對于已經(jīng)習(xí)慣大起大落的丁磊來說，2005年帶來的動蕩依然值得他仔細思量

　　本刊記者｜董曉常

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》報道　以穩(wěn)健和低調(diào)著稱的丁磊在2005年開始的時候幾乎沒有任何新聞，他一邊悶聲不響地快速追趕著盛大，一邊看著自己的股價從最初的57美元沖高到90美元。但是由于10月份開始的股價回落，以及意外事件、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化等因素，丁磊和他的公司終于還是沒有能夠堅守住這份低調(diào)。

　　網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣去年9月18日的辭世、股價的大起大落以及丁磊11月28日重返CEO成為打破這份低調(diào)的標志。但最應(yīng)該讓丁磊思考的還是網(wǎng)易如何應(yīng)對自身角色的變化。當(dāng)網(wǎng)易和他本人從背后的隱身位置重新成為老大時，丁磊該如何面對這種變化？當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲開始顯現(xiàn)出哪怕一丁點的放緩跡象時，勇于創(chuàng)新且手握重金的丁磊又該如何規(guī)劃公司的下一步？

　　領(lǐng)袖的滋味

　　“丁磊成熟了，已經(jīng)不再是當(dāng)年那個背著書包的大男孩�！倍±谥胤礐EO之后，其一位早期的戰(zhàn)友評價道。在經(jīng)過多年的磨礪之后，丁磊的確已經(jīng)不再是當(dāng)年的莽撞少年，而他對網(wǎng)易的意義也不只是創(chuàng)始人那么簡單。

　　“對微軟來說，蓋茨是無價之寶，對網(wǎng)易來說，丁磊也是如此。” 摩根士丹利著名互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗?米克這樣評價丁磊對于網(wǎng)易的價值。曾經(jīng)被認為不懂管理的丁磊也已經(jīng)將網(wǎng)易帶上了一條穩(wěn)健的管理之路，同時從一開始就技術(shù)色彩濃厚的丁磊已經(jīng)將網(wǎng)易打造成中國互聯(lián)網(wǎng)最富技術(shù)含量的公司。

　　的確，除了華爾街過度敏感的股價之外，孫德棣的辭世并沒有引起外界對網(wǎng)易過度的擔(dān)憂。原因之一是孫此前已經(jīng)長期抱病，丁磊已經(jīng)有了相當(dāng)長的調(diào)整時間。當(dāng)然更重要的原因是，當(dāng)年被指責(zé)為不擅長管理的丁磊已經(jīng)組建了一個成熟的管理團隊。這使得如今的網(wǎng)易不會因為代理首席執(zhí)行官的去世或者丁磊重返CEO一職而發(fā)生明顯的變動。

　　當(dāng)然，也許從首席架構(gòu)師到首席執(zhí)行官的角色轉(zhuǎn)換并不會耗費丁磊過多的精力，但是網(wǎng)易行業(yè)地位的轉(zhuǎn)變卻需要丁磊仔細的思量了。

　　網(wǎng)易的季度財報顯示，網(wǎng)易與盛大在網(wǎng)絡(luò)游戲上的收入差距，已經(jīng)從第一季度的2160美元縮短到第三季度的800萬美元，同時網(wǎng)易第三季度的凈利潤已經(jīng)和盛大持平。而且根據(jù)2005年11月份網(wǎng)易在第三季度財報發(fā)布會上提供的一份數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲的市場份額已經(jīng)超過盛大。

　　陳天橋顯然已經(jīng)不打算把所有精力放在游戲上了，而是愈加堅定地朝著自己的家庭娛樂中心的目標走去。在接下來的一段時間中，網(wǎng)易毫無疑問將成為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的老大。

　　但是正如長跑一樣，跟跑的第二名是幸福的，領(lǐng)跑的頭號選手卻另有滋味。雖然有過中國首富頭銜的礪煉，但丁磊接下來的時間也許真的得細細體味網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)“高處不勝寒”的滋味了。

　　陳天橋曾不無幽怨地對媒體表示，“盛大和我是網(wǎng)游的代名詞，任何關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲的指責(zé)都朝向我。丁磊比我幸福�！标愂媳藭r的苦惱也將成為丁磊接下來要面對的問題。

　　變還是不變

　　無論是沖著網(wǎng)絡(luò)游戲開始放緩的勢頭、抑或丁磊手中超過30億元人民幣的現(xiàn)金及等價物、還是沖著丁磊不斷創(chuàng)新的好名聲，業(yè)內(nèi)人士都在無比期盼丁磊能夠再鼓搗出一個“大東西”。

　　“我們認為他有眼光(率先開展移動短信業(yè)務(wù)，率先放棄這一業(yè)務(wù)，又率先把重點放在游戲開發(fā)上)，并具有使公司基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)才能。丁磊和他的團隊在研發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)上是業(yè)內(nèi)最富創(chuàng)新精神的。”這是瑪麗?米克對丁磊創(chuàng)新本能的一個評價。

　　實際上在所謂的創(chuàng)新的心態(tài)方面，丁磊還是原來那個丁磊�！拔矣X得他是一個對產(chǎn)品感覺非常好的人，他現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)還是花非常大的精力，很熱衷嘗試各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”丁磊的一位圈中好友這樣描述其狀態(tài)。

　　但是丁磊真的會做出下一個驚天動地的“大東西”么？這是個需要打折扣的問題�！熬W(wǎng)絡(luò)游戲的投入產(chǎn)出比例應(yīng)該是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最高的一個，重要的是這一領(lǐng)域目前還有發(fā)展的空間，丁磊目前還不可能把更多的資源投入到其他的方向上去。”一位網(wǎng)易的前高層認為丁磊會保持對網(wǎng)絡(luò)游戲的專注。

　　TOM在線CEO王雷雷此前接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時也曾表示，隨著競爭的加劇，互聯(lián)網(wǎng)公司的凈利潤在25%～35%應(yīng)該才是正常的水平。網(wǎng)易最近所公布的2005年第三季度的財報數(shù)據(jù)顯示，其凈利潤率高達55.9%，而在線游戲的毛利率更是高達89.7%。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲留給丁磊的發(fā)展空間顯然還很大，而網(wǎng)易首席運營官董瑞豹接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時也表示丁磊“也一直在看合適的投資和收購目標，但看得上眼的很少”。

　　成功有時候的確是一種負擔(dān)。對于丁磊這樣從網(wǎng)絡(luò)泡沫中走過來的革命者來說，居安思危應(yīng)該是一種很習(xí)慣的邏輯。但是網(wǎng)絡(luò)游戲現(xiàn)在的成功也許已經(jīng)讓“思危”成為一種痛苦：丁磊必須判定網(wǎng)絡(luò)游戲是否是一項能夠讓網(wǎng)易基業(yè)長青的業(yè)務(wù)？如果是，網(wǎng)易該如何擺脫越來越激烈和同質(zhì)化的競爭？如果不是，網(wǎng)易該如何找到下一個創(chuàng)新的“大東西”？

　　兼具技術(shù)頭腦與商業(yè)眼光，中國互聯(lián)網(wǎng)界最具比爾?蓋茨氣質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ??車勇

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