當(dāng)蓋茨50歲、楊致遠(yuǎn)40歲、陳天橋30歲，這些“80后”極客已準(zhǔn)備跳上商業(yè)舞臺(tái)。

圖為Discuz創(chuàng)始人 戴志康

　　2004年2月，《時(shí)代》雜志將一位酷酷的中國(guó)女孩搬上封面。春樹(shù)，少女作家，與韓寒、曾經(jīng)的黑客滿舟、搖滾樂(lè)手李揚(yáng)，這四個(gè)中途輟學(xué)、性格叛逆的年輕人被《時(shí)代》認(rèn)為是中國(guó)80年代后的代表，他們被拿來(lái)與美國(guó)著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并論。

　　《時(shí)代》錯(cuò)了，至少是部分錯(cuò)了。在中國(guó)商界、尤其是互聯(lián)網(wǎng)界，另一群“80后”青年正在集體浮出水面。而他們的氣質(zhì)精神，顯然和所謂的“垮掉一代”、所謂的“嬉皮”相去甚遠(yuǎn)。他們叛逆，但并不鄙視或遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的商業(yè)生活；他們會(huì)口出狂言，但更多時(shí)候，他們身上帶著與其年齡并不相副的成熟與老練；他們退出有既成規(guī)則的游戲，并非出于消極，而是動(dòng)手寫(xiě)自己的規(guī)則，以你可能想都想不到的方式崛起。

　　他們出身各異、地域不同，或出自東北書(shū)香門(mén)第，或來(lái)自西南偏遠(yuǎn)農(nóng)村。十歲出頭即開(kāi)始接觸計(jì)算機(jī)、而后迷上互聯(lián)網(wǎng)，二十歲前后紛紛獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，二十三四歲就有所成就，帶領(lǐng)著數(shù)十、上百人的團(tuán)隊(duì)，擁有了千萬(wàn)、甚至過(guò)億的創(chuàng)業(yè)財(cái)富。當(dāng)前，他們都無(wú)一不在借助資本的力量，力爭(zhēng)把開(kāi)創(chuàng)的公司和事業(yè)抬上一個(gè)新的高度，向盛大、新浪這樣的一線公司沖擊。同時(shí)，他們自身要完成由車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家，由技術(shù)天才向成功商人的轉(zhuǎn)變。

　　美國(guó)有本暢銷書(shū)《極客與怪杰》(Geeks & Geezers)，里面的極客Geek就是指的這一群人：年齡在21歲到34歲之間，從有記憶開(kāi)始就與數(shù)字技術(shù)打交道，在30歲時(shí)的理想就是要改變世界，做更多有意義的事情……誰(shuí)是這幫家伙的代表，比爾?蓋茨、喬布斯、邁克?戴爾、拉里?埃利森、楊致遠(yuǎn)，還有GOOGLE的雙星佩奇和布林。極客代表了一種蔑視常規(guī)的商業(yè)力量，甚至是全新的商業(yè)手法和視野。目前在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)崛起的這群“80后”年輕人，也許就是嚴(yán)格意義上中國(guó)第一批“極客”。

　　他們是誰(shuí)？

　　康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執(zhí)行官李想(25歲)，MySee首席執(zhí)行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術(shù)主管張鶴翔(24歲)，163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立24歲，MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，非常在線首席執(zhí)行官趙寧(23歲)，“創(chuàng)智贏家”暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官陳曦(24歲)……年輕多么可怕！

　　他們因何成事？

　　數(shù)字技術(shù)改變了這一代人的命運(yùn)。

　　計(jì)算機(jī)于上個(gè)世紀(jì)90年代初在中國(guó)普及，互聯(lián)網(wǎng)大潮在90年中后期滾滾襲來(lái)，這正是“80后”一代性格尚未成型、思維尚未定格的時(shí)候，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，完全融入了這一代人的大腦和心靈，雙方從此血肉相連。

