但還會花20％的精力去做與搜索相關(guān)的嘗試，不排除這些業(yè)務(wù)會是下一個比較大的盈利點。

《21世紀》：此次百度推出“互聯(lián)網(wǎng)新聞開放協(xié)議”，你稱之為“百度推廣『泛媒體聯(lián)盟』的重要部分”，事實上，百度此前已經(jīng)有了很多聯(lián)盟，現(xiàn)在又打造泛媒體聯(lián)盟。這是出于一種怎樣的考慮？

李彥宏：我是在互聯(lián)網(wǎng)泡得較早的人，從1991年上網(wǎng)后，到現(xiàn)在我沒有超過24小時離開過互聯(lián)網(wǎng)。這使我更深切地感受到，互聯(lián)網(wǎng)在當今世界，包括線上與線上、線上與線下，就是一個生態(tài)鏈的關(guān)系。尤其是，當你的市場份額超過50％的時候，就更加要考慮到整個的鏈條。

怎麼樣能夠合理？我認為，就是讓你的上游能夠得到益處，讓你的下游也能夠得到益處，這樣你才能發(fā)展得好并得到益處，從而實現(xiàn)一個商業(yè)模式的良性循環(huán)。

所謂的上游，是指像泛媒體聯(lián)盟、泛音樂聯(lián)盟這樣的內(nèi)容提供商，百度利用技術(shù)可以為他們帶來流量甚至實在的收入；而下游則是像個人網(wǎng)站聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟這些可以為百度帶來收入的服務(wù)商。

百度為上游一是帶來流量，二是百度作為分銷渠道為內(nèi)容提供商帶來銷售收入；百度為下游一方面是提供技術(shù)服務(wù)，另一方面是為其帶來收入，比如個人網(wǎng)站聯(lián)盟就能夠從百度拿到分成。

搜索社區(qū)化

《21世紀》：對于下一代搜索引擎，百度有什麼技術(shù)上的儲備？

李彥宏：對于搜索引擎的發(fā)展方向，其實是一個仁者見仁，智者見智的事情，就是說這種所謂的下一代沒有一個統(tǒng)一的概念。

有人會把搜索引擎劃分為叁代，而我實際上把它劃分為四代：第一代是統(tǒng)計，就是比如以某篇文章出現(xiàn)多少次來判斷相關(guān)性；第二代是“超鏈分析”，1996年我在美國提出來的；第叁代實際上就是競價排名，這種商業(yè)模式引入了搜索引擎的排序，同時解決了搜索引擎的生存問題，有了這個之后搜索引擎才能夠火起來；至于第四代，我把它叫做社區(qū)化。百度的貼吧，以及去年推出來的知道，這些都是社區(qū)型的搜索。

這就是我所認為的搜索引擎將來的發(fā)展方向，所以我們也做了很大的投入。

《21世紀》：那你認為Web2.0時代是否已經(jīng)到來？

李彥宏：百度知道就是典型的Web2.0時代的產(chǎn)品，而貼吧早在2003年就推出來了。只不過，那時候人們沒有去深究它是不是Web2.0而已，現(xiàn)在的狀況則是有點“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的意味。

《21世紀》：百度年初擢升副總裁劉建國為CTO，這是不是百度針對技術(shù)儲備所做的管理架構(gòu)調(diào)整？

李彥宏：其實在管理上的調(diào)整并不是很大。劉建國是建造百度技術(shù)團隊最重要的人物之一，他升任CTO是一個順理成章的結(jié)果。

百度目前沒有收購計劃

《21世紀》：華爾街的分析師們總是認為，百度的股票價格應(yīng)該在45美元以下，但現(xiàn)實是百度股價一直在此之上，你怎麼看這種反差？

李彥宏：我很難評價現(xiàn)在的股價到底是合理還是不合理，但是，有一點非常明確：華爾街對百度的關(guān)注程度超過了任何一家其他的(中國概念股)上市公司。

《21世紀》：這其中會不會有Google受投資者追捧的因素？

李彥宏：不能說完全沒有關(guān)系，但是也不能說是完全因為Google。我覺得現(xiàn)在華爾街就認這兩個概念，一個是搜索，一個是中國，而“搜索+中國”在投資者中的印象就是百度。

《21世紀》：今年對于百度可能是很關(guān)鍵的一年，一方面要面臨華爾街對公司財務(wù)高增長的要求；另一方面，百度還要同國內(nèi)外的搜索公司進行競爭，你怎麼應(yīng)對？

李彥宏：我們以這麼小的營收狀況與雅虎、MSN、Google這些實力強大的國際巨頭競爭，的確是不容易的。但是我們已經(jīng)占據(jù)中文搜索市場的領(lǐng)先地位，無論在哪一家的調(diào)研報告中，百度的市場占有率都是第一�！　�

百度是非常專注的公司，就專注做中文搜索這一件事情，這就使得我們能夠比別人做得更好，做得更超前一些。

摩根士丹利的一份報告說，對于大多數(shù)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，他們像是在參加一個城市的運動會，而對于百度來說，則是在參加奧運會。也就是說，百度所面臨的競爭對手實力是非常非常強大的，完全是在國際上最前沿的技術(shù)領(lǐng)域上競爭。

但是這并不是說百度2006年的壓力要比2005年大，其實每一年對百度來說都是一個關(guān)鍵年。

《21世紀》：那麼，百度近期會考慮收購嗎？

李彥宏：沒有。主要原因還是，我們更看好自主團隊所帶動的業(yè)務(wù)增長。百度一年之內(nèi)從300人增長到1300多人就是這個結(jié)果。

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