　　上一代的丁磊、陳天橋們是在大學(xué)畢業(yè)工作數(shù)年、攢夠第一桶金之后才走上創(chuàng)業(yè)路，更上一代的王石們是經(jīng)歷過(guò)“文革”的苦難從“倒?fàn)?SPAN lang=EN-US>”開(kāi)始。而這一代剛年滿18，就夾了一本叫“互聯(lián)網(wǎng)”的大課本匆匆上路了。他們主動(dòng)選擇了“另一種”教育方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)這座虛擬時(shí)空里的“大學(xué)”在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書(shū)本、一種方言、一個(gè)系統(tǒng)為依托的傳統(tǒng)教育。在《中國(guó)企業(yè)家》采訪的10來(lái)位“80后”創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，許多人都從未在傳統(tǒng)教育體制內(nèi)獲得肯定。這與上一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大多身為“海龜”、或者在大學(xué)成績(jī)優(yōu)異有強(qiáng)烈的反差。三次紀(jì)律處分，15門(mén)考試沒(méi)過(guò)，這是戴志康大學(xué)4年的成績(jī)單。茅侃侃甚至因?yàn)榈乩頃?huì)考不及格，補(bǔ)考，再不及格，按國(guó)家政策，失去了考大學(xué)的資格。MySee的創(chuàng)立者是“80后”一代中罕有的名牌大學(xué)畢業(yè)生，但是，鄧迪讀新聞專業(yè)，卻醉心于數(shù)字技術(shù)、日日自學(xué)，畢業(yè)第一天就創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司。而高燃在清華“上課非常少，沒(méi)意思”，而是廣聽(tīng)講座、廣讀閑書(shū)。

　　在李想看來(lái)，這正是“80后”的一代人所具有的互聯(lián)網(wǎng)精神：完全不顧忌那些別人認(rèn)為是必須去做的傳統(tǒng)，破除墨守成規(guī)，只做最正確的事。

　　互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限拓展了他們的視野和生活層次……不再只能與相同地域或者相同年齡的人為伴，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，吸納全球信息，跟天南海北的人相識(shí)、結(jié)交、碰撞。虛擬空間里，足不出戶，即可“讀天下書(shū)、行萬(wàn)里路”。茅侃侃在15歲就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跟比自己年長(zhǎng)幾歲甚至幾十歲的人切磋，逐步鞏固了全面的社會(huì)資源。又尤其對(duì)于心理年齡大于實(shí)際年齡、在現(xiàn)實(shí)生活中找不到“知己”的人，互聯(lián)網(wǎng)更是一根救命稻草，比如戴志康。

　　互聯(lián)網(wǎng)更催生出單刀直入的行為和思考方式。王豫華說(shuō)，Google對(duì)自己的最大影響就是目標(biāo)性更強(qiáng)，“以前都是看到什么再考慮我需要什么，現(xiàn)在是我需要什么就去找什么。” 蔑視技巧。戴志康不看好一種方式，就是看起來(lái)很聰明卻有話不好好說(shuō)，非要繞來(lái)繞去曲線救國(guó)。戴志康喜歡跟自己相似的人，對(duì)不喜歡的方式，他會(huì)當(dāng)面說(shuō)出來(lái)：“我不喜歡。”茅侃侃喜歡開(kāi)車(chē)，但只要能繞環(huán)路就絕對(duì)不走紅綠燈，因?yàn)?SPAN lang=EN-US>“避免中間環(huán)節(jié)，速度快”。

　　沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，“80后”不可能在短短三四年內(nèi)迅速完成原始積累。

　　零成本創(chuàng)業(yè)是與互聯(lián)網(wǎng)相隨而生的。一臺(tái)電腦、一個(gè)人、一根上網(wǎng)線，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所需的全部投入。去年狂賺一千萬(wàn)的李想，1999年起家時(shí)吃住在家里，每個(gè)月的花費(fèi)就是幾百塊的上網(wǎng)費(fèi)，可頭一年就進(jìn)賬十萬(wàn)。163888翻唱網(wǎng)的四人團(tuán)隊(duì)，全部原始投資就是鄭立自己為別人設(shè)計(jì)寵物網(wǎng)站掙來(lái)的兩千元，以后每個(gè)月的成本就是要養(yǎng)活四個(gè)小伙子的六百元生活費(fèi)。這在任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中都無(wú)法想像。

　　做出了產(chǎn)品，推廣和營(yíng)銷產(chǎn)品的成本依然為零。不用到大街上貼告示，也不用去電視臺(tái)砸廣告。用戶在不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的切換成本也為零，使得互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于產(chǎn)品質(zhì)量和口碑。比如戴志康，自2003年開(kāi)賣(mài)軟件至今，數(shù)萬(wàn)客戶都是送上門(mén)來(lái)。既然成了老大，就要有老大的樣子”，2005年 12月，戴志康把每個(gè)月能帶來(lái)幾十萬(wàn)收入的主打產(chǎn)品免費(fèi)，轉(zhuǎn)而從為客戶提供服務(wù)當(dāng)中獲取收入。戴志康盤(pán)算著，賣(mài)軟件能賺的錢(qián)總是有限的，就像水龍頭，賣(mài)一個(gè)就用三年，而提供服務(wù)的收入是無(wú)窮無(wú)盡的，就像水龍頭里流出來(lái)的水。

　　163888翻唱網(wǎng)則把互聯(lián)網(wǎng)的“病毒式”營(yíng)銷用到極致。當(dāng)一個(gè)人翻唱并錄制一首歌傳到網(wǎng)上，天生的虛榮心會(huì)自然推動(dòng)他把這首歌在朋友圈里分享，甚至主動(dòng)推送到大大小小的論壇中去，用戶本身就成了一個(gè)積極的推銷者。而聽(tīng)到這首歌的朋友們，或許好奇、就會(huì)向自己的圈子推送，或許爭(zhēng)強(qiáng)、就會(huì)自己去翻唱歌曲，形成一個(gè)新的推送鏈條。只要產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，自然用戶會(huì)越來(lái)越多，增長(zhǎng)越來(lái)越快，圈子之間的鏈條越來(lái)越緊密。

　　產(chǎn)品受認(rèn)可了，品牌有了，就有人把錢(qián)送上門(mén)來(lái)支撐他們?nèi)プ龈�大的發(fā)展。這就是被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首先引入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)機(jī)制，會(huì)充當(dāng)他們起跳的踏板。1997年初，當(dāng)很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時(shí)候，陳曦已經(jīng)開(kāi)始利用B2C的模式贏利了，一家香港的VC(創(chuàng)業(yè)投資)看中了陳曦的團(tuán)隊(duì)，一下子投了400萬(wàn)美元。VC不僅會(huì)對(duì)這些發(fā)軔之初的公司投入擴(kuò)張所需的幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)美金，這些曾經(jīng)是成功創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)帶來(lái)他們的經(jīng)驗(yàn)和廣泛的資源。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中幾乎每一個(gè)“80后”成功創(chuàng)業(yè)者身后都有一位親密無(wú)間的“良師益友”，比如鄭立身后的王樹(shù)、李想身后的薛蠻子、高燃身后的鄧峰、戴志康身后的……

　　某些方面，他們?cè)缡旌屠暇毜脜柡Α?/SPAN>

　　戴志康去朋友公司，人家怎么跟員工談話，內(nèi)容和目的是什么，在一旁用心聽(tīng)；談話效果怎么樣，隔幾天打電話去追著問(wèn)。有員工最近態(tài)度不好，要找他來(lái)談；談之前想好，到底是針對(duì)他的性格、價(jià)值觀、還是物質(zhì)利益去談，談的過(guò)程中注意其表現(xiàn)，眼睛一眨、嘴角一動(dòng)，就知道對(duì)方內(nèi)心怎樣活動(dòng)。

　　陳曦，14歲考入大學(xué)的天才少年，上海東方衛(wèi)視《創(chuàng)智贏家》節(jié)目里面的最年輕選手。為了創(chuàng)業(yè)三進(jìn)三出大學(xué)，發(fā)誓要讓“前浪死在沙灘上”。 當(dāng)陳曦質(zhì)問(wèn)“70一代”的對(duì)手“三個(gè)月的時(shí)間，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃從美女籃球隊(duì)調(diào)整為運(yùn)動(dòng)服務(wù)公司，假如我作為風(fēng)險(xiǎn)投資人怎么知道你在三個(gè)月后會(huì)否再做調(diào)整”后，陳曦的現(xiàn)場(chǎng)短信支持率瞬間高出彭震近20%。得到100萬(wàn)元的《創(chuàng)智贏家》獎(jiǎng)金后，陳曦坦言：“這個(gè)獎(jiǎng)金對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō) 它只是一點(diǎn)點(diǎn)啟動(dòng)資金而已。”

　　李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個(gè)人，因?yàn)樗�自己就是這個(gè)方式的受益者。比如同去參加一個(gè)新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來(lái)，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來(lái)到。

　　除開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，兒時(shí)寬松的家庭教育是這些“80后”CEO們另一種最初始的推力

　　“一個(gè)人長(zhǎng)成什么樣，父母絕對(duì)起決定性的作用。”戴志康說(shuō)。

　　幾乎無(wú)一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對(duì)自己施加嚴(yán)格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。趙寧自小就雙親離異，長(zhǎng)期住在私立學(xué)校，“自己的一切事情都自己做主”。作為教師的祖輩和父輩從來(lái)都任著戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代價(jià)”。茅侃侃的家庭“從不拿學(xué)歷和文憑當(dāng)回事”，母親告訴他，你自己的路，自己選。搞藝術(shù)的父母給予李想“最重要的素質(zhì)”，就是“獨(dú)立思考和判斷的能力”。一件事情到了鄭立這里，“能做成就做成，做不成，絕不會(huì)推給父母”……

　　這就是他們能夠脫穎而出的共有的“幸運(yùn)”之處：寬松的環(huán)境，開(kāi)放的心靈，獨(dú)立的意志。當(dāng)靈敏直覺(jué)跟數(shù)字革命以及開(kāi)放、平等、無(wú)邊際的互聯(lián)網(wǎng)一碰撞，就自然水乳交融、合為一體。李想總有一種沖動(dòng)的感覺(jué)：“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生”。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)為之而生的，正是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的頭腦和心靈。

　　我們理解他們嗎？

　　“整個(gè)世界處于一個(gè)前所未有的局面之中，青少年和所有比他們年長(zhǎng)的人??隔著一條深溝在互相望著。”著名文化人類學(xué)家瑪格麗特?米德在她的名作《代溝》一書(shū)中警示。

　　北大中文系教授張頤武在一個(gè)文化論壇上曾如此概括“80一代”：“他們是獨(dú)生子女，趕上了歷史上最富裕時(shí)期。他們要買(mǎi)書(shū)，于是郭敬明成了文化英雄；他們要玩游戲，于是陳天橋成了網(wǎng)游大亨；他們要看電影，于是《頭文字D》賣(mài)座。”那么，當(dāng)這些還帶著孩子氣的年輕人要闖入商業(yè)世界，又會(huì)帶來(lái)什么呢？我們?cè)撚檬裁礃拥难酃鈦?lái)看待這些蔑視權(quán)威、獨(dú)立思考、個(gè)性十足，只為興趣而工作的青年人？

　　同樣是25歲，25歲的張瑞敏和柳傳志肯定連首席執(zhí)行官、總裁這樣的詞聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，張瑞敏35歲當(dāng)上青島電冰箱廠廠長(zhǎng)，柳傳志年過(guò)40才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他們會(huì)怎么看待現(xiàn)在這幫乳臭未干卻毫無(wú)怯色的25歲的CEO、總裁們？會(huì)說(shuō)些什么？

　　其實(shí)他們是同一類人。只不過(guò)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、叛逆、決斷，這些真正企業(yè)家身上的永恒基因在不同的時(shí)代，呈現(xiàn)出了不同的形態(tài)。和張瑞敏、柳傳志、王石等人創(chuàng)業(yè)時(shí)那個(gè)受限重重、對(duì)外界普遍一無(wú)所知的時(shí)代相反，這些“80后”企業(yè)家所在的是一個(gè)選擇重重、信息泛濫的年代。但這種背景的差別無(wú)法抹去未來(lái)道路上這些25歲CEO將要面臨的考驗(yàn)與磨難。

　　這些聰明的年輕人已經(jīng)預(yù)感到了。對(duì)于陳天橋和丁磊兩位首富，戴志康最想問(wèn)的問(wèn)題就是：你有史以來(lái)最郁悶和最痛苦的是什么時(shí)候？又怎么堅(jiān)持下來(lái)？他覺(jué)得，衡量一個(gè)人是否成功，就是看他經(jīng)歷過(guò)多大的磨難。目前，戴志康所遭遇過(guò)的最大磨難就是2003年對(duì)軟件收費(fèi)失敗、還遭到網(wǎng)友攻擊，但這點(diǎn)挫折對(duì)一個(gè)敢于質(zhì)疑兩位中國(guó)首富的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、事業(yè)才剛剛發(fā)軔的25歲年輕人來(lái)說(shuō)，還實(shí)在太過(guò)渺小。

無(wú)法預(yù)料5-10年后，出現(xiàn)在本期《中國(guó)企業(yè)家》封面故事里的這些年輕人會(huì)以什么方式與力量扮演他們的社會(huì)角色。但是毫無(wú)疑問(wèn)，5-10年后，那些站在中國(guó)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(也許還不止互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè))潮頭，對(duì)商界有巨大影響的35歲左右的人們，將從今天這本雜志里、從戴志康、高燃們的經(jīng)歷里找到他們似曾相似的青春故事。

億萬(wàn)身家

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP.com首席執(zhí)行官

在高速上保持預(yù)見(jiàn)性，把自己變成導(dǎo)演。??李想

PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年?duì)I收近2千萬(wàn)，利潤(rùn)1千萬(wàn)。取20倍的市盈率，市場(chǎng)價(jià)值2億。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價(jià)在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。

除了互聯(lián)網(wǎng)，車(chē)就是李想的最愛(ài)。他的車(chē)開(kāi)得極猛。大伙兒一起從后海出來(lái)走三環(huán)上京昌高速。后面的車(chē)剛到三環(huán)，他已經(jīng)到京昌路掉頭了。開(kāi)猛車(chē)的人很多，可是加速快，就免不了多剎車(chē)。但有一種快速是可控制的，跑完整個(gè)四環(huán)不用踩一腳剎車(chē)；開(kāi)輛Polo在北京狂奔10萬(wàn)公里，一次沒(méi)蹭過(guò)。這就是李想的風(fēng)格，“在高速上保持預(yù)見(jiàn)性，把自己變成導(dǎo)演”。

做陽(yáng)剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法。

其實(shí)6年創(chuàng)業(yè)跟開(kāi)車(chē)跑一圈四環(huán)也是相似的風(fēng)格，兩個(gè)字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門(mén)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬(wàn)，這一年高中畢業(yè)、成績(jī)平平，放棄上大學(xué)而直接創(chuàng)業(yè)“理所應(yīng)當(dāng)”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買(mǎi)馬，開(kāi)始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長(zhǎng)，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張。今天，當(dāng)初紅火一時(shí)的小熊在線、走入中關(guān)村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領(lǐng)先的中關(guān)村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣(mài)場(chǎng)資源，而勢(shì)頭最勁的PCPOP單純靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)。小李想，怎么做到的？

看看這些簡(jiǎn)單品質(zhì)。

李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個(gè)人，因?yàn)樗�自己就是這個(gè)方式的受益者。比如同去參加一個(gè)新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來(lái)，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來(lái)到。

不覺(jué)得自己是個(gè)商人，自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農(nóng)民般正直”。公司每到一個(gè)發(fā)展的坎兒，就有一個(gè)得力伙伴準(zhǔn)時(shí)加入，正因?yàn)檎\(chéng)懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說(shuō)，在所有IT網(wǎng)絡(luò)媒體中，PCPOP是惟一一伙不跟廠商收錢(qián)的隊(duì)伍；任何人收了錢(qián)會(huì)被這個(gè)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)排擠出去，這里有一股過(guò)于“理想”化的風(fēng)氣。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當(dāng)作小兄弟來(lái)看，關(guān)鍵時(shí)刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個(gè)忘年交，他是UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，做過(guò)8848的董事長(zhǎng)。如此身價(jià)的人跟你接觸，會(huì)令你覺(jué)到他比你自己的朋友對(duì)你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財(cái)富。265.com看起來(lái)是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的導(dǎo)航網(wǎng)站，但跟創(chuàng)始人蔡文勝接觸以后，李想總結(jié)，是因?yàn)檫@個(gè)人特別好，這個(gè)網(wǎng)站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

中學(xué)六年，李想把所有業(yè)余時(shí)間都給了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉(zhuǎn)遍石家莊所有的郵局去買(mǎi)一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國(guó)。白天在課堂上不愿同老師同學(xué)分享的觀點(diǎn)，晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開(kāi)自由地表達(dá)、遭遇到強(qiáng)烈地碰撞，在爭(zhēng)執(zhí)或者認(rèn)同中被不斷記錄、被不斷成就�！靶聳|西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的，傳統(tǒng)的教育被拋開(kāi)了�！�

超級(jí)男生文/王石

“請(qǐng)問(wèn)郁亮總經(jīng)理，我可以坐您的‘保時(shí)捷’在總部廣場(chǎng)上兜兜風(fēng)嗎？”一名1982年出生的新動(dòng)力問(wèn)，教室里頓時(shí)哄堂大笑，主持會(huì)議的人力資源部同事則又好笑又尷尬。

萬(wàn)科把從學(xué)校畢業(yè)新加入公司的員工叫“新動(dòng)力”，每年都安排系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。這兩三年，“80后”的新動(dòng)力開(kāi)始進(jìn)入萬(wàn)科，兩三屆下來(lái)，“80后”開(kāi)始對(duì)他們的周邊環(huán)境形成影響，給他們的經(jīng)理甚至老總留下深刻印象。上文這個(gè)故事的結(jié)尾是：郁亮答應(yīng)了這個(gè)略顯出格的要求，而這件事情在一天之內(nèi)傳遍全集團(tuán)。萬(wàn)科管理層要求公司管理人員：請(qǐng)務(wù)必走近了解“80后”。

和任何一個(gè)代溝兩邊的情形一樣，“80前”對(duì)“80后”有不少指責(zé)，就好像美國(guó)的“X一代”曾經(jīng)被他們的父兄輩定義為：淺薄、易變、懶散、不忠誠(chéng)、沒(méi)有理想，但今天，“X一代”的蓋茨和戴爾已經(jīng)是美國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有舉足輕重的影響。

李想、鄧迪、高燃、張鶴翔、戴志康、鄭立、王豫華、茅侃侃、趙寧、陳曦，這些“80后”的創(chuàng)業(yè)者，要現(xiàn)在就定義為“未來(lái)中國(guó)商業(yè)的脊梁”顯然為時(shí)尚早，也很難給他們的企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，但他們的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)出令人振奮的精神和趨勢(shì)。

無(wú)論在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)是共同的：獨(dú)立思考，野心，想像力，勤奮，甘于吃苦，好學(xué)……，如果說(shuō)有什么明顯不同，那就是：這些“80后”的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更加全面，也更加有主動(dòng)完善自我的意識(shí)。

雖然這一批“80后”創(chuàng)業(yè)者不乏退學(xué)者，但他們都表現(xiàn)出遠(yuǎn)勝于大多數(shù)完成學(xué)業(yè)者的求知欲。在萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)初期，老王一人身兼多職：組長(zhǎng)、推銷員、貨場(chǎng)搬運(yùn)、雞飼料推銷、司機(jī)……，緊張的工作生活無(wú)法壓抑求知欲的爆發(fā)，晚上回家，忙著學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，讀經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)。今天，“80后”的創(chuàng)業(yè)者可以接觸到豐富的、最新的、可自由流動(dòng)的知識(shí)和資訊，這將讓他們的企業(yè)受益。

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者是從一個(gè)封閉、壓抑個(gè)性和能力的環(huán)境走出來(lái)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)給創(chuàng)業(yè)者設(shè)置的阻力和壓力是今天無(wú)法想象的，追求個(gè)性解放、釋放個(gè)人能量往往就是一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。“80后”的創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的是一個(gè)更加民主、更加開(kāi)放的環(huán)境，但我想，他們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)個(gè)性的追求，對(duì)自我證明的渴望，與當(dāng)年的王石是一樣的。去年，“超級(jí)女聲”給我留下很深刻印象。“超級(jí)女聲”的商業(yè)模式，體現(xiàn)了消費(fèi)時(shí)代的年輕人對(duì)傳統(tǒng)權(quán)威藐視的力量，而“80后”企業(yè)家所建立的商業(yè)模式，已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)占據(jù)市場(chǎng)的地位。超級(jí)女聲是一種挑戰(zhàn)、突破的姿態(tài)，“80以后”企業(yè)家則已經(jīng)是占據(jù)、建設(shè)的姿態(tài)。

　　今年，策劃了“超級(jí)女聲”的電視臺(tái)又要策劃“超級(jí)男聲”，老王覺(jué)得，可能這些“80后”企業(yè)家??“超級(jí)男生”更加帶勁！

祝愿“超級(jí)男生”與中國(guó)企業(yè)一同進(jìn)步，也祝愿中國(guó)企業(yè)與這些“新動(dòng)力”一同進(jìn)步。(王石，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng))

他們是下一個(gè)5-10年的主力軍

文/周鴻一

　　有正必有反，這代的人的優(yōu)點(diǎn)也就是缺點(diǎn)。缺少大學(xué)教育和工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有條條框框的限制，這在創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)很明顯。但企業(yè)要做大，在人力資源、財(cái)務(wù)等常規(guī)管理上的經(jīng)驗(yàn)積累是不能一越而過(guò)的。相對(duì)于上一代的丁磊、陳天橋，這一代有一個(gè)弱勢(shì)。上一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)正是一片空白，競(jìng)爭(zhēng)不充分，他們有兩三年的時(shí)間去犯錯(cuò)、摸索。但現(xiàn)在，大公司很多了，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，他們不能犯大方向的錯(cuò)誤，否則就被一劍封喉。

　　我的建議有：第一，多利用外部的顧問(wèn)，比如VC、天使投資人，同擅長(zhǎng)這些常規(guī)管理的人和公司多打交道。第二，商業(yè)很殘酷，他們要多融入行業(yè)，不要太自負(fù)、以自我為中心，有良好的合作心態(tài)很重要。第三，勤快的補(bǔ)課，多學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在很多70年代的人，經(jīng)驗(yàn)很足，技術(shù)也好，但就是沒(méi)激情，沒(méi)膽量，所以成就必然不如這批80年代的新人，他們有無(wú)畏的沖動(dòng)，核心的創(chuàng)造。你看現(xiàn)在的那些大互聯(lián)網(wǎng)公司，除了少有的兩三家，大都陷于停滯。如果要說(shuō)眼下這些新人中的哪一個(gè)就必定會(huì)成功，都不保險(xiǎn)。但是這一代人必定會(huì)集體性的成長(zhǎng)起來(lái)，是下一個(gè)5年到10年的主力軍，那是肯定的。(本刊記者程苓峰采訪整理。周鴻一，天使投資人，曾任IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人，曾創(chuàng)立3721網(wǎng)絡(luò)公司，被雅虎收購(gòu)后，曾任雅虎中國(guó)區(qū)總裁)

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